领导力培训如何成为卓越的领导者课件PPT

有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达努力寻找机会并制定与愿景一致的战略帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
领导力的具体体现
笃行移情能力，注重倾听以及与同事的坦诚对话愿意面对冲突，并努力解决所有的纠纷清楚自己的意见，能够让大家听到自己的声音寻求评价反馈并相应地改变自己的行为建设性地利用争执和冲突来促成创新的、协作的解决方案
在公共组织中良好的行政组织结构是完成组织目标提高组织效率的物质基础。而组织自身结构的设置既决定着领导行为责任的界定与实现，又决定着领导力的要求。公共组织自身结构在人员的配备、部门的分工等方面起着非常重要的作用，而组织功能的定位则是领导行为责任和领导力的出发点。
领导不力的表现及原因
领导力是关键，做卓越的领导者，Leadership is the key. Be a great leader.
培育个人特质
建立信任关系
横向—团队组织成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等建立彼此间的信任。
纵向—领导授权是建立与组织成员之间有效信任关系的有效途径。
活化领导方式
运用法定权力行使影响力时，应避免让追随者有受到操纵、控制或威胁的感觉。做一个建设型取向，而非操纵型取向的领导者。 “建设型”领导方式的主要体现：
做卓、竞争和冒险的能力
情商（EQ）
领导者处理情绪和处理人际关系的能力
智商（IQ）
领导者智力高低的指标
志商（WQ）
领导者的志向大小和志向的坚持程度
健商（HQ）
指领导者健康水平和健康意识的高低
财商（FQ）
领导者对财产的态度
德商（MQ）
指领导者道德的水平，它包括尊重、容忍、宽容、诚实、负责、忠心、礼貌等美德
领导包含四个方面的含义
领导的第一个要素构成领导的第一要素是权力，行使管理需要权力，权力的概念比职权要宽泛得多，它是个人或群体影响别人或其他群体的信念或行动的能力。
领导的第三个要素是一种少见的能力，即激发追随者竭尽全力从事某项工作的能力。虽说激励因素的运用似乎主要是围绕着下属及其需要，然而激发力却来自群体的领导者。他们可能有魅力和感召力，使追随者产生忠诚度、奉献精神和强烈的实现领导意图的意愿。具备全面的管理技能能帮助领导者做出合适的正确的决定从而更有效地达到组织目标，出色的成绩会让跟随者有更大的信心。
影响领导力的因素
组织的行政生态环境之变迁
02
领导对象则是指领导行为活动的对象，主要指的是人即被领导者和追随者。领导对象的内在要求同样是研究领导行为责任与领导力不可或缺的内容。要处理好领导者与领导对象的关系，提高组织效能，就必须从领导对象的内求出发，推行人本管理，充分调动每个参与者的积极性。
影响领导力的因素
领导的第四个要素同领导者的风格和领导者所营造的组织氛围有关。激励的力度在很大程度上取决于期望概率的大小、预期报酬的多少、认定需要努力的程度、有待完成的任务，环境中的其他因素以及组织氛围。个人价值观。正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。“物以类聚”，领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感；同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。具备优秀价值观和人格的领导者使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会提高。
05
点击此处添加文字标题点击此处添加文字标题
塑造自身品牌
04
点击此处添加文字标题点击此处添加文字标题
活化领导方式
02
点击此处添加文字标题点击此处添加文字标题
构筑核心团队
03
点击此处添加文字标题点击此处添加文字标题
建立信任关系
01
点击此处添加文字标题点击此处添加文字标题
培育个人特质
提升领导力的途径
构筑核心团队
领导作为名词解释时，领导就是领导者，例如国家主席，乡镇书记。领导者就是在组织中发挥领导作用的人，一般具有一名以上上下属的各级主管。
领导作为动词可以解释为领导者带领被领导者向前进，以达到某种目标。
领导的含义
(一)领导一定要有下属
（三）领导者凭借权力对下属产生影响力
(二)领导一定要有权利
（四）领导的目的是为了实现组织的目的
领导的第二个要素领导者对人要有基本的理解，懂得激励理论、各种激励驱动力，针对不同的人和情境运用这类知识的能力。良好的沟通能力，团队建设能力，组织发展能力，发展下属能力都会让你的团队形成高的凝聚力。而且他们也愿意与你一起工作并追随你。
有效领导的构成要素
领导力，也就是影响力是一种领导他人实现组织愿景的能力，是领导行为中的核心能力。领导行为的效果依赖于领导者、被领导者和环境这三种因素相互作用的结果，而不是领导者个人行为的结果；上述三种因素之间存在着内在联系，有效的领导行为取决于领导者如何正确地认识、评价和处理这些关系，如何从实际出发，选择适宜的领导行为方式，积极调动组织成员的积极性，以提高领导者行为的有效性。
领导力概念
领导力的具体表达形式
领导力的具体体现
领导力是关键，做卓越的领导者，Leadership is the key. Be a great leader.
通过意义来传达愿景
通过诚信来保持信任
通过行动来实现意图
驾驭环境
了解自己
建立未来愿景
领导力的具体体现
领导力的具体体现
领导力的具体体现
传统行政文化之历史规定性
03
行政文化是人们在行政实践中产生的，并反映行政实践的观念意识，是客观行政过程在社会成员心理上的积累和积淀，是人们在一定社会内由学习和社会传递获得的关于行政的态度、道德、思想、价值观等观念。公共组织中的行政文化影响着领导力和领导行为责任，在组织中有什么样的行政文化就会有什么样的组织领导力。“官本位”思想；权力崇拜的心理；人际关系成本及“潜规则”的影响等
领导力的具体体现
影响领导力的因素
领导力是关键，做卓越的领导者，Leadership is the key. Be a great leader.
01
02
03
04
05
影响因素
影响领导力的因素
影响领导力的因素
组织的行政生态环境之变迁
01
组织的行政生态环境是与行政系统相关的各种要素之和，包括政治、经济、文化、军事、宗教、人口等。其中最重要的是政治圈、经济圈和文化圈。符合行政生态环境的领导力才是真正适用的领导力。外部环境是领导行为变化的依据。
领导不力的表现
组织战略决策错误
组织结构架构不合理
团队涣散或者无团队可言
多头领导
其身不正虽令不从
偏离组织目标
组织的绩效下降
领导不力的表现
领导者存在不利心态领导者激情缺失领导者的态度偏离领导者的信念不足
领导者能力短缺
领导不力的原因
领导不力的原因
（二）制度因素
1.组织架构不合理组织架构是否合理，在很大程度上决定着领导力水平。纵向权力结构划分不合理横向部门职能设计不合理2.缺乏有效的监督机制缺乏有力的监督机制是造成领导不力的主要原因之一。缺乏强有力的监督主体和多样的监督形式缺乏配套的责任追究制
领导力的具体体现
通过诚信来保持信任
有明确的价值观，并通过承诺和行动来传达他们给他人提供从错误和问题中学习的机会重视多样性，促进组织中多样性的质和量示范与价值观和道德标准一致的行为为他人提供证明和拓展能力的机会
领导力的具体体现
通过行动来实现意图
通过把战略变成行动来达成结果和创造价值对改善组织的成就承担责任探究行政体制的障碍并消除他们评价结果以改善工作流程能够信赖他人并公开地承认和感谢他们的贡献
领导力培训-如何成为卓越的领导者
前瞻
感召
影响
决断
XXX单位 人力资源部 培训部
控制
领导和领导力概述
领导力是关键，做卓越的领导者，Leadership is the key. Be a great leader.
领导的概念
领导的含义是率领、引导，所谓“领导”即带领前进，泛指这一类的社会活动和社会角色。
领导不力的原因
利益,就是每一个人根据自己的性情和思想使自身的幸福观与之联系的东西；换句话说,利益其实就是我们每一个人认为对自己的幸福是必要的东西。利益对领导力的影响自利性的倾向
提升领导力的途径
领导力是关键，做卓越的领导者，Leadership is the key. Be a great leader.
影响领导力的因素
组织的领导风格之客观制约
04
领导风格是知识技能、个人特质以及个人态度的体现，每一个领导者都是有个性的个人，不同个性领导者的领导风格、领导艺术也不相同。不同个体的领导风格直接影响着班子整体和组织整体的活动风格，也同时影响着组织的绩效与愿景。
影响领导力的因素
组织自身结构与功能的定位
05
个人自身的专业技术才能和底蕴
语言和沟通交流技巧和能力
一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量
塑造自身品牌
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”树立品牌形象，可从以下几个方面做起：
如何做卓越的领导者
领导力是关键，做卓越的领导者，Leadership is the key. Be a great leader.
高超领导力 七商是基础
做卓越的领导者
卓越领导者的五种习惯行为（[美]詹姆斯·库泽斯）
卓越领导的特质
卓越领导的特质
感谢聆听 批评指导！
前瞻
感召
影响
决断
控制