中盐集团：防疫、生产“两手抓”

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面对疫情带来的不利影响，中国盐业集团有限公司（以下简称“中盐集团”）坚持疫情防控、生产经营“两手抓”。

公司已于3月下旬实现全级次企业100%复工复产，以切实保障食盐及医用盐稳定供应，给市场吃了“定心丸”。

今年是中盐集团改革攻坚决胜之年。

中国盐业集团有限公司董事长李耀强表示，要以提质增
效专项行动为抓手，努力完成全年任务目标；进一步加快各项改革进程，加快推进中盐股份改革项目落地；积极推动行业联合及资源整合，努力培育新兴主业，创造更多价值增长点，加快建设世界一流的“国家盐业公司+优秀化工企业”。

防疫：增援十省
不久前，一辆大货车满载32吨医用氯化钠（盐），从位于湖北云梦县的厂区驶出，前往吉林省。

这是中盐集团旗下中盐云虹湖北制药股份公司发运的又一批医药物资。

疫情发生以来，该公司生产的医用氯化钠先后送往武汉火神山、雷神山等医院，为疫情防控贡献企业力量。

“疫情发生以来，公司作为国家疫情防控重点保障企业，不断接到订单。

”中盐云虹湖北制药股份公司董事长王启龙告诉记者，从复工、复产伊始至5月9日，公司累计向10个省份的医药企业供应医用氯化钠6397吨。

此外，在食用盐领域，中盐集团旗下食盐生产企业为持续保障疫情期间各地食盐市场稳定供应发挥了“顶梁柱”作用。

“中盐集团克服物流不畅、成本增加等困难，全力保障食盐供应充足、市场价格稳定。

”中盐集团相关负责人表示，今年3月份中盐集团共销售食盐24.6万吨，环比增长51.9%。

4月份生产销售基本恢复去年同期水平。

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中盐集团：
防疫、生产“两手抓”
周雷文
在食用盐领域，中盐集团旗下食盐生产企
业为持续保障疫情期间各地食盐市场稳定
供应发挥了“顶梁柱”作用。

一是以“战略管控+运营管控”为阶段性目标，完成总部机构职能
改革及人员配置改革；二是全面推进企业数字化转型，积极探索产业互联网等信息技术在中盐的应用；三是以编制集团“十四五”发展规划为契机，进一步深化、优化企业发展战略；四是推进中盐股份改革项目落地，积极做好IPO 前期准备工作，推动中盐股份资产证券化；五是在兰太实
业等3家企业整合重组的基础上，加快推动业务
融合；六是以红四方肥业为平台整合农肥业务，
积极推动上市工作；七是推进收入分配与绩效考核机制改革，健全完善激励机制。

生产：基本恢复除了盐业板块，中盐集团化工、农肥板块也加速复工复产，不断推动达产达效。

目前，集团旗下三氯异氰尿酸项目、母液生化水深度处理制纯水项目、电石厂出炉机器人项目、电石厂新建600吨/日回转窑活性石灰项目、纯碱厂高低真空改造项目、8万吨/年糊状PVC 树脂项目二期4万吨/年工程等一批重点项目陆续复工，部分重点项目已进入试车收尾阶段。

改革：多措并举面对疫情，中盐集团坚定信心，鼓足干劲，多措并举提质增效，力争把失去的时间抢回来，努力实现年度目标任务。

今年4月份，中盐集团以旗下兰太实业公司为
平台，完成所属3家化工企业领导班子成员和组织
机构整合工作，并紧紧抓住今年初再融资、并购重
组政策陆续落地的政策窗口期，完成了兰太实业非
定向增发项目配套融资发行，募集资金8亿元。

此项改革提高了中盐集团的资产证券化率，
有效降低了资产负债率，提升了化工板块的整体
运营效率和盈利能力，全面实现了中盐吉兰泰、
中盐昆山与兰太实业的资产整合。

整合后，新的
兰太实业资产总额比重组前上升109.04%，营业
收入上升165.71%，利润总额上升120.36%，净利
润上升141.82%，为中盐集团实现建设优秀化工
企业目标奠定了坚实基础。

近日，中盐集团又以中盐股份公司为平台，
按照“国家盐业公司”定位，提出改革创新方案
框架。

这是继中盐股份混改完成后，中盐全力推
动的又一重大改革举措。

今年4月份，中盐集团以旗下兰太实业公司为平台，完成所属3家化工企业领导班子成员和组织机构整合工作。