XX建设有限公司薪酬管理制度

XX建设有限公司薪酬管理制度
第一章总则
一、合用范围
本方法合用于 XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采买、财务、行政和其分管部门职工，包含公司全部在册职工。

本方法波及对象包含部门分管领导（含副总）、各部门主管级职工、各部门
一般职工等各种人员。

详细界定以下：
管理层领导岗位：总经理、副总、总工
生产技术负责岗位：项目经理、技术负责
各部门主管级岗位：行政、财务、采买、估算、生产、安全
各部门岗位主管：部门副主管、项目专责主管
各部门一般职工：一般“七大员”及管理、技术岗位人员
二、管理目的
职工薪酬管理的目的是经过进一步深入薪酬分派制度改革，增强和一致公司薪酬管理，理顺分派关系，优化分派方式，完美激励体制，努力成立客观、公正、合理的分派制度，充足调换项目职工的工作踊跃性和创建性，进而有效提高公司整体绩效。

三、管理原则
1、按劳分派原则：诚实劳动，勇于奉献，特别对公司作出的贡献，是获取
应有劳动酬劳的基本前提。

2、切近市场原则：岗位的薪酬水平依照行业特色、岗位性质和市场供给状
况确立，反应社会必需劳动时间对薪酬的制衡作用。

3、动向管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。

4、知足需要原则：特准期间急需岗位、专业技术人员可例外高薪邀请或提
出阶段性薪酬规定。

四、管理用途
管理用于且不限于以下几个方面：
1、奖金发放；
2、薪水调整；
3、职务起落；
4、岗位调换。

第二章管理系统
一、公司的薪酬管理系统包含五类：年薪制，岗位绩效薪水制，项目承包制，包干薪水制。

二、岗位绩效薪水制合用于公司除总经理、估算部外的全部在册职工。

三、项目承包制合用于公司直属项目部管理人员。

四、包干薪水合用于一线操作工人、协助生产人员、服务勤杂人员。

第三章管理标准
一、管理因素
依据公司行业特色和现行薪酬标准，对公司合用岗位绩效薪水制的职工推行
构造薪水制，其岗位薪酬构造为：
岗位薪酬 =基本薪水 +岗位补助 +技术补助 +工龄津贴 +其余
（注：公司拟订的各项薪酬标准均为税前值。

）
二、薪酬构成
1、基本薪水
基本薪水为职工的固定收入。

只需职工依照本公司正常工作时间出勤，恪守公司劳动纪律和管理规章，均可发给基本薪水。

基本薪水标准依职位和工作性质区分为（详见下表）
1）假如设定岗位与以下名称不一致，履行同一等级岗位基本薪水标准；
2）推行项目承包制、计量承包制职工计算基本薪水时，不按此标准履行。

3) 附表一：岗位基本薪水标准（单位：元/ 月）
岗位标准合用范围
管理层领导岗位3000总经理、副总、总工
生产技术负责岗位2400项目经理、技术负责
各部门主管级岗位2100行政、财务、采买、估算、生产、安全
各部门岗位主管1800部门副主管、项目专责主管
一般管理技术岗位1500一般“七大员”及管理、技术岗位人员一级实习人员1500本科以上同专业应往届毕业生
实习
1200
二级实习人员大专以上同专业应往届毕业生岗位
三级实习人员800中专及中专以下同专业应往届毕业生
2、岗位补助
岗位补助是职工薪酬的重要构成部分，以不一样岗位职责为依照，依据职工所在岗位、工作（工程）量大小及在公司服务年限等综合指标，经所在部门和公司
行政审查，报总经理同意。

每个岗位分 4 级，岗位定级标准详见《XX 建设有限公司职工岗位定级管理
方法》。

1）实习人员原则上不供给岗位补助；
2)附表二：岗位补助标准（单位：元 / 月）：
序谈判薪水标准级别
岗位
1 级
2 级
3 级
4 级备注
号
1总经理24000300003600042000
215000162001710018000含基本薪水
总工
3000 310200117001350015000
副总
4项目经理10200117001350015000含基本薪水5项目技术负责720082509150102002400 6项目生产负责7200780084009000
7行政主管4800540060006600含基本薪水8估算主管7200870010500120002100 9财务主管5100555061506600
10采买主管4800525055506000 11安全主管5100585064507200 12主办施工员6000645069007200 13主办估算员4800555064507200 14主办安全员3600405045005100
154200450048005100含基本薪水
财务副主管
1800 163600405045004800
主办采买
17主办会计3300360039004200
18主办水电保护3300360039004200
19一般估算员2400330042004800
20会计2100255028503300
21出纳3000345037504200
22一般采买员2100255030003600
23行政文员2100255030003600
24一排施工员45005100554506000
25二排施工员3600390042004500
26三排施工员2100255030003600
27一般安全员3000330036003900
28主办质检员3600405045005100含基本薪水29质检员30003300360039001500 30主办资料员3600405045005100
31一般资料员1500225030003600
32主办资料员3600405045004800
33一般资料员2100255030003600
34一般资料会计2100255030003600
35一般水电保护2400270030003300
36货车司机2400270030003300
37一般司机1800210024002700
38保卫负责1800210024002700
3、技术补助
公司依据市场规律并联合公司实质，对拥有必定资质或职称的人员，赐予适当的技术补助；技术补助标准详见《证书拜托保存束度》
4、工龄津贴
工龄津贴是对职工劳动累积的赔偿，是调理新老职工薪水关系和鼓舞职工长期、稳固为公司服务的重要手段，也是职工收入逐年递加的激励举措。

（ 1）工龄计算仅指在本公司服务年限。

①2005 年此后参加公司工作的职工，工龄薪水每个月按100 元作为基数发放，工龄满一年后，工龄每增添一年，工龄薪水增添50 元。

②因事假致使当月出勤不满15 日的，按当月工龄薪水总数及当月出勤天数
计发工龄薪水；出勤天数满15 日的，月工龄薪水不作调整。

（ 2）工龄计算按虚年计算。

5、餐贴
参照公司有关文件规定标准履行。

6、交通补助
参照公司有关文件规定标准履行。

第四章有关规定
一、暂时聘任或许拟引进成熟人员，在试用观察期 2 个月内，岗薪可参照同
类管理人员标准的 80%履行；试用期查核后正式录取的，薪酬、社保、福利等依照
公司规定履行。

二、同时注册多项职业资格其注册执业补助按实质从事的执业岗位补助标
准赐予补助。

三、全部补（津）贴发放均依照当月实质查核状况发放，即出勤一天发放一
天。

除公司提出排除劳动合同、职工退休、死亡等原由离职外，职工因其余原由
离职的（如离职、解雇、开除等），职工当年已领取的补（津）贴的 50%将作为违
约金的一部分如数退还。

四、对兼任工作的管理人员，岗薪（或预发薪水）按实质所在岗位发放，不
得享受两重酬劳。

五、因生产经营等工作环境变化而发生的歇工状况时，将停发薪水，按岗薪必定比率发给生活费，第一个月发给岗薪的80%，第二个月发给岗薪的70%，第三个月发给岗薪的 60%，三个月以上停发。

六、项目结束后待岗的原项目管理人员（不含办理结算人员），公司可依据
自己能力，安排适合工作，无岗位安排的，可按本条规定发给基薪，三个月以上
停发，就地待岗。

七、职工在法定假日加班（整年 11 天）发放加班薪水；其余时间加班属于
不准时工作制，安排调休。

八、公司强迫推行带薪年休假制度，各部门应在每年年初做好兼顾安排，并依照休假程序进行审批。

确因工作需要当年不可以休年假的，缓期至次年三月尾前休假。

九、公司职工严格依照公司《考勤制度》履行。

十、严格推行岗变薪变，管理人员岗位能上能下，薪酬能升能降，职工薪水
均从岗位异动决定后的次月起履行。

十一、职工个人缴纳的五险由公司随薪水表每个月代扣；公司按月缴纳相应
社保花费。

十二、个人所得税依据国家有关税法例定，由公司财务部门代扣。