对有关市政工程管理的阐述
有关市政道路工程管理的探讨
有关市政道路工程管理的探讨摘要：随着经济的发展，市政工程建设有了进一步健全质量管理体系，市政道路工程管理是城市建设工作的一个重要组成部分，是为城市居民和企业、事业单位的生活和生产提供服务的基础工程，因此，道路工程施工质量，直接影响城市的各项经济建设。
畅通的道路，快捷的交通，做为一座城市的窗口，从制度上和技术上保证工程质量的稳步管理水平提高。
为人民群众的生活和出行创造一个良好的交通环境。
关键词：市政工程管理及方法1 市政工程项目施工质量管理的概述市政道路工程建设项目质量管理体制，一直沿用政府出资“自筹、自管”和“工程指挥部”直接管理模式，在实际工作当中，虽然能集中力量，短期会战，取得了一定的成绩，但是由于自建、自管，也暴露了许多弊病。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，市政道路工程项目质量管理逐步得到了人们的重视，他的质量管理实现了道路工程建设管理专业化、社会化、科学化。
2 市政道路工程的特点2.1准备期短开工急城市道路工程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。
2.2施工场地狭窄动迁量大由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。
2.3地下管线复杂城市道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。
同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。
2.4原材料投资大城市道路工程材料使用量极大，在工程造价中，所占比例达到50%左右，如何合理选材.是工程监理工作质量控制的重要环节。
施工现场的分布，运距的远近都是材料选择的重要依据。
2.5质量控制难度大在城市道路的施工过程中，往往会出现片面追求施工进度，不求质量，只讲施工方效益的情况，给施工监理工作带来了很大困难。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
论述市政工程管理存在的问题及应对措施
度与工期， 而忽视工程质量 ， 不严格执行 强制性标准 。例如： 有些 施工单位 ， 不 具备相应 资质 ， 其管理 能力和技术 能力较 差 ， 甚至 出现不按 图纸施工 ，擅 自变 更设计有些施工设计人 员缺乏施工
２ ． ２ 监 理单 位存在 的问题
近几年 ， 监理行 业的监理单位数量 都有大幅 的增加 ， 且竞争 激烈， 但 监理单位现 场监理机 构 内部管 理较 差 ， 水平较 低 ， 质量 控 制的正常程 序、 制度、 手段严重 欠缺 ， 再加上有 的业主 过多地 干涉监理工 作， 致使现场监理机 构权 利有 限， 使 监理很难根据现 场 实际情况直接决策， 一 出现质 量 问题 ， 业 主就会把责任全 部推 给监 理， 认为监理在监管过程 中没有起到很好 的监 督管理作用 。 有些建设单位在管理过程 中存在偏颇 认识 ，认为监理是 他们花 钱委托 的， 因此 ， 必须服从他们领 导， 不能额外行使权力 ， 权力只有
中图分类号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ８ — ０ １ ０ ６ — ０ ２
引 言
签证权 ， 使监理无法按合 同行使权 力， 使其权力严格受到限制 ， 施
监理岗位难以发挥作用。 市政工程质量对城市经济的发展有着 重要 的影 响，同时 ， 市 工单位对监理 的指令也是阳奉 阴违，
１ 市政 工程建设 的特点
２ 市政 工程建设 管理 中存在 的主要问题
２ ． １ 施工 单位存 在 的 问题
由于 目前建筑 市场 比较偏重工程造 价，而并不重视施 工技 经验 ， 再加上 施工现 场 障碍 多， 施工条 件差 ， 施工 环境 复杂 ， 因 术， 因此 ， 在招标投 标时 并不 严格控制 与要求 ， 致使 一些技术 水 此 ， 对宏 观控制和微观把握能力欠缺 。承 包商只追求短期 行为 ， 平较低的承包单位混进施工现场 ， 有 的施工单位甚 至临 时拼凑 ， 为 了赚取更多利润 ， 降低成本、 偷 工减料 ， 很少真正抓施工质 量 。 其施工人员和技术人员根本不懂施 工程 序和施工技术 ，监理 以 有些建筑企业搞项 目承包制 ， 分包和 转包现象普遍 ， 借资质投 标 检查或 监督时 ， 他们却 依靠关系故 意抵制 、 刁难 ， 没 有 施 工 质 量 情况很多 ， 甚至有些 民营企业也借 资质投 标 ， 中标单位缺少对 现 意识 ， 而监 理人员则认为 自身权力小 ， 是建设单位和施 工单位 问 场施工质量管理各责任 主体这种盲 目追求进 度 ，极 易造 成工程 的缓冲 垫 ， 因此 ， 对施工 单位 只能 是睁只眼 闭只眼 ， 这更 助长 了 质 量 问题 。 施工单位有恃无恐 的态度 ， 必然会给市政工程建设带来不利影响。
市政工程管理
市政工程管理市政工程是指城市基础设施建设和管理，包括道路、桥梁、给水排水、燃气供应、城市照明等方面。
市政工程管理是指对这些工程的规划、设计、施工、维修等环节进行有效管理的过程。
本文将探讨市政工程管理的重要性以及如何有效进行市政工程管理。
一、市政工程管理的重要性市政工程是城市进步和发展的基础，因此其管理至关重要。
市政工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高城市建设质量：市政工程管理可以对施工过程进行监督，确保工程质量符合标准。
合理的工程管理可以有效减少质量问题的产生，提高工程的可靠性和耐久性。
2.保障市民生活质量：市政工程直接影响市民的生活品质。
例如，道路建设直接关系到交通畅通和市民出行的便捷程度；给水排水系统的完善与否直接关系到市民生活的卫生和舒适程度。
良好的市政工程管理可以确保市民的生活需求得到满足。
3.优化资源利用：市政工程管理可以合理规划资源的利用，避免资源的浪费。
合理利用资源可以提高工程的经济效益，并减少对环境的负面影响。
4.加强安全管理：市政工程涉及到城市基础设施的建设和使用，安全管理显得尤为重要。
合理的市政工程管理可以提高工程的安全性，减少事故的发生。
二、市政工程管理的关键措施要实现有效的市政工程管理，以下几个关键措施是必不可少的：1.规范管理制度：制定明确的市政工程管理制度，明确各方责任和权利。
加强对市政工程的监督和审核，确保工程按照规定程序进行。
2.科学规划和设计：市政工程的规划和设计是工程管理的基础。
要根据城市发展的需要和实际情况，科学合理地进行规划和设计，避免未来出现的问题。
3.严格施工监管：加强对市政工程施工过程的监管和检查，确保施工符合规定标准和质量要求。
及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程的顺利进行。
4.健全维修体系：市政工程的维修和保养是工程管理中不可缺少的一环。
建立健全维修管理体系，定期对市政工程进行维护和检修，延长工程的使用寿命。
5.加强信息化建设：借助现代信息技术手段，建立市政工程管理信息系统，实现对工程建设和管理的全程监控和数据管理。
论我国市政工程管理的问题及解决措施
论我国市政工程管理的问题及解决措施夏海（重庆市新城开发建设股份有限公司，重庆九龙坡400039）摘要：市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略，我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程，形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下，更需要不断创新，探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展的需要。
详细地分析了市政建设工程项目施工管理中存在的问题，并提出了一些相应的解决措施，希望给相关的工作人员以启示和借鉴。
关键词：市政工程；现状；措施0引言近年来，随着国民经济的较快发展和城市化进程的不断推进，城市空间和外延在持续扩大。
市政工程管理是保证工程质量的重要环节，可是实际的施工过程中会遇到很多问题，特别是在工期紧、任务重、资金紧张、施工难度大的情况下，要充分发挥主观能动性，相关工作人员要精心组织，科学调度，力求保质保量完成建设任务，争取创造每一道工序质量全优、安全无事故的佳绩，为市政工程建设管理树立典范。
本文对市政工程管理中出现的一些问题进行了科学的分析，并就针对这些问题提出了一些有效的措施。
1项目管理的现状1.1市场规范化管理现状市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门，由于自身的权力有些单位不执行项目法人制、合同管理制。
有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工；有的为追求所谓“政绩”甚至缩短设计周期，这就很容易造成工程质量内在品质的降低。
据统计，某市2010年查处与市政工程管理相关的案件123起；2011年查处86起（如图1所示）。
在这些案件中大多是通过关系走后门，缺乏相关的施工手续。
有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，这就人为地降低了质量。
由于市政工程的特殊性，有的为了应付检查出现抢干和蛮干，工程后补资料甚至出现假资料。
1.2施工单位质量管理问题现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，施工企业质量管理存在薄弱环节，短期行为突出。
对市政工程施工安全管理的
对市政工程施工安全管理的分析吴建龙（江西南昌山湖园林建筑有限公司，江西南昌330046）摘要：本文结合市政工程特点分析的基础上，对市政工程安全管理体系进行了探讨，以期进一步提高市政工程的安全管理水平，减少安全事故的发生，实现市政工程的安全生产目标。
关键词：市政工程施工管理体系引言市政工程多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工、和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征，这也使得市政工程的安全管理有着显著的不同。
1市政工程的特点要做好市政工程的安全管理工作，首先要对市政工程的特点有所了解，然后才能有针对性的采取相应的对策。
市政工程的特点可以概括为以下几点。
1．1作业场所多变，作业环境复杂市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程；既有一次性作业，也有改造、整治等维护内容；既有主体工程，也有管线配套施工；既有郊区空旷的作业场面，也有市区交通拥堵地段的作业环境。
因此，市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性，这给安全管理提出了较高的要求。
1．2高处作业难度大，影响面广城市市政高架、桥梁项目施工，不仅存在高空作业，而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道，通行不断，对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。
安全事故一旦发生，往往可能伤及过往车辆及行人，影响面大，给社会带来一定损害。
1．3施工作业方法多样性由于地理条件、地质情况等的不同，即使是同一种作业项目，其施工作业方法也可能不同，这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。
1．4作业环境差市政工程由于露天作业情况较多，受天气、温度影响较大，气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。
此外，受交通的影响，不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。
1．5人员安保知识贫乏目前，市政一线工人大量从中农民转化而来，缺乏市政工程施工经验，自身安全保护知识缺乏，对不良行为自控能力较差，人员流动性大，缺乏一系列的安保知识和安保制度的约束，容易造成这类群体中安全事故的发生。
市政工程管理与实务
市政工程管理与实务1. 简介市政工程是指为维护城市的正常运行和良好的生活环境而进行的各项基础设施建设和维护工作的总称。
市政工程管理与实务是指对市政工程项目进行全面的规划、组织、管理和实施的一系列工作。
本文将介绍市政工程管理与实务的基本概念、主要内容和流程。
2. 市政工程管理与实务的基本概念和意义市政工程管理与实务是对市政工程项目进行全过程管理的一项重要任务。
其基本概念包括项目规划、设计、施工、监理和验收等环节的综合管理。
市政工程管理与实务的目的是为了确保项目能够按时、按质、按量的完成，以满足城市的发展需求，提升市民的生活品质。
市政工程管理与实务的意义在于：提高市政工程项目的管理水平和效率，加强项目与各相关方之间的协调与沟通，规范工程施工过程，减少工程质量问题和安全事故的发生，最大程度地保证市政工程项目的顺利进行和成功交付。
3. 市政工程管理与实务的主要内容市政工程管理与实务的主要内容包括以下几个方面：3.1 项目规划项目规划是市政工程管理的第一步，它涉及到项目目标的确定、项目范围的界定、项目任务的分解、项目资源的调配等。
项目规划应该充分考虑到城市规划的要求和市民的真实需求，确保项目的可行性和可持续发展。
3.2 项目设计项目设计是市政工程管理的核心环节，它要求根据项目规划的要求，进行详细的设计工作，包括施工图纸的编制、工程量的计算、材料的选取等。
设计阶段应该注重工程的可行性和经济性，以保证项目的质量和进度。
3.3 项目施工项目施工是市政工程管理的重要环节，它要求组织和管理施工队伍、协调各个施工分包单位、监督施工质量和进度等。
在施工阶段，应该加强安全施工管理，确保施工过程的安全和顺利进行。
3.4 项目监理项目监理是市政工程管理的监管环节，它要求监督和检查施工方的合规性，确保工程的质量和安全，解决施工中的问题和纠纷。
监理人员应该具备一定的专业知识和经验，以保证监理工作的有效性和公正性。
3.5 项目验收项目验收是市政工程管理的最后一步，它要求对已完成的工程进行全面的检查和评估，确保工程符合规划要求和设计标准，达到交付使用的条件。
论市政工程道路施工质量管理的重要性
论市政工程道路施工质量管理的重要性市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，而道路作为城市交通的主要组成部分，其施工质量的好坏直接关系到交通安全和市民的生活质量。
市政工程道路施工质量管理的重要性不可忽视。
本文将从道路施工质量管理的重要性、管理的目标和内容以及管理的方法等方面进行阐述。
1.保障交通安全。
道路施工质量的好坏直接关系到车辆行驶的安全性。
如果道路施工质量不好，道路可能存在裂缝、坑洼等问题，导致车辆行驶不稳定，甚至发生事故。
保证道路施工质量对于交通安全至关重要。
2.提升城市形象。
道路是城市的门面，它的质量直接影响到城市的形象。
如果道路施工质量好，整体效果好，能够为城市增添亮点，吸引游客和投资者，提升城市的知名度和美誉度。
3.改善市民生活质量。
道路施工质量好坏也直接关系到市民的生活质量。
好的道路质量可以提供顺畅、安全、舒适的交通环境，方便市民出行，减少拥堵和事故发生的可能性。
4.节约资源和成本。
道路施工的目标是建设高质量、耐久的道路，这样可以减少道路的维护和修复成本，并延长道路的使用寿命。
通过施工质量管理，可以及时发现和解决施工中的问题，提高工程质量，降低后期的维护成本和投资。
二、道路施工质量管理的目标和内容道路施工质量管理的目标是确保道路施工达到设计要求，保证施工质量达标，同时提高工程施工的效率和质量。
具体的内容包括：1.施工前准备。
在施工前，需要进行详细的规划和设计，确定施工方案，制定施工计划，并进行相应的准备工作，如申请建设许可证、招标、选取施工队伍等。
2.质量控制。
在施工过程中，需要进行质量控制，包括施工方案的实施，施工的监督检查，以及质量记录的管理等。
对施工过程中出现的问题进行及时处置，确保施工质量达到设计要求。
3.工程验收。
在道路施工完成后，需要进行工程验收，包括质量验收、安全验收、环保验收等。
通过验收，确定施工质量是否符合要求，为保修期提供依据。
4.质量监督。
质量监督是施工质量管理的重要环节，可以通过委托第三方机构进行监督，对施工过程进行抽查和监测，确保施工质量达标。
对市政工程的认识800字
对市政工程的认识800字市政工程是指由政府主导的城市基础设施建设项目，包括道路、桥梁、隧道、管道、公园、公共建筑等。
市政工程是城市发展的重要组成部分，对于提高城市居民的生活质量和促进经济发展具有至关重要的作用。
本文将从城市基础设施、政府主导、长期规划、资金投入、社会效益、环境影响、公众参与、安全管理、持续维护和经济效益等方面，阐述对市政工程的认识。
一、城市基础设施市政工程是城市基础设施的重要组成部分，包括道路、桥梁、隧道、管道、公园、公共建筑等。
这些基础设施的建设，对于满足居民的基本生活需求和提高城市的综合承载能力至关重要。
二、政府主导市政工程的建设通常由政府主导，政府作为城市的管理者和公共利益的维护者，通过规划、组织和实施市政工程项目，为城市居民提供基本的公共服务。
三、长期规划市政工程的规划通常需要考虑城市的长期发展，例如未来的人口增长、交通流量、环境保护等因素。
因此，市政工程需要具备前瞻性和可持续性，以满足城市未来发展的需求。
四、资金投入市政工程的建设需要大量的资金投入，包括政府财政支出、银行贷款、民间投资等。
因此，需要对资金来源和支出进行科学管理，确保资金的有效利用和工程的顺利实施。
五、社会效益市政工程的建设不仅需要满足城市居民的基本生活需求，还需要考虑提高城市形象、促进社会和谐稳定等方面的社会效益。
六、环境影响市政工程的建设会对环境产生一定的影响，例如施工过程中的噪音、扬尘、交通拥堵等。
因此，需要在工程建设中加强环境保护措施，减少对环境的负面影响。
七、公众参与市政工程的建设需要广泛征求公众的意见和建议，让居民参与到工程规划和建设中来，以提高公众对工程的认可度和满意度。
管理人员如何做好市政中的工程管理
爨；塑苎凰。
管理人员如何做好市政中的工程管理高国伟(常州高新城市建设投资有限公司，江苏常州213000)脯要】下文作者讲述了自己在工程项目管理的几。
最肤浅观点争体会，主要-从质量管理。
施工现场管理以及工程项目承包三个方面作了简单的介绍和分析。
巨薹枣词】市政建设；施工企业；管理随着社会的进步，科技的发达，我国市政建设行业管理体制改革也是不断深化。
技术和管理作为企业发展的关键，两者缺一不可。
作为从事多年市政工程的管理人员，就下文谈谈市政施工中的几点管理要点。
一、工程项目管理工作中的质量管理工作项目部的管理工作很多，质量、安全、进度、成本、人员、材料、设备等等，我认为项目管理工作要把工程质量的管理工作放在首位，要牢固树立“质量第一”的观念，要充分认识N T程质量对于企业生存和发展的重要意义。
有人说过，没有质量的工程是无效的工程，是浪费的工程，是犯罪的工程。
这段话鲜明的指出了工程质量与企业信誉、效益、生存和发展的紧密联系。
工程质量出了问题，企业损失的是信誉，是时间，是未来，是企业的所有资源。
所以，在工程项目管理工作中，项目经理要把工程质量当全部工作中的重中之重。
项目经理除了要不断通过学习提高自身的综合素质以及管好人、财、物，管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，但更重要的是要抓好工程质量，创建优良工程，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，占领更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有前途，才能在市场竞争中立于不败之地。
对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。
工程项目质量管理工作实施的主体是项目经理部及其所属机构和全体参与施工的人员：工程项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理：换句话说，项目质量管理的内容涉及到参加项目施工的全体人员并渗透到项目施工的全过程。
它是将工、料、机按照特定的技术(设计文件)，特定的程序(施工规范)，特定的要求(质量标准)与时间和空间有机的组织在一起。
谈加强市政工程管理
谈加强市政工程管理摘要：文章主要就如何加强市政工程管理这一内容进行论述，以供参考。
关键词：市政工程管理建议中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：1 我国市政工程管理中存在的问题在我国市政工程管理的过程中，由于多种因素的影响，以至于工程管理得不到有效的实施，在这些影响因素中，主要包括以下几个方面：1.1市场管理不规范在市政工程建设中，多数由政府投资建设，在工程施工的过程中出现的任何问题都一律由政府承担。
施工单位只负责工程的承建。
由此导致施工单位在施工的过程中，往往将重点放在工程的整体进度上，在工程质量上往往采取推卸责任的施工方式。
甚至一些施工人员在面对工程质量时，将责任推卸到监理人员身上，由此可见，在市政工程管理中，本身就存在很大的漏洞。
1.2工程质量意识薄弱随着近几年“豆腐渣工程”的出现，在市政工程施工中，承包商为了大幅度的降低成本，赚取更多的利润，不惜在工程建设中偷工减料，一些开发商在使用施工材料时，甚至出现“以次充好、以坏充次”的情况，为工程留下严重的安全隐患。
而这些现象，都是工程缺乏完善管理的体现，在影响整个工程施工质量的同时，还容易导致工程安全事故的发生。
1.3缺乏完善的监督管理机制在我国市政工程施工的过程中，至今没有形成统一、完善的工程监理体系。
在我国整体监理行业中，基于监理市场水平参差不齐，低收入竞争比较激烈，所以在大多数的中小监理单位中对施工现场的监理管理就会相对较差，并且严重缺乏质量控制的规范制度和正常程序等。
2 加强市政工程管理的措施及出路市政工程设施是基础设施的一个重要部分，工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益，为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，下面谈谈怎样做好市政工程质量管理的对策。
2.1 培育和强化工程质量意识首先应该增强工程的责任感和使命感。
每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。
市政管护工程管理制度
市政管护工程管理制度一、总则1.市政管护工程是指对市政设施进行维修、保养和管理的工作，包括道路、桥梁、排水系统、绿化设施等。
2.市政工程管理部门是市政工程管理的主体，负责制定市政工程管理制度、制定市政工程维护计划和年度预算等。
3.市政工程管理部门应设立专门的市政工程管理人员，及时响应市民的报修请求，并进行必要的维修和保养工作。
二、市政工程管理责任1.市政工程管理部门负责市政工程的管理和维护工作，严格按照市政工程管理规定进行操作。
2.市政工程管理人员应具备相关专业知识和技能，定期接受培训和考核，提高自身维修和管理水平。
3.市政工程管理人员应保持良好的工作态度，及时响应市民的报修请求，并按照工作流程进行维修和保养。
三、市政工程维修和保养1.市政工程管理部门应制定详细的市政工程维修和保养计划，并定期更新和调整。
2.市政工程维修和保养应按照计划进行，确保市政设施的正常运行。
3.市政工程维修和保养过程中应注重安全和环保，不得损害市民利益和社会公共利益。
四、市民报修2.市政工程管理部门在收到报修请求后，应尽快派出维修人员进行现场勘查，并根据情况制定维修方案。
3.市政工程维修过程中，必要时应进行通告和交通管制，确保市民和工作人员的安全。
五、市政工程质量监督1.市政工程管理部门应建立质量监督制度，对市政工程进行质量检查和验收。
2.市政工程管理部门应定期对市政工程进行巡视和检查，及时发现和解决存在的问题。
3.市政工程管理部门应开展市政工程质量评价工作，对优秀工程予以表彰，对存在质量问题的工程进行整改。
六、市政工程信息管理1.市政工程管理部门应建立市政工程信息系统，及时更新市政工程的基本信息，如位置、规模、质量等。
2.市政工程管理部门应建立工程档案，记录市政工程的维修和保养情况，以便日后查阅和管理。
七、市政工程投资和预算1.市政工程管理部门应根据市民需求和市政情况制定市政工程投资计划和年度预算，确保资金安排合理和科学。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理摘要：随着国民经济的发展，城市建设事业也迅速发展，市政工程也在逐步走向成熟。
市政工程是一个非常繁杂的工程，为了经济合理地完成建设任务，达到建设项目预期的质量、进度和费用目标，就必须加强对市政工程施工项目的管理。
本文先阐述了市政工程施工项目管理的特点与重要性，再具体分析施工管理中的不足，并提出具有可行性的建议，以期对相关人员有所裨益。
关键词：市政工程；施工；项目；管理引言：市政工程施工项目的管理是一个全方位的管理。
项目经理必须把施工组织、成本、安全、进度、质量、文明施工等方面的管理工作规范化，从而确保施工项目的顺利进行。
而在城市建设过程中，政工程项目管理对整个工程的质量控制与成本管理具有重大意义，政工程项目管理不当就会导致大量的资源浪费或资金损失，从而对工程的效益和质量产生很大的负面影响。
所以，搞好工程建设的项目管理，探索施工管理技巧，有助于对施工全过程实施有效管理和控制。
一、市政工程施工过程项目管理的特点市政工程是一项重要的城市基础设施建设，其建设时间较长，涉及的领域较宽，所需的资金也较多。
另外，在城市建设项目中，往往涉及到多个部门，使得施工管理的复杂性大大增加。
市政建设项目往往牵涉到多个专业领域，因此，市政建设的施工受到了诸多限制，造成施工管理上的困难。
同时，市政工程施工项目管理对管理者的专业技术水平也有很高的要求[1]。
市政工程多属民生项目，建设工期需尽量缩短，以免对居民的日常生活造成不良的影响。
而且，市政工程在任何时候都可能开始，工期短，前期准备时间也短，这不仅对市政工程的建设和管理形成巨大挑战，而且对市政工程的质量也产生了很大的影响。
市政工程与其它项目的最大区别是，市政工程既要满足使用者的需要，又要满足外观美化的需要，更要考虑到政治上的诉求。
一项优秀的市政工程建设可以反映一座城市的发展程度，也可以反映出一座城市的整体面貌。
因此，项目经理要对市政工程实行更为严格细致的施工管理。
市政工程施工组织与管理
市政工程施工组织与管理随着我国城市化进程的不断推进，市政工程作为城市建设的重要组成部分，其施工组织与管理日益受到关注。
市政工程施工组织与管理涉及到施工前的准备、施工过程中的监督与控制以及施工后的验收与维护等方面，是一项系统性强、综合性大的工作。
本文将从市政工程施工组织与管理的重要性、主要内容以及实施策略三个方面进行阐述。
一、市政工程施工组织与管理的重要性市政工程施工组织与管理对于保证工程质量、提高工程效益、确保施工安全具有重要意义。
首先，科学的施工组织与管理可以确保工程按照预定的时间、质量和成本完成，满足城市发展的需求。
其次，有效的施工组织与管理有助于减少施工过程中的安全事故，保障人民群众的生命财产安全。
最后，良好的施工组织与管理可以降低工程成本，提高投资效益，为城市可持续发展创造条件。
二、市政工程施工组织与管理的主要内容1. 施工前的准备：包括工程勘察、设计、招投标等工作，为施工提供充分的准备条件。
2. 施工过程中的监督与控制：主要包括工程质量、进度、成本、安全等方面的控制，确保工程按照预定目标顺利进行。
3. 施工后的验收与维护：包括工程验收、缺陷责任期管理以及工程移交等工作，确保工程长期稳定运行。
三、市政工程施工组织与管理的实施策略1. 完善施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、工艺流程、资源配置等方面内容。
2. 强化施工现场管理：加强施工现场的安全、质量、进度、成本等方面的管理，确保施工现场秩序井然。
3. 创新施工技术：积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量。
4. 加强施工队伍建设：注重施工队伍的培训和教育，提高施工人员的基本素质和技能水平。
5. 落实安全生产责任制：明确安全生产责任，加强对施工现场的安全巡查和隐患整改。
6. 提高施工组织与管理信息化水平：利用现代信息技术，提高施工组织与管理的工作效率。
总之，市政工程施工组织与管理是一项重要的工作，需要各方共同努力，不断完善施工组织设计，强化施工现场管理，提高施工技术水平，加强队伍建设，落实安全生产责任制，提高信息化水平，为我国市政工程建设贡献力量。
市政工程管理的七大关键要素
市政工程管理的七大关键要素市政工程管理是一个综合性的领域，包括城市规划、市政设施建设、市政工程维护等方面。
在这个过程中，有七大关键要素需要被重视和管理。
本文将对这七大关键要素进行详细的论述，以帮助读者全面了解市政工程管理的重要性和挑战。
一、规划设计市政工程管理的第一个关键要素是规划设计。
规划设计是市政工程项目顺利进行的基础，包括城市规划、市政设施规划和工程设计等方面。
它需要综合各种因素，如环境、社会、经济等，来确保项目的实施具有可行性和可持续性。
一个好的规划设计将为后续工程提供良好的基础。
二、资源管理资源管理是市政工程管理的重要环节。
资源包括资金、人力、材料等各种方面。
合理配置和管理资源，提高利用效率，将帮助项目顺利进行。
此外，资源管理还需要考虑环保和可持续性等因素，促进可持续发展。
三、进度控制进度控制是市政工程管理中不可忽视的一环。
合理制定进度计划，确保项目按时完成，将有助于提高工程效率和质量。
同时，及时调整进度，应对可能出现的问题，是成功管理市政工程的关键。
四、风险管理市政工程管理中存在各种潜在的风险因素，如自然灾害、社会风险等。
对这些风险进行合理评估和管理，是保证工程能够安全进行的重要手段。
采取防范措施，减少风险的发生和影响，将有助于项目的成功实施。
五、质量控制质量控制是市政工程管理必不可少的一环。
严格按照设计标准和规范进行施工，严格质量验收，确保工程质量符合要求，是市政工程成功与否的重要因素。
同时，建立质量监测和追溯体系，及时发现和解决质量问题，是提高市政工程质量的保证。
六、沟通协调市政工程是一个复杂的系统工程，需要涉及多个部门和单位的合作。
良好的沟通协调是项目能否顺利进行的关键。
及时沟通，统一思想，协调各方利益，解决问题，将有效推进市政工程的实施。
七、监督检查市政工程管理是一个长期过程，需要进行全程监督和检查。
建立科学的监督检查机制，加强对施工过程和结果的监管，能够及时发现和解决问题，确保工程质量和进度符合要求。
城市建设中的市政工程建设与管理
城市建设中的市政工程建设与管理市政工程是指城市基础设施建设与管理的一系列工程项目，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、污水处理设施、垃圾处理设施等。
在城市建设中，市政工程的建设与管理起着至关重要的作用。
本文将探讨城市建设中的市政工程建设与管理，并分析其中的挑战与解决方案。
一、市政工程建设市政工程建设是指在城市规划与设计的基础上，通过施工、安装等过程，建设起城市基础设施的一系列工程项目。
市政工程建设有助于提升城市的交通、供水、排水、能源等基础设施，为市民提供更好的生活环境。
1. 道路建设道路作为城市的重要交通系统，对城市的发展起着至关重要的作用。
在市政工程建设中，道路建设是其中重要的一部分。
道路建设需要考虑交通流量、道路宽度、道路设计等多个因素，以满足人们出行的需求。
同时，道路建设还考虑到可持续性发展的要求，如鼓励使用环保材料、设计合理的交通导向系统等。
2. 桥梁建设桥梁是城市交通体系中的重要组成部分之一。
桥梁建设需要考虑交通通畅性、承重能力、结构安全等因素。
在城市建设中，桥梁的建设往往需要克服地形复杂、土壤条件变化等困难。
因此，在桥梁建设中，需进行详细的地质勘察和结构设计，并确保建成的桥梁符合安全标准。
3. 排水系统建设城市排水系统的建设对于城市的正常运行非常重要。
合理的排水系统可以快速排除降雨水，防止城市内涝。
在市政工程建设中，排水系统建设需要考虑到雨水量、排水管道的布局、污水处理等因素，以应对城市面临的降雨和污水处理问题。
4. 供水系统建设供水系统的建设与管理是城市建设的重要组成部分之一。
供水系统的建设需要考虑到供水能力、供水管网的布局、水质等因素。
同时，还需要考虑节约用水和保护水源的问题，以实现可持续发展。
二、市政工程管理市政工程管理是指对市政工程建设过程中各个环节进行监督、协调和管理的过程。
市政工程管理的目标是确保市政工程建设的质量、进度与安全。
1. 规划和设计管理市政工程的规划和设计是保证工程质量的关键环节。
中华人民共和国建筑法 市政工程
中华人民共和国建筑法市政工程《中华人民共和国建筑法》是我国颁布的比较重要的法律法规之一，对市政工程有明确的规定和要求。
市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，它关系到城市居民的生活和工作，直接影响城市的形象和品质。
本文将从市政工程的定义、管理要求、建设程序和环保要求等方面进行详细阐述。
首先，我们来看一下市政工程的定义。
市政工程是指城市基础设施建设工程，包括道路、桥梁、排水、供水、供电、供气、供热、照明、通信、给排水、环保、环卫等各种公用设施的建设和改造工程。
这些设施是城市正常运行所必需的，为城市居民提供基本的生活保障和社会服务，因此市政工程的建设必须严格按照国家法律法规的规定和要求进行，以确保城市基础设施的安全、稳定、高效运行。
其次，市政工程必须遵守严格的管理要求。
根据《中华人民共和国建筑法》的规定，市政工程必须严格按照国家和地方的相关规定进行设计、施工、验收和使用。
在设计方面，必须符合国家标准和相关规范，保证工程质量、安全和环保达到要求。
在施工方面，必须按照项目批准的施工图纸和技术规范进行施工，严格控制施工质量，确保项目按时、按质、按量完成。
在验收和使用方面，必须经过相关部门的验收合格后方可投入使用，保障工程的安全、稳定运行。
再者，市政工程的建设程序也有明确的要求。
在《中华人民共和国建筑法》中，规定了市政工程的建设程序，包括项目可行性研究、项目立项审批、招投标、施工许可、竣工验收等环节。
这些程序的要求旨在保证市政工程建设的合法性、合规性和有效性，维护国家和社会的根本利益。
最后，市政工程的建设还必须符合环保要求。
在建设过程中，必须严格遵守国家的环保法律法规，采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。
在使用和运营阶段，必须合理利用资源，保护环境，减少废弃物的排放，提高能源利用效率，促进城市可持续发展。
总之，《中华人民共和国建筑法》对市政工程的建设管理提出了明确的要求和规定，为保障城市基础设施的安全和稳定运行提供了有力的法律保障。
市政工程管理
市政工程管理市政工程管理规范与标准近年来，我国城市化进程迅速推进，市政工程的建设和管理成为城市发展中不可或缺的一环。
市政工程管理规范和标准的制定与实施，对于确保市政工程的质量和安全具有重要意义。
本文将从多个角度，探讨市政工程管理的相关规范与标准。
一、市政工程设计规范市政工程设计规范是市政工程建设的基础。
在地下管网、道路交通、排水系统等方面，建立科学的设计规范，有助于提高市政工程的可靠性和适用性。
1. 地下管网设计地下管网设计规范应包括管道材料的选择、布局和深度、施工要求等方面。
在选择管道材料时，应考虑其耐腐蚀性、耐压性和使用寿命，以确保长期使用的可靠性。
在管道布局和深度方面，要遵循便于维护、方便施工和减少损坏的原则。
2. 道路交通设计道路交通设计规范应包括道路宽度、交通信号灯的设置、机动车和非机动车道的划分等方面。
在道路宽度方面，应结合车流量和通行需求，适度增加车道宽度，以保障交通通畅和行车安全。
同时，交通信号灯的设置也要合理，以减少交通阻塞和事故发生的可能性。
3. 排水系统设计排水系统设计规范应包括雨水排放和污水处理两个方面。
在雨水排放方面，应合理规划雨水管道的布局和尺寸，确保雨水快速排放，防止城市内涝。
在污水处理方面，应建立完善的污水处理设施，提高污水处理效率和水质排放标准，以减少对水环境的污染。
二、市政工程施工管理规范市政工程施工管理规范是确保市政工程建设安全和质量的重要保障。
在施工过程中，需要遵循一系列的管理规范和标准，确保施工计划的顺利实施。
1. 施工许可和备案市政工程施工前，施工单位必须获得相应的许可和备案手续。
施工单位应提交详细的施工方案和施工图纸，并经相关部门的审批，方可开始施工。
同时，相关部门应加强对施工单位的监督和检查，确保施工按照计划进行。
2. 施工现场管理市政工程施工现场应建立完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全设施的设置和安全操作规程的制定。
施工单位应安排专人负责现场安全监控，并配备必要的安全设备和防护用具，以确保施工过程中工人和公众的安全。
如何做好市政工程管理
如何做好市政工程管理1、组织机构管理。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提升项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
首先要做好组织准备，建立一个项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构____项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织确保，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心____项目经理。
选择什么人担任项目经理，看施工项目的必须要，不同的项目必须要不同素养的人才。
项目经理应具备一定的基本素养：领导才干、政治素养、理论知识水平、施行经验、时间观念等等。
2、进度与质量管理。
(1)科学控制好施工进度。
市政工程一般都地处人口集聚区，施工不仅对周边的生产和生活影响很大，因此工期要求非常紧。
在对进度把控时要充分合计到外界环境的制约和供水、供电、供气、绿化等部门间的协调及交叉施工时冲突，倒排工期，控制好节点为，采纳新材料新工艺合理加快进度。
(2)建立质量确保体系施工〔企业〕依据质量确保模式，建立自己的质量确保系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
(3)施工环境与施工工序的控制在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量确保体系、质量管理制度;劳作环境，如劳作组合、作业场所、工作面等。
因此，依据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，坚持材料工件堆放有序，道路畅通，为保证质量和安全创造优良的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到"以预防为主'的目的，必须强化对施工工序的质量控制。
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对有关市政工程管理的阐述
摘要：本文阐述了要提高市政工程建设质量和安全，必须加强质量和安全管理，建立健全质量和安全体系，并且要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题，以保证工程质量。
关键词: 市政工程；工程管理；质量管理；安全管理
1.市政工程管理的现状分析
作为城市经济社会运行载体的市政设施，市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。
但市政工程质量管理也存在一些问题。
市政工程设施是基础设施的一个重要部分，工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益，为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，下面文章就市政工程质量管理的现状进行分析，以怎样做好市政工程质量管理的对策。
1.1 市场规范化管理方面存在的缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。
有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边程”；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
1.2 质量意识不强
由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。
各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。
有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。
市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。
1.3 施工单位质量管理问题
现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。
另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环
节。
2.加强市政工程管理的措施
2.1 强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。
每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。
二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。
三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
2.2 坚持落实质量责任制
多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。
实施项目法人责任制。
勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
2.3 加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力
正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
2.4 强化监理公司的监理职能
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。
要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。
2.4.1 要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍
市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。
2.4.2 要有适应市政工程质量监理的仪器设备
目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。
而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。
3.市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题
导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。
因而，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。
3.1 部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高
软土地基和回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损；混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。
同时，由于对市政工程的附属工程不够重视，人行道基础处理到位，致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。
盲道下坡道与路口衔接高差较大，不符合高差小于2cm的设计和规范要求。
3.2 同步建设施工质量差
位于人行道或慢车道上的同步设施，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。
尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患，造成路面沉陷。
3.3 施工现场对地下管线设施保护措施不力
一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确；二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工；三是管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。
3.4 施工机械和施工用电存在安全隐患
少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒的情况；施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。
4.结语
在市政工程管理中，工程的管理影响了施工的好坏。
要把管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理，坚持质量检查制度，增强职工的质量意识。
本文从市政工程管理的现状出发，就如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议。
然后简述了市政工程质量管理与安全管理等方面的问题，并提出了相应的管理措施。
参考文献
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