进度控制要点

进度控制要点
1、进度控制管理总目标及网络计划
进度控制总目标是：确保按计划采购期（73日历天）完成工程，按期通过竣工验收。

2、工程进度控制计划
进度控制流程
工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责
进度计划的管理和协调工作。

由于工程头绪繁多，各单项工程及工
种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。

因此，要使
总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。

本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。

健全计划制度
根据合同工期和阶段目标由经理部编制总控制计划和“阶段”
计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门。

工程部根据总控制计划和月计划督促各个小组按时完成计划目标。

通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通
过调度会等形式督促改善。

每一战役性总结都要对计划工期完成情
况进行评比并与奖励挂钩。

计划分级管理
工程计划采用分级管理，形式如下：
工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、月度计划以及周计划控制等四个级别的多级管理方式，以货架
排放、粘贴标示、标识线划分互相配合。

根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。

督促、检
查各小组按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将各
小组计划收集审查。

对各小组计划有矛盾或不符合总计划之处协调
修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。

通过周计划、
月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。

按阶段组织进度控制的“战役”性计划
为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。

用“战役”性的形式组织分段计划的实施，使各小组进入临战状态，激发各小
组的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，
保证周、月计划的实现。

3、进度保证措施
“战役”性计划的控制措施
“战役”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。

动员阶
段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本
“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工
期要求。

通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。

实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计
划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。

技术措施
组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。

缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。

采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。

用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或U盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。

合同措施
加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。

严格控制合同变更。

加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

4、进度协调管理
在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。

为此，各小组间要协调好相互间的关系，确保进度全部目标的实现。

进度控制的协调管理
计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。

每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。

通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。

并在下次会议中检查落实情况。

编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，
对各专业的施工计划进行综合协调。

5、施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，
为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。

调整的方法：
组织搭接作业或平行作业。

压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序
关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。

组织措施
增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。

增加机械设备、物质的投入。

技术措施
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。

采用更先进的施工方法或方案。

采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。

经济措施
实行包干奖励，完善激励机制。

进度控制具体方法
在施工过程中，我单位将采用目标管理方法和网络计划技术控
制方法，实现进度控制。

目标管理方法
根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保
进度目标的实现。

进度目标的实现，需要全员参与，人人有责。

对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

审核进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行承包职责，协调各项进度计划的实施。

采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

接受监理单位、业主的施工进度控制管理。