工程预 决算方案

工程预决算方案
一、引言
工程预决算是指在工程建设过程中实施的财务管理活动，通过预算和实际支出的监控，
确保工程项目按照计划进行，并最终达到预期的成果。

本方案旨在规范和实施工程预决算
管理活动，确保项目经济效益和质量安全。

二、工程预决算管理职责
1. 项目经理：负责制定项目预算和决算计划，监督项目实际支出并对预算调整进行审批。

2. 财务部门：负责项目费用的核算和分析，并与项目经理协作完成项目决算工作。

3. 监理单位：监督项目施工和质量安全，并协助项目经理控制预算支出。

4. 采购部门：负责采购物资和服务，协助项目经理和财务部门控制成本支出。

三、工程预算编制
1. 制定预算编制流程和标准：项目经理根据项目计划与工程量清单，结合市场行情和成
本指数，制定项目预算编制标准和流程，并予以公布和实施。

2. 预算编制原则：根据预算编制流程和标准，项目经理应遵循合理、科学和可操作的原则，确保预算编制的准确性和可行性。

3. 预算编制内容：项目预算应包括各阶段的工程费用、人工费用、材料费用、设备费用、管理费用和利润等，以及相应的备用金和风险费用。

四、预算管理控制
1. 预算调整审批流程：项目经理负责制定项目预算调整的审批流程和标准，细化各级预
算调整的审批权限并进行公示。

2. 预算执行监控：项目经理配合财务部门，对项目预算支出进行监控，并及时采取措施
解决预算超支和调整问题。

3. 预算调整管理：项目经理负责对项目预算超支或调整情况进行评估和决策，需经财务
部门和监理单位协助，确保预算调整的合理性和可行性。

五、工程决算编制
1. 决算编制流程和标准：项目经理根据项目实际情况和预算调整结果，制定项目决算编
制标准和流程，并予以公布和实施。

2. 决算编制原则：根据决算编制流程和标准，项目经理应遵循真实、准确和合规的原则，确保决算编制的客观性和透明度。

3. 决算编制内容：项目决算应包括各阶段的实际工程费用、人工费用、材料费用、设备
费用、管理费用和利润等，以及相应的风险费用和利润等。

六、决算审计和核准
1. 决算审计与核准流程：项目经理负责对项目决算进行审计和核准，确保其真实性和合
规性，需要经财务部门和监理单位协助。

2. 决算审计原则：根据决算审计流程和标准，项目经理应遵循独立、客观和公正的原则，确保决算审计结果的准确性和可信性。

3. 决算核准标准：项目经理应根据决算审计结果，及时核准项目决算，并取得项目合同方、业主单位和相关监管部门的认可和签字。

七、工程预决算报告
1. 预决算报告编制：项目经理负责对项目预决算过程进行总结编制，包括预算编制、预
算管理控制、决算编制、决算审计和核准等。

2. 报告内容和形式：预决算报告应包括项目概况、预算编制和管理情况、决算编制和审
计情况等，形式可采用文字报告和数据表格相结合的方式。

八、工程预决算管理评估
1. 预决算管理评估标准：项目经理负责对项目预决算管理工作进行评估，包括预算编制
和管理、预算执行监控、决算编制和审计等各方面的情况。

2. 评估结果和改进措施：项目经理根据评估结果，及时总结经验教训，提出改进措施，
并与其他管理部门共同落实，不断完善和提高工程预决算管理工作水平。

九、总结
工程预决算管理是工程建设的重要环节，对项目经济效益和质量安全至关重要。

项目经
理应积极主动、合理规划和有效实施，加强与其他管理部门的协作，确保工程预决算管理
工作的顺利进行和取得预期成果。

同时，不断总结经验教训，及时改进和提高工程预决算
管理工作水平，为项目经济效益和质量安全提供坚实保障。