电业局领导工作会议上的讲话_发言稿_

电业局领导工作会议上的讲话
地方电业局是我国电网系统的基层组织,是国家电网公司的重要组成部分,负责所在地区的电力输送和管理,关系到一方水土的安全与和谐,是地方经济、社会稳定与发展的基础保障,具有非常重要的作用。

下面是小编给大家整理的电业局领导工作会议上的讲话，仅供参考。

电业局领导工作会议上的讲话篇1
同志们：
今天，我们成功地召开了第一次协同监督委员会联席会议，10个委员会成员部门作了专题发言。

下面，结合我局实际，就如何深入开展好协同监督工作，我讲三个方面的意见。

一、统一思想、提高认识，增强协同监督工作的责任感和紧迫感
今年4月，为适应国有企业反腐倡廉建设的新形势、新情况、新要求，整合监督力量，提高监督效能，国家电网公司党组作出了建立协同监督机制的重要决策。

建立协同监督机制，是全面落实党风廉政建设责任制，统一协调整合内部监督力量，强化职能部门监督作用，构建协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的新的监督工作机制。

协同监督机制成为企业管理的必要环节，它能够保证企业各项决策得以全面贯彻落实，企业运营依法合规、干部员工廉洁从业。

“”时期，是加快公司发展方式和电网发展方式转变的关键阶段，也是我局发展的重要战略机遇期。

我们必须准确把握形势，主动适应新的要求，充分认识加强监督工作的重要性和紧迫性，全面推进惩防体系建设，为我局各项工作又好又快发展提供坚强的保障。

第一，建立协同监督机制是贯彻上级部署的重要举措。

中纪委xx 届六次全会强调，要加强对职能部门履行职责情况的监督检查，督促其尽职尽责地开展工作。

国家电网公司20xx年反腐倡廉工作会议做出了建立协同监督机制的重要决策。

这是公司党组坚持和完善反腐倡廉领导体制和工作机制，落实党风廉政建设责任制，推进反腐倡廉建设的重要创新实践。

深入贯彻落实上级工作部署，加快建立协同监督机制，必将对我局的经营管理和监督工作产生深远而积极的影响。

第二，建立协同监督机制是保障电力企业持续健康发展的客观需要。

全面推进坚强智能电网、“三集五大”体系建设，迫切需要建立更加有力的监督体系，防范系统性风险，营造良好的发展环境。

当前，我局经营管理面临较大压力，一些关键部位和重要环节还存在漏洞和隐患，贯彻不到位、执行不彻底的情况时有发生。

个别领导干部，特别是重要岗位、关键环节的管理人员纪律意识、自律意识较差，廉政风险依然存在。

在监督实施过程中，还不同程度地存在监督力量分散、监督广度和力度不够等问题。

建立协同监督机制，将更加明确职能部门的监督界面的职责，将经营管理和监督工作更好地融为一体，从源头上提高发现和处置问题和风险的效率，从整体上提高防控经营风险和廉政风险的能力。

第三，建立协同监督机制是构建惩防体系的重要内容。

建立协同监督机制，强化预警预防，是我局构建管控机制，完善惩防体系的核心和关键，对实现惩防体系预防有方、监督有效、惩处有力意义重大。

我们要充分发挥职能部门专业监督和业务部门管理监督的作用，全面加强对决策、人资、财务、物资等重要领域和关键环节的监督检查，切实做到可控、在控和能控。

协同监督机制建设是一项长期的系统工程。

各单位、各部门要深刻认识建立协同监督机制对于我局深入推进“两个转变”、保障持续健康发展的重要意义，自觉地把思想和行动统一到局党委的决策部署上来。

二、突出重点，狠抓落实，确保协同监督工作取得实效
抓协同监督工作要坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众积极参与”的领导体制和工作机制，要充分认识到建立协同监督机制不仅仅是党风廉政建设和反腐倡廉工作的需要，更是依法从严治企，加强企业管理的内在要求。

很多违规违纪问题在业务工作领域都对应着管理薄弱环节，不能把协同监督作为业务工作之外的“负担”，要把协同监督与企业管理结合起来，整体提高防控廉政风险能力和依法治企水平。

第一，把握“四个深化”，科学构建协同监督机制。

协同监督机制建设的主要目标是在党委的统一领导下，全面落实党风廉政建设责
任制，统一协调整合内部监督力量，强化职能部门的监督作用，构建协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的、覆盖全面的监督机制。

协同监督机制是在既有的监督体制的基础上，继续发挥纪检监察、审计、法律(办公室)、工会等部门的监督作用，更加突出职能部门在业务管理领域的监督主体责任。

职能部门按照监督工作委员会的安排部署和职责分工，各司其职，各负其责，发挥专业优势，采取有效措施，加强对相关业务领域的纵向监督、过程管控和检查考核，强化对职责范围内违规违纪风险的实时防范。

强化业务管控，监督工作的重点是各级领导干部和重点关键岗位人员,经营管理重点领域和关键环节，重在防范权力失控、监督失效、管理失职。

《大兴安岭电业局协同监督主要事项》明确了决策管理的具体职责，细化完善了职能部门业务范围内的监督职责和责任分工，促使职能部门和领导人员强化“一岗双责”意识，体现有权必有责，用权受监督，违纪要追究的监督原则。

协同监督机制拓展了监督空间，丰富了监督手段。

纵向上，监督工作委员会督促职能部门履行监督职责，听取监督情况报告，必要时安排开展专项监督检查工作;职能部门对业务领域实施纵向监督控制，及时纠偏堵漏，化解法纪风险;横向上，监督工作委员会办公室作为办事机构，强化对监督工作的组织协调，促进职能部门监督职责互补、信息互通、有效衔接，达到整合监督资源、提高监督效能的目的。

第二，打造“四个平台”，规范推进协同监督工作。

协同监督机制，作为管控和惩防体系建设的重要内容，必须融入企业发展战略，明确其发展方向和功能定位，才能为整合监督力量，防控廉洁风险，预防腐败行为，提升管理绩效，促进企业发展发挥作用。

1、打造信息沟通平台，促进监督信息共享。

传统的监督体制机制侧重于纪检监察、干部人事、审计、法律等监督部门职能发挥，职能部门在业务管控过程中掌握的信息无法实时共享，影响监督效能。

协同监督机制就是要在信息收集、沟通汇报、及时处置等方面发挥优势，通过联席会议、信息报告等多种渠道和手段，促进监督信息在上下管理层级之间、监督管理部门之间及时沟通共享，从而提升监督工作的
系统性、整体性。

2、打造风险防控平台，促进廉洁风险管控。

协同监督机制的本质在于提升源头预防腐败能力和加强对权力规范运行的监督，做到发现问题在先、防范风险在前。

要坚持运用监督机制工作经验和反腐倡廉建设成果，促进监督工作联席会议和廉政风险防控机制相融互补。

监督工作委员会要采取专题会议方式，针对重点管理领域、关键运营环节开展专题研究分析，共同查找可能导致腐败的廉政风险点，更有针对性地落实教育、制度、监督等防控责任，超前预防和化解可能导致腐败的风险，形成廉政风险识别、评估、控制、沟通、监督改进的动态管理机制，凝聚防控合力，提升防控效果。

3、打造资源整合平台，促进专项工作有效。

把专项检查、专项治理等作为查纠问题、化解风险、改进管理、实施问责的有效手段，是监督工作服务于企业经营管理的重要载体。

各业务领域专项检查任务较重、交叉重叠，容易导致监督力量分散、整体效果欠佳。

要发挥协同监督机制横向协同、信息互通的体制优势，在监督工作委员会的统筹安排下，对专项监督工作进行有效整合，集中业务部门的力量，组建多方参与、专业互补的工作机构，遵循工作程序，提升专项监督工作质量和效率。

4、打造管理提升平台，促进管理形成合力。

协同监督机制运转效果直接取决于职能部门监督职责的履行，协同监督机制反过来具有纠偏堵漏、促进管理的功能。

通过专项检查等多种渠道，分管领导和业务部门能够及时查找分析管理领域中存在的缺陷和不足，将监督成果充分应用于企业有错必纠、持续改进的工作中，将监督责任、措施和要求融入核心业务流程、落实到重要岗位，积极主动地改进管理，有效提升经营效益和管理水平，促进企业健康科学发展。

第三，抓住“四个关键”，努力提升综合监督效能。

协同监督机制的规范运行和“落地生根”，需要建立完善相应的配套机制和手段，切实保障其相互协同、无缝衔接、运转有力和责任落实，真正提升反腐倡廉建设科学化水平。

1、加强组织协调，确保横向协同。

按照分级监督、分级负责的原
则，监督工作委员会在局党委领导下，党政主要领导亲自协调，组织召开联席会议，听取监督情况报告，研究监督工作计划、制度建设等重要问题，安排监督工作重大任务和专项监督工作，研究监督工作评价考核等，促进协同监督机制有序运转。

监督工作委员会办公室要认真履行组织协调职责，做好沟通、联络、督办、检查等工作。

2、加强文化引导，确保常态运转。

将协同监督导入以“干事、干净”为核心理念的企业廉洁文化体系，教育引导干部员工更新监督观念，转变监督方式，强化监督意识，克服不良心态，抵制不正之风，增强监督主体履行职责的主动性，增强监督对象接受监督的自觉性，增强员工群众参与监督的积极性，积极推动“要我监督”向“我要监督”的有力转变，努力培育“积极主动监督、形成合力监督”的文化氛围。

3、加强科技管控，确保无缝衔接。

职能部门要充分应用信息化、标准化建设成果，加大业务领域纵向管控力度，依托ERP等管理平台，实现重点业务、关键流程的在线监控，切实做到超前防范、关口前移。

同时结合我局“三集五大”机制和惩防体系建设，多渠道多视角地创新监督方式，完善规章制度，持续提升监督信息化水平。

4、加强监督考核，确保责任落实。

在督促落实监督职责的同时，要制定完善对基层单位和职能部门的评价考核办法，形成过程监控、结果考核的闭环管理体系。

结合党风廉政建设责任制年度考评，建立决策失误、重大经营管理失误等责任追究制度，将监督成果应用于企业负责人年度业绩考核、干部考核评价与选拔任用、评先树优等工作。

确保监督责任落实到位，监督结果运用到位。

三、高度重视，合力推进，构建“大监督”格局
第一、要统一思想，提高认识，提高监督效能。

建立协同监督机制，是全面改进监督工作的创新举措，各单位、各部门要通过中心组学习、专题会议、网站宣传等多种形式，宣传贯彻建立协同监督机制的重要意义、工作思路和主要措施，使各级领导干部、管理人员明确自身肩负的监督职责、监控重点和防范措施，积极有效落实协同监督工作部署，认真开展协同监督工作。

第二、要统筹兼顾，协调推进，进一步深化惩防体系建设。

协同监督工作是惩防体系建设的重要内容，各单位、各部门在推进协同监督工作的同时，必须把握好教育、制度、监督、惩处惩防体系建设各个关键环节的协调发展。

一要完善拒腐防变宣传教育长效机制，深化“干事、干净”廉洁文化建设。

二要加强全面风险管理，建立廉政风险识别、评估、控制、报告、监督改进的常态管理机制。

三要切实加强对权力规范运行的监督。

全面落实惩防体系建设责任分解，各司其职，各负其责，发挥协同监督机制作用，要突出职能部门监督主体作用，结合业务工作部署和专项检查来开展监督工作，认真提出问题、分析问题和解决问题，并切实考量各专业管理过程中存在的廉政风险、法律风险和形象风险。

努力实现“监督有效”。

四结合依法治企“自查自纠”、“三重一大”、工程建设领域突出问题、“小金库”专项治理及业扩工程“三指定”和效能监察等项工作的开展，坚决查处有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度执行的行为。

第三、要统一协调，形成合力，发挥协同监督机制功效。

局监督工作委员会要按照《大兴安岭电业局建立协同监督机制实施方案》的有关要求，统筹安排部署，扎实开展工作。

有关职能部门要主动参与，一是要注意加强部门间的协同配合，切实履行监督职能，落实协同监督工作责任，突出职能部门的主体责任，进一步明晰牵头部门、责任部门、协同部门的职责界面，对于跨部门、跨专业的问题，相关职能部门要主动工作，敢于担责，强化协同动作。

二是要加强调查研究，委员会成员部门要针对监督工作中存在的主要矛盾问题，深入调查研究，透彻分析问题，主动研究对策，制定具体措施，使各种问题和风险能够尽快得以化解。

三是要彻底整改问题，相关成员部门要牵头负责，要对监督过程中发现的各类问题进行梳理分类，提出一揽子解决方案，全方位、彻底进行整改落实，坚决不留死角。

共同推进监督工作。

第四、要严肃纪律，刚性要求，从严查处违规违纪行为。

高度重视协同监督工作，坚决维护党纪政纪的严肃性，针对暴露出的违法违纪问题，全局上下要严格按照依法治企的要求，自觉、主动地通过强
化协同监督工作切实解决问题、化解风险。

结合协同监督工作中发现的问题，重点查处违反《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及失职渎职、以权谋私、滥用职权、铺张浪费等行为，努力实现“惩治有力”。

坚持将案件查处与警示教育、制度建设、风险防控相结合，发挥案件治本功能。

协同监督机制建设是一项长期性的系统工程。

我们要紧贴中心，整合力量，落实责任，突出重点，通力协作，狠抓落实，切实发挥协同监督作用，以反腐倡廉建设的新成效，推动建设“一强三优”现代企业再创新业绩。

电业局领导工作会议上的讲话篇2
同志们：
今天我局召开安全工作会议，也是“深化反违章、实现无违章”活动动员大会，这是我局新年召开的第一个大型会议，突出了“安全第一”，体现了安全工作抓早、抓紧、抓好的原则，目的是为了落实安全工作方针和上级有关安全生产的要求，尽早部署安排全局的安全生产工作，确保全年安全目标的顺利实现。

过去的20xx年是很不平凡的一年，在省公司的正确领导下，我们共同创造了省公司安全生产的历史。

一年来，我局坚持严抓严管，保持了安全生产局面的持续稳定，全面实现了安全目标。

一年来，永州电网实现了快速发展，完成新建220千伏变2座，扩建500千伏紫霞变主变1台，扩建220千伏变1座，新建110千伏变3座，运行维护的220千伏线路突破了1000公里。

一年来，永州电网经受住了迎峰度夏高温高负荷和基建过渡运行极端方式的考验，供、售电量大幅增加，最大负荷达130万千瓦;售电量突破60亿大关，达64.77亿千瓦时，再创历史新高。

一年来，全局员工默默奉献，扎实工作，安全生产管理水平稳步提升，安全生产局面稳定，形势喜人。

在输变电设备大幅增加的情况下，220千伏线路跳闸率同比下降20%，110、35千伏线路跳闸率同比下降30%，10千伏线路跳闸率同比下降50%。

全年没有发生任何安全生产考核事故，全面实现了安全
生产目标，交通安全管理创造了较好的成绩。

截至20xx年12月31日，实现连续安全生产2977天，创造了建局以来最长的安全记录，并分别荣获省公司、永州市安全生产先进单位和湖南省人民防空工作十佳优秀企业、永州市消防先进单位等荣誉。

我局首次连续两年获省公司安全生产先进单位，首次连续两年获永州市安全生产先进单位，创造了我局建局以来历史最好水平。

成绩来之不易，鼓舞人心，可喜可贺!这些成绩的取得，是省公司正确领导的结果，是局党、政、工、团齐抓共管和全局上下齐心协力、努力奋斗的结果，凝聚了全局广大干部员工特别是安全生产战线上同志们的心血和汗水。

在此，我代表局党委、行政、工会向获奖的先进集体和个人表示热烈祝贺!向全局干部员工，向关心支持安全生产工作的全体离退休老同志和家属表示亲切的慰问和衷心的感谢!
刚才，怡密同志作了一个很好的安全，全面总结了20xx年全局安全生产工作,分析了安全生产面临的形势，部署了20xx年安全生产任务，内容丰富、目标明确、重点突出、措施具体，我完全赞同。

请同志们认真学习领会，并发动全局干部员工迅速行动起来，切实将安全生产工作的要求和工作部署落实到各项工作中去。

为全面做好 20xx年的安全生产工作，我再强调五点意见。

一、认清形势，切实增强全员安全意识
电力企业具有公益服务性质，肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。

首先，安全是民生之本、和谐之基，安全发展是科学发展的基础。

安全生产、关爱生命是以人为本的直接体现。

电力行业是高风险行业，避免人身伤亡事故是电网企业安全生产的重中之重。

搞好安全生产、确保安全发展就是落实科学发展观的重要体现。

第二，电力安全涉及各行各业、千家万户，关系越来越密切，要求越来越高，它已经不仅仅是电力企业自身的问题，而且事关国家安全和社会稳定。

因此，电力安全不仅仅是经济问题，也是政治问题，电力企业保证电网安全、保障电力供应的社会责任也越来越重。

第三，社会和舆论监督的力度越来越大，党和政府、省公司对安全生产的要求越来越高，监管、问责力度越来越大，安全业绩影响到干部的政治前途和“帽
子”，影响到职工的岗位甚至“饭碗”，事关企业发展、员工幸福。

可以讲，安全生产工作支撑着社会的和谐、决定着企业的荣辱、关系到家庭的安康。

因此，我们全体干部员工务必要进一步提高对安全生产极端重要性的认识，牢固树立安全第一的思想，始终把安全摆在第一的位置。

近年来，我局在安全生产上取得了比较好的成绩，关键是把握了“四个坚持”不动摇。

这是我们安全思想、安全观念、安全行动的集中体现，弥足珍贵，值得肯定、继承和发扬。

新的一年，我们要牢牢把握继续坚持。

一是坚持“安全第一”不动摇。

必须充分认识安全工作的极端重要性，树立安全发展的理念，将安全放在各项工作的首位，作第一任务来抓，常抓不懈。

“安全第一”不应该是挂在嘴上、写在纸上、说在会议上，应该是烙在心上，体现在工作的安排部署、工作方式方法、安全措施的制定和落实上，体现在干部员工的行为规范上。

二是坚持“严抓严管”不动摇。

稳定的安全局面得之于严，失之于宽。

要保持企业的长治久安，必须从严要求、从严执行、从严管理、从严考核。

安全生产的严抓严管取得了实实在在的成效，夯实了安全生产的基础，得到了干部员工的普遍认同。

因此，必须坚持严抓严管，各级都要敢抓善管。

三是坚持“三个百分之百”不动摇。

即人员百分之百，全体员工保安全;时间百分之百，每时每刻保安全;力量百分之百，集中精力保安全。

“三个百分之百”，是对安全工作经验和规律的高度概括。

安全生产没有捷径可走，也没有大小之分，必须按照“严、细、实”的要求，真正把“三个百分之百”植入思想中，落实到每一项工作每一次行动中，才能保持稳定的安全局面。

四是坚持“双零”目标不动摇。

安全生产必须围绕“双零”(零伤亡、零事故)这项刚性指标，不折不扣地落实各项决策和部署，落实各项规章制度，全方位提升安全生产能力和水平，全方位、全过程做到“可控、能控、在控”。

我们在安全生产方面取得了较好的成绩，也积累了一些好的经验。

但是我们决不可沾沾自喜、麻痹大意、掉以轻心。

我们必须清醒地看到，我局正处在深入推进“两个转变”的关键阶段，内外部环境正在发生深刻变化，安全生产面临着新形势、新挑战。

我局地域广、设备
多、人员少、任务重，是一个生产大局，目前在人员素质、电网结构、设备状况、管理手段等方面与本质安全的要求均存在较大差距，还存在许多薄弱环节，特别是刚才怡密副局长在工作报告中所提及的六个方面的问题，充分说明我局安全隐患不少，安全风险依然较高，只要我们工作稍有不慎，就会出问题。

因此，全局上下必须正视当前的安全生产形势，务必高度统一思想，进一步提高认识，在每个阶段、每个层次、每个环节都要有“如临深渊、如履薄冰”的危机感和忧患意识，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。

要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制、细节决定成败、违章就是事故”的平安理念;要始终把安全当作最大的政治、最大的责任、最大的效益和最好的形象，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，始终把安全摆在第一的位置，自觉做好、服从和服务于安全工作。

要坚持科学的电网安全观，以人为本、落实责任、严抓严管，确保安全生产可控、能控、在控。

二、强基固本，全面落实各级各类人员的安全责任
落实责任是保证安全生产提高执行力的关键和重中之重。

各单位、各部门必须按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。

按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层分解，逐级负责，确保责任和压力传递到位，确保各级各类人员正确履职到位。

一是各单位必须充分发挥安全生产三个组织体系的作用，建立指挥顺畅、政令畅通、运转高效的生产指挥体系，全面掌控生产活动，科学安排、精心组织生产;突出发挥保证体系的作用，干好事、干成事;切实发挥安全监督体系的作用，确保规章制度严格执行和现场安全措施的落实。

二是各单位安全第一责任人、分管负责人要认真履职，第一责任人必须选好人，用好人，管好事，坚持每周主持一次安全生产例会，每月主持召开一次安全生产分析会，每月至少督查二个施工检修现场，每季度至少参加一次班组安全日活动，每年至少讲一堂安全课，每年至少参加二次大型作业全过程把关，并确保安全生产。