采购管理

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名词解释：
●采购：是指在一定时间、地点条件下，通过一定的交易手段从多个备选
对象中选取能够满足自身物品需求的整个活动过程。

●企业采购：是指根据生产经营活动的需要，企业经营者通过对信息进行
搜索、整理和评价，选择合适的供应商，并就交易价格和其他交易条件
进行谈判，最终达成协议，以确保企业生产经营需求得到满足的整个过
程。

●采购管理：是指为保障企业正常生产经营活动所需的物资供应而对企业
的整个采购活动进行的佳话、组织、指挥和控制活动。

●采购预算：是采购部门根据采购计划所制定的采购频率以金额来表现的
形式。

●供应价格：是指供应商对自己产品提出的销售价格。

●政府采购：也称公共采购，是指各级政府及其所属机构为了开展日常政
务活动或为公众提供服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方
法和程序，对货物、工程或服务的购买。

●国际采购：是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找
质量最好、价格合理的产品（货物与服务）。

●服务：包括所有产出为非有形产品或构建品的全部经济活动，通常生产
时被消费，并以便捷、愉悦、省时、舒适或健康的形式提供附加价值。

●采购绩效评估：是根据一定的目的和标准，采取科学的态度和方法对绩
效进行质和量的价值判断。

采购管理的重要性：1.采购管理在成本控制中的地位。

2.采购管理在生产过程中的地位。

3.采购管理在产品质量控制中的地位。

4.采购管理在企业销售业务中的地位。

5.采购管理在市场信息收集方面的地位。

采购管理的目标：1.控制生产成本。

2.提高产品质量。

3.促进产品开发。

4.增强企业竞争力。

5.协调供应商关系，确保适时适量的供应。

采购管理的内容：制定采购计划、计划的组织实施、采购过程的监控
制定采购计划的目的：1.维持生产经营的正常进行，避免供应中断而影响产销活动。

2.避免物料储存过多，占压资金。

3.配合企业生产经营计划的实现。

4.合理配置资源，获得最佳经济效益。

5.使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。

制定采购计划的依据：1.年度销售计划和生产计划。

2.用料清单。

3.存量管理卡。

4.生产效率。

5.采购环境。

采购认证环节包括：准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量和制定认证计划
订单环节步骤：准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

采购数量的确定方法：定期订购法、定量订购法。

采购预算的作用：1.促进采购计划的顺利执行，减小企业的经营风险与财务风险。

2.便于各部门之间的协调，利于企业总体目标的实现。

3.有利于部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性。

4.有利于企业对采购成本进行监督、控制。

影响供应商供应价格的主要因素：定价目标、成本结构、产品特点、促销策略、市场需求变化、市场竞争状况。

确定价格的方法：成本导向法、需求导向定价法、竞争导向定价法
目标成本法与传统成本法的区别：1.成本管理重点的转变。

2.成本标准的来源不同。

服务的特性：无形性、同时性或不可分割性、异质性、易逝性
采购绩效评估的目的：1.确保采购目标的实现。

2.提供改进绩效的依据。

3.作为部门和个人奖惩的参考。

4.协助甄选和培养优秀采购人员。

5.提高采购工作的透明度。

6.促进部门间的沟通与合作。

7.提高采购人员的士气。

第二章、第四章各有一个论述题。

应用题重点放在第四章，但是其他章节也涉及。

计算题在第三章第二和第三小节。