消防工程公司成本管理制度

第一章总则
第一条为加强公司消防工程成本管理，提高经济效益，确保项目质量，特制定本
制度。

第二条本制度适用于公司所有消防工程项目，包括消防系统设计、安装、调试、
验收等全过程。

第三条成本管理应遵循合法性、真实性、准确性、及时性、节约性和效益性的原则。

第二章成本核算
第四条成本核算应以项目为基本核算单位，按项目进行成本归集、分配和计算。

第五条成本核算内容应包括：
（一）直接成本：包括材料费、人工费、机械使用费、施工机具使用费等。

（二）间接成本：包括项目管理费、设计费、调试费、验收费、咨询费等。

（三）其他成本：包括税费、保险费、罚款等。

第六条成本核算应按照以下程序进行：
（一）收集项目成本信息，包括材料、人工、机械等各项费用。

（二）对成本信息进行分类、整理、归集。

（三）根据成本核算原则和方法，计算项目成本。

（四）编制项目成本核算报告。

第三章成本控制
第七条成本控制应贯穿于消防工程项目的全过程，包括设计、施工、验收等环节。

第八条成本控制措施：
（一）优化设计方案，降低材料消耗。

（二）加强施工管理，提高施工效率，降低人工成本。

（三）合理使用机械设备，降低机械使用成本。

（四）严格控制项目变更，减少额外成本。

（五）加强物资采购管理，降低采购成本。

（六）加强合同管理，确保合同条款的执行。

第九条成本控制责任：
（一）项目经理负责项目的成本控制工作。

（二）设计部门负责设计方案的成本优化。

（三）施工部门负责施工过程中的成本控制。

（四）采购部门负责物资采购的成本控制。

第四章成本分析
第十条定期对消防工程项目的成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，提出
改进措施。

第十一条成本分析内容包括：
（一）项目成本构成分析。

（二）项目成本与预算对比分析。

（三）项目成本与同行业对比分析。

（四）项目成本控制效果分析。

第五章成本考核
第十二条对消防工程项目的成本进行考核，考核结果与项目团队及个人绩效挂钩。

第十三条成本考核指标：
（一）项目成本降低率。

（二）项目成本控制达标率。

（三）项目成本节约金额。

第六章附则
第十四条本制度由公司财务部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责修订。