企业员工末位淘汰管理制度

第一章总则
第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续
健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进
行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。

第二章考核指标与标准
第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：
1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；
2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；
3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；
4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。

第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。

第三章淘汰程序
第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。

第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。

第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：
1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；
2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；
3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；
4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。

第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的
经济补偿。

第四章监督与保障
第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。

第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。

第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则
第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。