集团统一规范管理制度

集团统一规范管理制度
背景介绍
随着集团规模的不绝扩大和业务范围的不绝加添，为了确保组织的
协调运作、高效决策以及员工的公平和谐发展，订立和实施集团统一
规范管理制度是至关紧要的。

一、总则
1. 目的和适用范围
本规章制度的订立目的是规范集团内部的管理机制和流程，确保各
分子公司之间的协同工作，提高整体业绩和效益。

本制度适用于集团
内各级管理职责的履行，涵盖人事管理、财务管理、生产管理、市场
管理等各个方面。

2. 遵守原则
•依法合规：在执行过程中必需遵从国家法律法规和政策法规，维护企业的合法权益。

•公平公正：管理决策必需公平、公正，没有人身偏爱、施压和鄙视。

•简化高效：流程和制度要简化和高效，减少不必需的环节和耗时。

•努力探求杰出：管理决策要努力探求杰出，以不绝提升整体业绩和效益为目标。

3. 术语定义
•集团：指由母公司及其掌控的子公司构成的集团企业。

•分子公司：指集团企业下属的各个独立法人实体。

•管理层：指集团企业的高级管理人员，包含总裁、副总裁、部门经理等。

二、组织架构和职责
1. 集团级别
（1）董事会
•董事会是集团的最高决策机构，由集团董事长、副董事长、董事构成。

•董事会负责订立集团的发展战略和发展规划，审议重点决
策并进行决策。

•董事会召开会议应当事先通知全体董事，做到信息透亮，
决策合法合规。

（2）高层管理团队
•高层管理团队是集团的核心领导力气，由集团总裁、副总裁、部门经理等构成。

•高层管理团队负责具体业务分工和管理职责的调配，推动
集团战略的实施。

•高层管理团队定期召开会议，对紧要事项进行讨论和决策。

2. 分子公司级别
（1）董事会
•各分子公司设立董事会，由董事构成，其中包含集团派驻
的代表和独立董事。

•董事会负责监督和审议公司的经营管理，保护股东权益。

•董事会定期召开会议，审议并决策公司的发展计划和重点
事项。

（2）高层管理团队
•各分子公司设立高层管理团队，由总经理、副总经理和部
门经理构成。

•高层管理团队负责具体业务的运营管理和决策实施。

•高层管理团队定期召开会议，布置工作、通报信息、进行
问题解决。

三、管理流程
1. 人事管理
（1）聘用和录用
•各分子公司的人事管理应遵从公平、公正、公开的原则，
依据岗位要求招聘并录用符合条件的人才。

•招聘程序应严格依照规定流程进行，公开发布职位信息，
确保公平竞争。

（2）岗位认定和职责分工
•各分子公司应订立认真的岗位职责和职责分工，确保员工
明确本身的工作职责和工作目标。

•岗位职责应依据具体工作内容和业务需要进行评估和调整。

2. 财务管理
（1）预算管理
•各分子公司应订立年度预算，明确收入、支出和投资计划，并依据实际执行情况及时进行调整。

•预算管理要求部门负责人定期向上级汇报，确保资源的合
理调配和利用。

（2）费用报销
•费用报销应依照集团的费用报销制度进行，报销票据必需
真实、准确、合规。

•费用报销审批程序应严格执行，确保预算掌控和审计规范。

3. 生产管理
（1）生产流程
•各分子公司应订立标准化的生产流程和操作规范，确保产
品质量和交付时间。

•生产流程应依据实际需求和技术要求进行不绝优化和改进。

（2）设备管理
•设备管理应定期进行设备检修和维护，确保设备的正常运行。

•设备使用人员应依照操作规程和设备使用手册进行操作，确保设备的安全和可靠性。

4. 市场管理
（1）销售策略
•各分子公司应订立适应市场变动的销售策略，包含定价、渠道、促销等方面。

•销售策略应依据市场需求和竞争情况进行调整和优化。

（2）客户管理
•客户管理应建立完善的客户档案和客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈。

•客户管理要求各分子公司的销售人员必需具备良好的职业道德和服务意识。

四、管理效果评估
1. 绩效考核
•集团采用绩效考核制度，对各分子公司的管理层和员工进行绩效评估。

•绩效考核依照季度、年度进行，在考核结果的基础上进行奖惩和晋升调整。

2. 测评与改进
•各分子公司应定期对管理制度进行测评，及时发现问题并进行改进和优化。

•测评结果应由专业机构进行定期公示，确保信息透亮和公正公开。

五、附则
•本制度的解释权归集团董事会，由集团董事长行使。

•对本制度的修订、增补和解释，应经董事会正式决议，并书面通知相关部门和人员。

•本制度自发布之日起生效，废止以前的相关规章制度和规定。

以上制度旨在保障集团各个分子公司的管理一体化，确保公司的健康发展和长期可连续发展。

各分子公司及员工应严格遵守，并依据实际情况敏捷运用，不绝完善和推动公司的管理水平和工作效率。