留人策略

留人策略
一．薪酬政策留人
二．真情关怀留人
三．支持策略留人
四．事业发展留人
五．工作环境留人
六．企业文化留人
七．参与管理留人
一.薪酬政策留人。

1、薪酬往往在某种程度上体现了人才的价值,作为对人才自身能力的一
种物化肯定,高薪酬既是一种有效的激励手段,也是留住优秀人才的重要手段.
任何付出都希望得到回报，人才过去的绩效与价值要通过公司付与的薪酬体现出来。

因此，奖金数量的多寡，在某种程度上体现了人才的价值，也是公司对其努力的肯定。

它是维系员工与公司之间进行沟通、留住人才以及促进员工不断调整和改进的有效途径。

七大薪酬设计的原则：
1）．公平原则：根据员工对企业做出贡献的大小给予相应的薪酬时，要确保公平的原则。

2）．激励原则：即提高员工对自己的满意度。

企业在用人的时候都知道要“适才所用”、“适用适才”。

因此，企业应该重新定义“优秀人才”
即能够胜任现有的工作，努力工作，不断地改变自己，便是优秀人才。

3）．合理原则：就是企业的薪酬水准与当地社会的薪酬水准差距不能太大，要秉持合理原则。

4）．分享原则：就是指企业与员工的互利双赢。

5）．比较原则：员工与同行业、本地区的平均薪酬水准进行比较：
6）．成本原则：员工的薪酬成本与自己制造的价值的比较。

7）．合法原则：符合当地的法律规定。

二．真情关怀留人。

1．温暖得像家一样。

有远见的企业家从劳资矛盾中悟出了“爱员工，企业才会被员工所爱”
的道理，此他们一般采取软管理体办法，创造出员工与企业之间“家庭式”的关系氛围。

这种“关心人”的做法，比起“皮鞭+解雇”的管理，或者只是简单地给予物质刺激，把员工当做“经济动物”要进步得多。

2．以真诚回报员工。

真诚地关心员工、尊重员工、与他们结下深厚感情是留住员工的关键手段之一，这一点对技术创新型企业尤为重要。

所以，公司不仅将全体员工团结起来共患难，而且尽一切努力与员工有福同享。

忠告：如果把冷气只装在办公室，而不在工作场所安装，那才是不可思议。

3．大家庭的人文关怀
要认识到人不是机器，而是有情感的，满足人的生存、安全、舒适等方面的需求才能真正留住他们的心。

关心员工，不一定要求公司采取大手笔，从小处表达关怀之意，也许更易让员工生谢意。

1）如果员工在公司得不到尊重，就谈不上关心员工，也就很难使员工尊重和认同公司的管理理念和企业文化。

作为管理者，应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。

尊重员工首先是尊重员工的言行，管理者应该最大限度地与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问，让员工在上司面前自由地表达自己的意见和看法。

尊重员工还表现在尊重员工的值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也不尽相同。

2）企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业。

”
注意为员工搞福利，为员工过生日，当员工结婚、晋升、生子、乔迁、获奖之际，如果都能受到企业领导人的特别祝贺，这一套的确可使不少员工感到：企业是自己的家。

4．如何帮助员工减压
随着社会文明的发展，社会节奏加快，企业内外的竞争必然加剧，员工在企业中和社会上受到的压力也会逐步增强。

因此，为了增强员工对企业的归属感，提高工作效率，企业必须关心员工工作和生活，帮助员工减小压力，保持愉快的心情。

1）员工压力的种类：
A．家庭压力;
B．工作压力;
C．社会压力;
D．经济压力;
2）员工压力的起因：
A．生理;
B．疾病;
C．疲倦;
D．营养;
E．心理;
F．后悔;
G．自卑感;
H．不能胜任感;
I．挫折感;
J．生气;
3）减压的方法
A．提供宣泄的方法;
B．设置适中的目标;
C．培养抗压能力;
D．培养有益的业余爱好;
E．建立咨询机构;
总之，在减轻、消除员工的压力，从员工方面来说，主要是提高自
身的素质，增强自己的抗压能力，正确地对待事物的失败、荣誉、
成功、挫折等。

三．支持策略留人
员工在工作中进行创新的自由并得到支持，就会更加愿意留在能够
提供这种机会的公司。

1．容许人才犯误
如果解雇了犯错的人，也就是等于否定了这个教训的价值。

没有从不会犯错误的人才，除非他无所作为。

人才爱创新，也肯定会有失误，他也会害怕由此带来的埋怨、指责、嘲笑、幸灾乐祸和利益损失等等。

如果不能宽容他人的失误，久而久之，人会学乖了，也会被磨平了棱角。

最重要的一点是公司将留不往那些希望有所作为的人。

2．饱含期待的精神激励，尤其是来自公司最高领导人，往往是给予员工最有效的支持。

它能极大激活员工完成目标的责任感和积极性，从而最大限度地发挥个人的潜能。

3．帮助员工确立目标
公司对员工的最大支持，就是帮助他们明确目标任务，让其对自己所做之事有清晰的认识，否则模棱两可只会让人才感到不安，从而离开组织。

(人才也只有在科学的目标诱引下，才能做有用功，发光发热，体现聪明才智。

)
四．事业发展留人
1．组织能否赢得人才忠诚的关键因素在于能否为自已的人生创造机会，使他们获得一个有成就感和自我实一现感的职业生涯，如果这
些人有足够的发展机会，能改变现状，实现自身价值，就自然会留
下来。

2．人才对实现自已的职业生涯目标，达到与其能力相配的成就这种需求比其它任何需求都更为强烈。

那些不能满足员工这种需要，阻碍
他们达成个人目标的企业，往往会失去优秀的员工，至少会导致员
工献身精神越来越差。

3．提供很有成就感的工作
成就感是员工在工作中体会到的最快乐的情感，也是优秀人才一
直秉持的事业追求，因为他们必须要经历心理上和生理上的挑战，
克服种种困难才能达到最后的成功，这是工作给予他们最好的回
报。

五．工作环境留人
1．洋溢着微笑与欢乐的工作环境往往最能增强员工们对公司的归属感，形成一股凝聚力。

家庭式的工作氛围，是许多员工们向往的工
作之所。

2．一个适合人才发展的环境，才能让员工体会到公司对自己的重视，也才能激励员工不断进取，为公司做出更大贡献。

人们都喜欢在一
个让人感到舒适的环境中工作，这种舒适很重要的一部份来自于对
温度、湿度、色彩、噪声水平及整洁等方面的控制。

3员工愿意工作，他们想把工作做好，给他们需要的东西让他们以最付佳表现工作，他们会带来你想要的成果。

如果你不但没有为他们工
作提供必要的方便，还制造了不少麻烦，那么你就是在迫使他们离
开你的公司。

六．企业文化留人
1．自信、乐观的企业文化，体现出企业日常操作中就是妙趣横生、多姿多彩，它能让员工们身心愉快，同事之间关系融洽，营造出一个
没有压力而且凝聚力很强的文化环境。

2．具有强大号召力的企业精神是一面鲜明旗帜，它是公司员工共同的价值观和行为模式，它对聚集杰出的人才、营造一个优秀的群体有
着巨大的感召力，任何一个企业要想创造非凡的业绩，都离不开全
体员工的勤奋努力、协同进取。

3．越来越多的人工作目的不再仅仅是为了挣钱，他们更喜欢那些具有平等、互相尊重文化气氛的企业，在这种企业中，领导人和员工之
间、同事与同事之间的友好和支持性的人际关系会提高员工对工作
的满意度，会使大家并肩工作，使工作更加有效率。

惠普之道有五个核心价值观，它们是不可分割的而且重心全落在员工上：
（1）相信、尊重个人，尊重员工；
（2）追求最高的成就，追求最好
（3）做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可欺骗员工，不能做不道德的事;
（4）公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个人的力量来完成;
（5）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性
4．留住员工的七种优秀企业文化
（1）追求高尚，讲求真诚；
（2）以人为本，感化员工；
（3）宽容正大的文化；
（4）鼓励、提倡创新精神的文化；
（5）充满亲情的文化；
（6）具有学习传统的文化；
（7）生态型的文化；
七．参与管理留人
1．所谓参与管理，是指员工参与组织内的各级管理决策，员工对公司决策和组织创新的参与，一方面体现了员工是主人翁的企业精神，
激发了员工对公司注入的参与感和归属感，另一方面，也使得员工
充分发挥他们的才能，満足了他们自我实现的意愿，从而大大提高
员工的工作热情。

2. 全员参与制的最主要特征是将所有能够下放到基层的管理权限全
部下放，对员工报以信任的态度，并不断征求他们的意见。

这有
助于增强员工的投入感，不断加强合作性，从而减少公司内耗。

3．用下面四个方式让员工把企业的目标当成自己的目标：
（1）提起员工的注意力和兴趣；
（2）激发创造动力
（3）使员工真正参与到管理中来；
（4）激发员工对公司的效忠力；
FRANK FAN摘自《优秀企业成功秘诀》
2009年12月10号。