GIOWA算子在战略领导能力评价中的应用

究的基础上 , 广义诱导有序加权平均算子
GIOWA 算子能够更好地处理数据本身与加权向
量之间的关系 ,使数据集结过程更加合理化 ,显然 也就更有利于决策・ ( v 1 , u 1 , a1 〉 GIOWA 算子的定义 : 如果 g 〈 ,
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东北大学学报 ( 自然科学版) 第 30 卷 的评价情况・
j =1
6
n
Ψ× Θ是一个三元 w j = 1〈 , v i , u i , a i 〉∈Φ ×
数据 , 其第 1 个分量 v i 表示第 2 个分量 u i 的重要 性程度或特性 , 第 2 个分量 u i 是第 3 个分量 a i 的 主体 , 且 bj 是 v i ( i ∈ N ) 中第 j 个最大元素所对 应的三元数据中的第 3 个分量 ( 即 bj 通过下述方 式获得 :首先对数据组中的所有三元数据按其第 1 个分量 v i ( i ∈ N ) 的大小进行排序 , 然后取 bj 为排在第 j 个位置上的三元数据中的第 3 个分 量) , 则称函数 g 是 n 维广义的 GIOWA 算子 ・ 2. 2 建立模糊语言标度指标体系 在多属性决策问题中 , 将方案集表示为 X = { x 1 , x 2 , …, x n } , 属性集表示为 A = { A 1 , A 2 , …, A m } , 专家集合表示为 D = { d 1 , d 2 , …, d t } ・
( GIOWA) 算子进行集结 ,得到评价结果 ・ 此评价体系为企业针对 CEO 的选拔 、 考核及培育提供客观的依据 ・
最后用实例分析对其加以验证 ・ 关 键 词 : CEO ; 战略领导能力 ; 能力评价 ; GIOWA 算子 中图分类号 : C 931 文献标识码 : A 文章编号 : 10052Байду номын сангаас026 ( 2009) 1221796204
Application of GIOWA Operator to Evaluation of CEOs ’ Strategic Leadership
(Nort heastern University at Qinhuangdao , Qinhuangdao 066004 , China. Correspondent : REN Rong2rong , E2 mail : renrr @mail. neuq. edu. cn)
OWA 算子和 IOWA 算子相关研
进一步由专家做出对方案具体属性的语言评 ( k) ( k) 估 , 用 r ij 表示 , 且 r ij ∈S , 这里模糊语言标度 S = { 极差 , 很差 , 差 , 较差 , 一般 , 较好 , 好 , 很好 , 极好} , 这是常用的模糊语言评价分级方式 , 一类 较好的与其相对应的三角模糊数表达形式为 极差 = [ 0 , 0 . 1 , 0 . 2 ] , 很差 = [ 0 . 1 , 0 . 2 , 0 . 3 ] , 差 = [0. 2 ,0. 3 ,0. 4 ] , 较差 = [ 0 . 3 , 0 . 4 , 0 . 5 ] , 一般 = [ 0 . 4 , 0 . 5 , 0 . 6 ] , 较好 = [ 0 . 5 , 0 . 6 , 0 . 7 ] , 好 = [0. 6 ,0. 7 ,0. 8 ] , 很好 = [ 0 . 7 , 0 . 8 , 0 . 9 ] ,
极好 = [ 0 . 8 , 0 . 9 , 1 ]・ 显而易见 , 极好 : 很好 : 好 : 较好 : 一般 : ( k) 较差 : 差 : 很差 : 极差 ・ r ij 对应的三角模糊数 用 a ij 表示・ 所以 , 对于一个专家给出的评价矩阵可表示 为
r11 Rk = r21
( k) ( k)
收稿日期 : 2009201220 基金项目 : 河北省科技厅软科学研究资助项目 (07457206D26) ・ 作者简介 : 任嵘嵘 (1975 - ) ,女 ,河北秦皇岛人 ,东北大学秦皇岛分校讲师 ,博士・
第 12 期 任嵘嵘等 : GIOWA 算子在战略领导能力评价中的应用 战略管理过程进行了不同的分类 , 但一个规范性 的全面的战略管理过程大致可以分为三个阶段 : 战略分析阶段 、 战略选择及评价阶段 、 战略的实施 [4 ] 及控制阶段 ・ 在战略分析前要明确企业的使 命 ,而且随着网络信息的纵深发展 ,战略管理过程 之间的关系越来越模糊・ CEO 的战略领导能力不
好一般较好较好很差较好很好很好极好一般很差很好差较差较好很好极好一般差较差很差很好极好极好很差差极好差很好一般很差较好很差很差很差好很好参考战略领导能力评价体系的权重向量w0102030202t可以利用giowa算子对每个评价矩阵rk的各行模糊语言评价信息进行集结进而得出每位专家dk对各ceo的综kir1较差很差好很差较差差较差一般很好较好一般较好好很差很差差好较好很差很差极好好一般很好一般极好很好较差很好很好很好较好极好极好很好一般差较好差较好一般差很差较好较差很差较差较差较差较好较差较好很差极好较差较差差很好好很差r2r3差r4r5差差?合战略领导能力评价r345?例如第一位专家对ceo1的战略领导能力评估信息为r115一般对应的三角模糊数a12345依次为0畅60畅70畅80畅40畅50畅60畅30畅40畅50畅80畅910畅40畅50畅6?且rl12345依次为0畅80畅910畅60畅70畅80畅40畅50畅60畅40畅50畅60畅30畅40畅5?进而应用giowa算子g可以求得r1g枙r113a3ai1234k12111好r112一般r113较差r114极好r11jj113吵r112r115吵r111吵r114所以b11l1o111a1a111枛枙r112a2a112枛枙r113枛枙r114a4a114枛8971东北大学学报自然科学版第30卷枙r115a5a115枛钞5l1wlb11l?即r11050607较好?同样可以得到12g枙r123a3ar121a1a121枛枙r122a2a122枛枙r123枛枙r124a4a124枛枙r125a5a125枛一般r13g枙r131a1a131枛枙r132a2a132枛枙r133a3a133枛枙r134a4a134枛枙r135a5a135枛较差r14g枙r141a1a141枛枙r142a2a142枛枙r143a3a143枛枙r144a4a144枛枙r145a5a145枛较好?类似地也可以得到一般r232r212较差r23较差r24一般
任嵘嵘 , 邢 钢
( 东北大学 秦皇岛分校 , 河北 秦皇岛 066004)
摘 要 : 针对中国背景下 CEO 战略领导能力具有模糊性 、 难以量化的特征 ,设计了基于愿景能力 、 战略 驱动能力 、 关系能力 、 战略决策能力 、 战略执行能力五个维度的战略领导能力评价指标体系 ・ 针对评价体系定 义了一种模糊语言评估标度并给出其相应的三角模糊数表达方式 ・ 同时应用广义的导出有序加权平均
表1 CEO 战略能力评价表 Table 1 Evaluation indice s of CEO strategic abilitie s 序号
1 2 3 4 5
) = …〈 , v n , u n , an〉
T
j =1
6
n
w j bj , w = ( w 1 , w 2 , …,
w n ) 是与 g 相关联的加权向量 , w j ∈ [ 0 , 1 ] ,
R EN Rong2rong , X IN G Gang
Abstract : Ambiguity and difficulty in quantification characterize t he evaluation of CEOs ’ st rategic leadership in China. An evaluation index system is t herefore developed including five st rategic abilities , i. e. wishf ul foresight , decision making/ performing , public relations , analysis2 making and execution. Also , an appraising scale is defined for language in t he evaluation index system wit h an expression of t riangular f uzzy numbers given correspondingly. Then , a generalized induced ordered weighted averaging ( GIOWA ) operator is used for aggregation to complete t he evaluation of CEOs ’ st rategic leadership . The evaluation index system provides an objective reference for t he selection , check2up and t raining of CEOs , and it s validity is verified via empirical example. Key words : CEO ; st rategic leadership ; leadership evaluation ; GIOWA operator 21 世纪 ,我国企业面临着前所未有的挑战 ・ CEO 的战略能力是企业竞争取胜的核心・ CEO 作为企业战略顺利进行的监护人 , 要具
有扎实的管理理论知识 , 能够根据企业所处的内 外环境制定相应的战略 , 与这个战略相匹配的则 是运用战略领导的艺术与才能 , 并有足够的信心 和能力保证企业战略能够成功实施以取得战略优 势和良好的业绩 [ 4 - 6 ] ・
1 评价指标体系的构建
战略管理是对一个企业的未来发展方向制定 决策和实施决策的动态管理过程・ 不同的人员将
r12 r22
( k) ( k)
… r1 m … r2 m …
( k) ( k)
( k)
CEO1 好 CEO2 较好 CEO3 很差 CEO4 很好
…
( k) r n1
…
( k) r n2
…
( k) r nm
・
五位专家的评价矩阵如下 : 好 一般 较差 极好 一般 较好 较好 很差 好 差 R1 = , 很差 较好 好 一般 很差 很好 很好 很差 很好 较好 极好 一般 较差 一般 较差 很差 很好 差 极好 很差 R2 = , 差 较差 较差 很好 较差 较好 很好 一般 较差 较差 极好 一般 很好 很好 较差 差 较差 较好 很好 较好 R3 = , 很差 很好 一般 很好 较差 极好 差 较好 较好 较好 极好 很差 好 极好 很差 差 极好 很差 极好 极好 R4 = , 差 很好 很差 很好 较差 一般 很差 差 一般 较差 较好 差 好 差 差 很差 很差 较好 较好 很好 R5 = 很差 差 很差 差 好 ・ 好 很好 很差 较好 很差 参考战略领导能力评价体系的权重向量 w =
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能仅考虑企业战略管理的某个阶段 , 要对整个战 略管理过程进行管理与监控 , 把整个战略管理的 链条综合起来 ,才能指导未来 ,并实现企业的最优 绩效・ 为此 ,CEO 的战略领导能力也是综合的 、 全 方位的 ,包括战略分析能力 、 战略选择与评价能力 以及战略实施及控制能力三个方面 ( 见图 1) ・
类 别 愿景能力 战略决策能力 战略执行能力 战略驱动能力 关系能力
2 基于 GIOWA 的模型建立
2. 1 广义诱导有序加权平均算子 GIOWA
算子 战略领导能力评价是典型的模糊语言信息评 估的多属性群决策问题 ・ 基于 GIOWA 算子的决 策方法是针对该类问题最有效的评估决策解决办 法之一・ 在有序加权平均算子 诱导有序加权平均算子
表2 第一位专家提供的评价数据 Table 2 Evaluation indice s given by the first expert 评价 对象 愿景 能力 战略 决策能力 一般 较好 较好 很好 战略 执行能力 较差 很差 好 很差 战略 驱动能力 极好 好 一般 很好 关系 能力 一般 差 很差 较好
企业面临着千变万化的外部市场环境 , 以及越来 越残酷的竞争环境 , 而企业内部却存在着效率低 下 ,缺乏核心竞争力 、 缺乏创新能力 ,尤其是缺乏 能够高瞻远瞩的企业高层领导等诸多不利因素・ 在这样的背景下 ,要求企业具有快速反应 、 灵活多 [1 - 2 ] 变、 创新和决策能力 要求 CEO 必须是战略 ・ 型的领导 ,能从战略的角度思考企业的状况 ,思考 变化的环境对企业的影响 [ 3 ] ・ CEO 必须适应环境 的变化 ,准确把握战略变革的时机 ,并根据业务的 要求准确判断应该采取什么样的战略变革・ 所以
图1 战略管理过程及战略能力控制图 Fig. 1 Strategic management proce ss and strategic ability control
由于影响 CEO 战略领导能力的因素很多 ,结 构复杂 , 而且这些因素多是模糊的 、 难以量化的 , 对其评价是建立在评价者的知识水平、 认识能力和 个人偏好之上的 ,难以排除许多人为因素带来的偏 差・ 只有从多个角度和层面来构建评价系统 ,才能 准确反映 CEO 的战略领导能力・ 为此 , 借鉴国内 外有关 CEO 战略领导能力方面的研究成果 ,设计 了如表 1 所示的 CEO 战略能力评价体系 [ 7 ] ・
第 30 卷第 12 期 2 0 0 9 年 12 月
东 北 大 学 学 报 ( 自 然 科 学 版 ) Journal of Nort heastern University ( Nat ural Science)
Vol130 ,No. 12 Dec. 2009
GIOWA 算子在战略领导能力评价中的应用