浅析电力营销稽查对电力企业经营效益影响

浅析电力营销稽查对电力企业经营效益
影响
摘要：随着我国社会经济快速发展，城市化进程不断推进，人们对电力能源
的需求也不断增加，我国加强了电力网络建设，电力企业在保证供电稳定的同时，还需要保证自身的经济效益，才能实现更加长远的发展。

电力营销稽查是保证电
力企业内控约束效果的重要工作内容，加强电力营销稽查，不仅能够降耗提效，
还能有效保障电力企业经营效益。

本文对电力企业经营中电力营销稽查现状进行
了分析，并研究了电力营销稽查对电力企业经营效益的影响，以供参考。

关键词：电力营销稽查；电力企业；经营效益
电力经营管理中，电力营销稽查主要是对电力营销中存在的问题及相应的违
章行为进行监督和检查。

电力企业应重视电力营销稽查工作，加强电力营销稽查，不仅能够有效提升电力企业电力营销考虑，还能充分保障电力企业经营效益，对
电力企业长远发展有着重要的意义。

但从电力营销稽查工作实际情况看，依然存
在一些问题，对电力企业经营效益造成不小的影响。

电力企业应加强内部经营管理，对电力营销管理系统中不合规范的行为进行监控与稽查，及时发现电力营销
中的可疑问题，做好电力营销稽查工作，及时修正差错，完善营销制度，才能促
进电力企业的持续发展。

1、电力企业经营中电力营销稽查的必要性
随着时代的发展，我国各个领域的经济发展速度不断加快，为提高相关企业
的市场竞争力，很多企业经营者都加大了硬件设施建设，但在软件方面缺乏一定
的认识，相应的设施建设不够完善。

电力企业软件建设也存在不小的问题，为保
证电力企业经营效益，电力企业应重视营销工作的重要性，而传统的电力营销手
段难以应对当前市场发展需要，电力企业就一定要加强电力营销模式创新，建立
电力营销稽查管理制度，保证电力营销工作的顺利开展，才能有效保障电力企业
经济效益。

电力营销稽查工作包括电费电价及抄核收、用电政策执行监督管理、电能计量装置等，为减少营销管理中的误差问题，降低营销风险，电力企业就一定要重视电力营销稽查工作，才能有效提升电力企业经营管理水平，进而实现电力企业经营效益的提升。

2、电力企业经营中电力营销稽查现状
2.1缺乏完善的管理和监督体系
当前，电力企业经营管理中，由于电力营销稽查工作中缺乏系统化的管理和监督体系，使得营销稽查工作难以有效的开展。

电力营销稽查工作对电力企业经营效益有着很大的影响，缺乏完善的管理和监督体系，相应的稽查人员就难以对电力营销工作进行细致的稽查管理。

同时，由于相应的管理和监督体系不健全，相应的营销稽查工作岗位分工就不明确，相应的责任难以落实到人，不仅难以激发电力企业营销管理活力，还会对电力企业形象造成一定的影响，不利于电力企业经营效益的提升。

2.2电力企业内部检查工作不足
电力营销稽查是对电力企业内部员工行为规范进行检查与管理的一项工作内容，其主要是针对电力营销中工作人员的违规操作行为进行检查，然后进行整顿和规范等，保证电力营销工作符合规范，从而保障电力企业经营效益。

由于电力企业经营范围相对较广，电力网络也较为复杂，因此，有些抄表人员在进行抄表时就可能出现工作疏忽大意的问题，相应的数据也就不够准确，这样很容易影响电力经营效益。

甚至部分工作人员可能直接将相应的电费挪作己用，这些都会对电力企业的正常经营造成很大的影响，如果未能及时进行管理，很容易引发企业内部管理混乱，降低企业经营效率，不利于企业长远发展。

2.3电力营销管理人员素质不强
电力企业经营发展中，部分管理人员对销售不够重视，因此，电力营销工作对销售人员的专业能力要求也不高，这就导致电力营销管理中相关人员的业务素质参差不齐。

同时，部分营销人员虽然具备一定的营销理论知识，但在实际工作
中难以充分发挥相应的知识，对个人的营销业绩造成了很大的影响。

但在电力营
销工作中，很多营销人员的受教育水平较低，相应的素质能力也偏低。

电力营销
工作中存在不小的风险，电力营销稽查工作所涉及的环节较多，难度也相对较大，进一步增加了电力营销工作问题，除了制定完善的管理制度，还要重视高素质营
销人才的培养，才能有效减少电力营销风险。

3、加强电力营销稽查以提高电力企业经营效益
3.1建立健全电力稽查监督管理体系
建立健全电力稽查监督管理体系，才能有效保障电力营销稽查工作的顺利开展。

对于电力企业来说，为保证电力营销工作质量，就需要制定相应的考核制度，结合工作实际，不断完善考核制度内容，对相关营销部门与营销人员的绩效进行
考核，健全奖惩制度，才能有效保障电力营销稽查工作的顺利开展。

其次，还要
建立相应的营销指标体系，对电力营销相关部门进行分层管理，明确稽查工作指标，对相关部门与个人的工作情况进行评估。

同时，还应当采用闭环式管理方式，在稽查中一旦发现相应的问题，就需要及时采取相应的措施进行解决，为进一步
减少稽查问题，就需要做好事前预防、事中控制与事后分析，对稽查工作进行全
程监管，完成稽查工作后做好归档工作[1]。

当前，信息技术不断发展，电力企业
还应在传统管理制度上，结合时代发展需要，制定新制度与新规定，推动电力营
销稽查管理制度的信息化发展，利用电子信息数据等加强电力营销监督管理，提
升工作效率。

才能更好的保障电力企业经营效益。

3.2做好电力企业内部电力营销稽查
企业内部营销稽查工作中，为保证稽查工作的顺利开展，就一定要重视电力
营销人员培养，不断提高电力营销稽查人员的业务能力，增强电力营销稽查人员
的电力知识，帮助电力营销稽查人员掌握更多的经验和业务技能，强化电力营销
稽查人员的业务技能，才能有效保障电力营销稽查工作的顺利进行[2]。

电力营销
稽查工作是电力企业内部管理工作中的重要内容，其主要是对电力企业营销工作
的监督和管理，确保营销人员的操作行为规范，保证电力营销工作效率和质量，
因此，在电力营销稽查人员选拔过程中，一定要坚持公平公正原则，严格把控人
事关，选择道德素质水平高的稽查人员，才能更好的保障企业电力营销稽查工作
的顺利开展。

电力企业内部电力营销稽查人员管理中，电力企业还应定期安排电
力营销稽查人员技能培训，建立电力营销稽查责任制，强化稽查人员的责任意识，才能更好的保障电力营销稽查工作质量。

3.3加强电力企业营销稽查人员培训
电力企业应重视人才选拔工作，尤其是关于电力营销稽查人员能力的培养，
保证相关稽查人员的业务素养符合工作标准要求，在完成稽查人员选拔工作后，
在稽查工作实践中，电力企业还应重视稽查人员培训工作，提升稽查人员的专业
能力，才能更好的保障电力营销稽查工作的顺利开展。

很多稽查人员在从事电力
营销稽查工作之前，很多人员知识简单的接触电力营销工作，缺乏电力营销管理
知识，而电力营销工作所涉及的范围相对较广，且不同领域营销工作要求不同，
因此，相关营销人员在实际工作中就很容易出现各种问题。

因此，电力企业一定
要做好电力营销稽查人员的职业技能培训，确保相关人员提前掌握和了解电力营
销稽查工作环节和相应的文件制度，才能有效提升电力营销稽查工作效率，减少
人力物力资源浪费。

4、结语
电力营销稽查是电力企业经营管理工作中重要工作内容，电力企业应重视电
力营销稽查工作，建立更加完善的电力营销管理和监督体系，加强电力企业内部
管理，不断提升电力营销稽查人员的业务技能水平，才能更好的应对电力市场发
展需要，提高电力企业经营效益，进而实现电力企业的长远发展。

参考文献
[1]周华.电力营销稽查对提高电力营销效率的影响[J].现代企
业,2021(10):2.
[2]闫明月.浅谈电力营销稽查对改善电力营销的有效性[J].冶金管
理,2020(9):2.。