农村专业合作社生产经营管理制度范例(6篇)

农村专业合作社生产经营管理制度范例
一、统一生产计划
合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划，由社员(或者生产场、加工厂)按生产计划落实生产，与合作社签订生产合同，计划合同做到“八定”。

即定定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任、定产品交售办法、定加工要求、定管理人员工资报酬奖惩。

二、统一供应农资
合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员(或者生产场、加工厂)采购、供应生产资料和设备。

实行规模采购，努力减少社员的生产成本。

合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种生产和质量安全技术标准。

否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。

三、统一技术标准
合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证
合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务
合作社实行管理人员(或者社员代表)分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对社员(或者生产场、加工厂)进行产前、产中、产后
的指导服务和管理。

合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。

因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。

六、统一加工销售
1、合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。

积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。

2、在合作社收购社员产品环节上，要严格执行合同规定的收购质量、价格、数量，对待社员要公平公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；社员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。

农村专业合作社生产经营管理制度范例（2）第一章总则
第一条为了规范农村专业合作社的生产经营活动，提高农村合作社的运作效率和经营水平，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于农村专业合作社的生产经营管理，具体管理内容包括生产管理、经营管理、财务管理、人员管理等方面。

第三条农村专业合作社的生产经营活动必须遵守国家法律法规、合同法律文件的规定，以及本制度的各项规定。

第二章生产管理
第四条农村专业合作社的生产管理以农业生产为主要内容，可以包括农作物种植、养殖业、渔业等。

合作社应根据当地农业资源和市场需求，制定相应的生产计划。

第五条农村专业合作社对生产设备、生产材料和生产技术进行有效管理，确保生产工艺安全、生产效率和产品质量。

第六条农村专业合作社建立健全生产管理制度，规范生产流程和操作规范，明确工作职责和权限。

第七条农村专业合作社应加强农业生产技术培训和指导，提高合作社成员的技能水平和生产能力。

第八条农村专业合作社还可以积极探索农产品的深加工和销售渠道，提高产品的附加值和市场竞争力。

第三章经营管理
第九条农村专业合作社的经营管理包括生产销售计划制定、市场开拓、产品推广和售后服务等。

第十条农村专业合作社应根据市场需求和产品特点，制定合理的生产销售计划，并定期进行调整和评估。

第十一条农村专业合作社应积极开展市场调研，了解市场需求和市场竞争状况，为生产经营提供有针对性的信息。

第十二条农村专业合作社应加强产品宣传和推广，提高产品的知名度和美誉度。

第十三条农村专业合作社还应建立完善的售后服务体系，确保产品质量问题得到及时解决。

第四章财务管理
第十四条农村专业合作社应建立健全财务管理制度，规范会计核算、财务报告和内部控制等方面的工作。

第十五条农村专业合作社应按照国家税收法律法规的规定，及时缴纳税款，并做好税务登记和报税工作。

第十六条农村专业合作社应定期进行财务审计，及时发现和纠正会计错误和违规问题。

第十七条农村专业合作社应建立有效的资金管理体系，确保资金的安全和合理使用。

第五章人员管理
第十八条农村专业合作社应按照社员的真实意愿和能力，确定管理层和专业技术人员，建立健全人员管理制度和招聘考核机制。

第十九条农村专业合作社应加强员工培训和技能提升，不断提高员工的综合素质和能力。

第二十条农村专业合作社应注重团队建设和协作精神，鼓励成员之间的交流和合作。

第二十一条农村专业合作社应根据业务发展的需要，适时进行人员调整和岗位调配。

第六章制度执行与监督
第二十二条农村专业合作社应建立内部监督机制，定期检查和评估制度执行情况。

第二十三条农村专业合作社应加强对管理人员和成员的行为约束和违规处罚，确保制度的有效执行。

第二十四条农村专业合作社应建立与相关部门、行业协会的合作关系，共同推动农村合作社的发展。

第七章附则
第二十五条本制度的解释权归农村专业合作社所有，可根据实际情况进行适当修改和补充。

第二十六条本制度自发布之日起生效。

如有冲突或不符合国家法律法规的地方，请及时修改并报批给相关部门。

以上为农村专业合作社生产经营管理制度的模板，可以根据实际情况进行适当修改和补充。

希望对您有所帮助。

农村专业合作社生产经营管理制度范例（3）第一章总则
第一条为规范农村专业合作社的生产经营活动，提升经营效益，加强风险控制和经营管理，制定本管理制度。

第二条农村专业合作社生产经营管理制度适用于本合作社的所有成员及相关从业人员。

第三条农村专业合作社应遵守国家法律法规和政策，严格遵循市场经济原则，依法经营。

第四条农村专业合作社应建立健全的内部管理体系，明确职责分工，建立相应的制度和流程。

第二章合作社成员管理
第五条农村专业合作社的成员应按照《合作社章程》的规定加入合作社，享有相应的权益和义务。

第六条合作社成员应遵守合作社的章程和规定，履行相应的责任和义务，积极参与合作社的生产经营活动。

第七条合作社应建立成员档案，记录成员的基本信息、加入时间、缴纳的资金额度等情况。

第八条合作社应定期召开成员大会，对合作社的生产经营情况进行报告和讨论，听取成员的意见和建议。

第三章生产经营管理
第九条合作社应根据市场需求和成员情况，制定合理的生产经营计划，并组织实施。

第十条合作社应加强与农业技术服务部门的合作，提供优质技术支持和培训，提升成员的生产经营能力。

第十一条合作社应建立健全的财务管理制度，做好账务记录和相关报表的编制工作，确保财务数据的准确性和真实性。

第十二条合作社应加强市场调研和营销工作，提前预测市场需求，优化产品结构，提高产品竞争力。

第十三条合作社应加强产品质量管理，建立健全的质量检验制度，确保产品符合相关质量标准和行业要求。

第四章经营风险控制
第十四条合作社应建立健全的风险管理制度，包括市场风险、生产风险、财务风险等方面的风险防控措施。

第十五条合作社应加强对市场供需情况的监测和分析，及时调整生产经营计划，降低市场风险。

第十六条合作社应加强生产过程中的安全管理，确保生产环境的安全和生产人员的安全。

第十七条合作社应建立健全的财务管理控制制度，加强对资金的管理和使用监督，防范财务风险。

第五章监督检查与评价考核
第十八条合作社应定期进行自查和内部审计，发现问题及时整改，防止违法违规行为的发生。

第十九条合作社应接受相关部门的监督检查，按照要求提供相关的经营信息和报表。

第二十条合作社应建立成员的奖惩制度，对成员的生产经营情况进行评价考核，对成绩优秀者给予奖励，对成绩欠佳者进行督促和约谈。

第六章附则
第二十一条本制度经合作社理事会讨论通过，并报合作社成员大会审议通过后，自用生效。

第二十二条对于本制度中未涉及的事项，按照相关法律法规和政策执行。

第二十三条本制度解释权归合作社理事会所有。

以上是农村专业合作社生产经营管理制度的模板，具体可根据实际情况进行修改和完善。

农村专业合作社生产经营管理制度范例（4）
一、总则
为规范农村专业合作社的生产经营管理行为，提高农村专业合作社的组织效率和经营效益，特制定本制度。

二、组织机构
1. 农村专业合作社设立理事会和监事会，由合作社成员选举产生。

2. 理事会是农村专业合作社的最高权力决策机构，负责制定合作社的发展战略和经营计划，监督合作社的经营活动。

理事会由合作社成员中选出的代表组成，代表人数不少于7人。

3. 监事会是农村专业合作社的监督机构，负责监督合作社的经营行为是否合法合规，并定期向理事会和合作社成员报告。

三、入社管理
1. 农村专业合作社的入社条件包括具备相应的产业经营能力和资质证书，愿意接受合作社的经营管理和监督，并按照合作社章程的规定参与经济分配。

2. 入社程序包括向合作社提出申请、经过理事会审核并通过、签订入社协议等。

四、分工管理
1. 农村专业合作社应根据成员的能力和兴趣进行合理的分工，明确各个岗位的职责和权限，建立相应的激励机制。

2. 合作社应定期进行组织内部培训，提升成员的专业素质和经营管理能力。

五、财务管理
1. 农村专业合作社的财务管理应根据相关法律法规，建立健全的财务制度，确保经济活动的合法合规。

2. 合作社应制定并执行财务预算和费用控制计划，对资金的使用进行监督和管理。

六、风险管理
1. 农村专业合作社应建立健全的风险管理制度，包括市场风险、生产风险、经营风险等。

2. 合作社应积极采取措施降低各类风险，并建立健全的风险应急预案。

七、经营计划
1. 农村专业合作社应制定年度经营计划，明确经营目标和经营策略。

2. 合作社应根据市场需求和成员的实际情况，调整经营计划，确保经营活动的顺利进行。

八、经济分配
1. 农村专业合作社应按照合作社章程的规定，进行经济分配。

2. 经济分配应公平、公正、公开，且符合成员的贡献和绩效。

九、监督管理
1. 农村专业合作社应接受上级主管部门的监督和指导，及时报告经营情况。

2. 合作社应接受合作社监事会的监督，及时整改存在的问题。

十、附则
本制度自颁布之日起开始执行，如有需要进行修改或补充，应经过合作社理事会讨论通过，并按照相关程序进行公告。

农村专业合作社生产经营管理制度范例（5）【农村专业合作社生产经营管理制度】
第一章总则
第一条为规范农村专业合作社的生产经营管理行为，提高农村专业合作社的经济效益和社会效益，根据《农村专业合作社法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于农村专业合作社的日常生产经营管理活动。

第三条农村专业合作社应依法自愿组成，独立运营，自负盈亏，实行会员入股和按劳分配的经济协作关系。

第四条农村专业合作社应以合理利润为目标，注重生产安全、环境保护和社会责任，积极参与农村经济发展和村民增收。

第五条农村专业合作社应实行科学决策、科学管理、依法经营的原则，在生产经营的各个环节中，坚持合理规模、适度发展、开拓创新，提高农业生产力。

第五章合作社与会员的权益和义务
第十七条会员享有农村专业合作社提供的优质农业生产资料和技术服务，有权参与农业生产决策，并按照合同约定分享经济收益。

第十八条会员有义务遵守农村专业合作社的章程和规定，按时足额缴纳会员资金，参与合作社的决策和管理工作。

第十九条合作社应为会员提供公平竞争的市场环境和公正透明的信息，保护会员的合法权益。

第二十条合作社与会员应建立和完善相关的信用体系，根据市场行情和会员的实际情况，合理调整会员权益和义务。

第六章监督和管理
第二十一条农村专业合作社应接受国家有关部门和组织的监督和管理，提供真实、准确的生产经营信息。

第二十二条农村专业合作社应建立健全内部监督机制，加强对会计、财务和资金使用情况的监督和审计，防止违法违规行为的发生。

第二十三条农村专业合作社应建立和健全相关制度和规定，加强会员之间、合作社与外界的沟通交流，及时解决问题和纠纷。

第二十四条农村专业合作社应定期对自身的经营状况和发展前景进行评估，及时调整经营策略和管理方式，提高综合竞争力。

第八章附则
第三十五条本制度解释权归农村专业合作社理事会所有。

第三十六条农村专业合作社应根据本制度制定相应的管理办法和操作细则。

第三十七条本制度自发布之日起生效，以前的相关规定不符合本制度的，按照本制度执行。

第三十八条本制度由农村专业合作社理事会负责解释和修改。

【结束语】农村专业合作社生产经营管理制度的制定和实施对于规范农村经营行为、提高农业生产效益和农民收入至关重要。

本制度的内容既考虑了会员的权益和利益，也兼顾了合作社的规范运营和管理需求。

希望农村专业合作社能够严格按照本制度的要求进行生产经营活动，提高农业生产效率，实现农村经济的发展和农民的增收。

农村专业合作社生产经营管理制度范例（6）
一、统一生产计划
合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划，由社员(或者生产场、加工厂)按生产计划落实生产，与合作社签订生产合同，计划合同做到“八定”。

即定定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任、定产品交售办法、定加工要求、定管理人员工资报酬奖惩。

二、统一供应农资
合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员(或者生产场、加工厂)采购、供应生产资料和设备。

实行规模采购，努力减少社员的生产成本。

合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种生产和质量安全技术标准。

否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。

三、统一技术标准
合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证
合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务
合作社实行管理人员(或者社员代表)分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对社员(或者生产场、加工厂)进行产前、产中、产后的指导服务和管理。

合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。

因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。

六、统一加工销售
1、合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。

积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。

2、在合作社收购社员产品环节上，要严格执行合同规定的收购质量、价格、数量，对待社员要公平公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；社员要听从统一指挥，服从
统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。

3、在产品交售加工期，合作社要确保信息畅通，按市场行情，随时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售办法和要求，使社员及时组织采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。

合作社要确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分社员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。