工程部规章制度范本

工程部规章制度范本
【篇一：工程部管理规章制度】
工程部管理规章制度
总则
1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求以适应
公司工程建设需要，特制定本规定。

2、本规定适用公司工程部所有员工以及施工队。

第一章工程施工管理规定
一、施工考勤制度
1、工程开工后,项目经理病假需出示病假证明书。

分管领导批准，
三天以上董事长批准。

获准假后方可休息。

2、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、施工例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周周一举行一次例会
（碰头会）。

2、每周例由工程部分管领导及项目经理及施工班组负责人参加。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。

例会中
做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、项目经理施工档案管理制度
1、项目经理根据城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、项目经理做好每周例会记录。

临时现场会议记录。

3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工
程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电
子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，
2、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

3、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

五、文明施工理制度
1、材料构件等物品分类码放整齐。

2、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。

做到工完料清。

3、现场施工人员的着装必须保持整洁。

不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

4、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

5、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。

必须正确使用个人劳保用品。

如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、所有临时线路必须使用护套线或海底线。

必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

3、所有插头及插座应保持完好。

电气开关不能一擎多用。

4、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

八、施工现场保卫管理制度
1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时
增设安全防护设施。

或派专人看守。

2、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的
批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度
1、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

2、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走
火灭。

3、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。

定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、项目经理劳动力管理制度
1、劳动力资源管理
1.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。

在开工前
与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

1.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。

根据民工使用成本目标向生产副总通告人工
费拨款计划。

工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

1.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数
应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。

这样就
可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

1.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。

调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

1.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。

硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证
施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。

这样在一定程度上避免了施
工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达
到了降低人工成本的目的。

1.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人
记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。

便于调整合理的人工
费定额。

1.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。

在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置
计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行
安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条
件允许可以实行一人多岗.
部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

1.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好
的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

十一、项目经理对质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、项目经理必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从
而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司
的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，
以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。

不合格的原材料坚决不用。

6、加强专项检查、及时解决问题。

6.1专职检查、分清责任。

在班组自检基础上，项目经理要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检
查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于
施工材料或施工方法引起的不合格。

查清原因后，对于反复发生的
问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

6.2定期抽查，总结提高。

定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理
人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯
彻实施。

使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

6.3做好内部验收。

工程完工后，在交付顾客使用前，对于发现的问题要及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。

从而保证一次性验收合格.
【篇二：工程部管理规章制度】
工程部
总则
一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程
施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材
料的采购）；检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；
（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；
（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；
（4）、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；
（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；
（7）、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报）
施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。

注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。

施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格
记录及安全生产记录）——部门经理审核——总经理复核——财务
部经理审批——出纳付款——会计作帐。

注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐
尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组
信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。

六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安
全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。

九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施
进行整改，进一步提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。

若工程施工中出现
质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工
程部主管责任，再由主管追究下属责任。

但工程部主管应对督导不
周负责。

项目经理的职责：
第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目
部各项管理规章制度。

第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，
对工程的全面工作负有直接责任。

第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技
术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，
确保工程施工进度按合同要求完成
第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，
争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第八条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、
加强现场管理，保证现场施工安全。

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施
工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全
问题，组织制定措施并及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方
面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十一条发生事故，要
做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真
落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建
文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳
动力的管理，努力降低工程成本。

第十四条建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向
有关部门申报。

严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对
外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十五条组织处理
工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化
管理。

第十七条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身
自律，杜绝一切违法行为的发生
第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第十九条完成领导交办的其他工作。

施工员的职责：
第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场
的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。

第二条负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工
方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。

第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班
组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况，并做好相关工程的变更
签证联系单，工程完工后，应马上申报竣工验收和相关结算、资料
的归档。

第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及
其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。

第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的涂料
装饰工程方案指挥现场施工。

第八条协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作，对各班的工人严格要求，确保施工质
量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响
下道工序的进行。

第九条施工中如有疑问，应及时向公司领导汇报，提出商讨以取得
妥善处理，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。

第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求，
编制施工进度及工程决算款。

并上报项目经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免
不必要损失。

第十二条遇到项目变更，配合设计人员与建设单位洽谈变更设计，
同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，
经项目经理审核后，由采购员采购。

第十三条施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。

第十四条认真指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工
程日记及相应内业资料。

第十五条在施工中若发现施工班组质量差
或拖延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。

第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。

第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费，
导致工期延误，出现安全事故，轻则处以相应的罚款通报全公司，
情节严重者要追究法律责任。

第十八条施工人员若给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者按
多算款的50%赔款，情节严重者除100%赔款外，公司并给予开除
处分，并追究其相应的法律责任。

仓管员的职责：?
第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋
私，假公济私，损害公司利益。

第二条物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。

库存物资要规格
化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，
保持库容整洁美观。

第三条物资入出库手续要完整，做到
（1）、根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。

（2）、若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分
清责任，及时处理。

（3）、健全领料制度，严格领料手续，实行专人领料，审批领料和
以旧换新（工具）等制度。

第四条严格控制物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资
积压，出现物资积压及
时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。

第五条仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则。

做到：（1）、每季度重点盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、
变形，立求降低损耗。

（2）、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理。

第六条健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批
制度，做到有帐必有物，
有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。

第七条机械工具的领用：
（1）、旧的工具尚可修复，有权拒发。

（2）、工具损坏，确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发，但必须实行以旧（坏）
换新制度。

（3）、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿。

（4）、工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。

第八条严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。

第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好
“四防”工作（防火、防
盗、防水、防腐），建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。

第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓管负责人
的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责任。

采购员职责：
第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求
多方探讨，尽量做到货
比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

第二条以公司的利益为重，增强职业道德意识。

禁止以任何方式损
公肥私，收受商家回扣，
一经发现将追求一切责任。

第三条对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计
划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地。

第四条凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强面造成
不必要的损失。

第五条对所采购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收
提供有效凭证。

【篇三：工程部管理制度】
工程部管理制度
严格按照管理制度执行，更好地创造经济效益和社会效益。

1) 自觉遵守酒店制定的一切规章制度。

2) “宾客至上、服务第一”是工程部全体员工的服务宗旨。

3) “以养为主、急修为辅”是指导工程部业务工作的指南。

4) 工程部员工在岗期间，不论何时何地，都必须保持良好的仪表、仪容。

5) 在岗人员不得擅自离开工作岗位，不得窜岗，有令即行，不得有误，服从工作分配
与调整。

6) 各班组严格遵守交接班制度，按要求作好当班日志和填写好有关专业记录表格。

其
主管需实行验收。

7) 在岗人员要有明确的责任意识，出现问题后果自负，造成投诉或设备事故者，按酒
店“员工手册”和工程部设备事故管理制度有关规定处理。

8）工程部实行逐级向上汇报的管理形式，非特殊情况，不允许越级上报。

9）每天早上8:00—8：30召开部门晨会，会议简明扼要，主要安排当天维修及重要事项。

8) 所有需要外单位承包的项目，包括外加工等，由部门经理申报，并说明外包的理由、
技术要求和报价预算。

项目完成后，按有关制度参加验收。

9) 制定节能措施，降低运行成本；确保“三废”排放达到国家或地区规定的排放标准。

10) 建立有效的备品备件仓库管理制度，严格跟踪材料、备件和库
存的消耗，控制成本，
节支增效。

11) 刻苦钻研业务技术，做到一专多能，不断提高工作效率和质量。

12) 搞好团结协作，充分发挥“团队出击、战无不胜”的重要作用。

13) 做好本部门绿化区域及部门周围环境卫生。

2. 层级管理报告制度
工程部层级管理制度，在职工程部员工，都要按层级管理报告制度
执行。

1) 下列情况必须报告主管：
1.1 主要设备非正常操作开停的.主要设备除正常操作外的调整；
1.2 设备发生问题停机检修；
1.3 零部件更换，代换或加工修理；
1.4 操作人员短时间暂离岗位，和维修人员的工作去向时.
2) 下列情况必须报告经理：
2.1 重点设备除正常操作外的调整和采用新的运行方式；
2.2 主要设备发生故障或停机检修和系统故障及检修；
2.3 领用工具，备件，材料(低值易耗品除外).加班，换班，补休，病假.对外和外
协联系。

3) 下列情况必须报告经理：
3.1 重点设备发生故障或停机检修以及影响营业的设备故障或施工
3.2 系统运行方式有较大改变，重点设备主要零件部件改换.
3.3 系统及主要设备技术改造或移位安装，
3.4 领班以上人员岗位调整及工种重大组织结构调整，员工升降级，处分等.
3.5 所有员工病假，事假，补休，换班.
3.6 对外联系和领用现金，工程材料采购单.
3.7 与酒店总经理，副总经理及各部门的总监的有关工作事宜。

3.交接班制度
工程部基本制度，在职工程部员工，都要按交接班岗位制度执行。

1) 交接班程序
1.1 交班人员须做好交班前的准备，接班人员须提前10分钟到岗接班。