HR试用期员工管理制度(3篇)

HR试用期员工管理制度
试用期员工管理制度是指企业在招聘新员工时设立了试用期，并根据公司的需求和规定对试用期员工进行管理和评估的制度。

1. 试用期期限：试用期期限根据公司不同的岗位和工作性质而定，一般为1-6个月。

2. 试用期员工的权利和义务：试用期员工享有与正式员工相同的权益和待遇，包括工资、福利、休假等。

同时，他们也有义务遵守公司的规章制度，完成工作任务，并按时参加公司组织的培训或考核。

3. 试用期员工的考核评价：通过对试用期员工的工作表现、业绩、工作态度等方面的评估，确定是否转正。

评估可以包括员工自评、上级评估、同事评估等多个角度的评价。

4. 转正条件和程序：根据评估结果，制定转正条件和程序。

一般情况下，员工需满足工作表现达标、业绩优秀等条件，并经过公司内部的申请、评审和批准程序后方可转正。

5. 试用期员工的培训和指导：企业应为试用期员工提供必要的培训和指导，以帮助他们适应工作环境和岗位要求，并提升工作能力。

6. 试用期员工终止合同处理：如果试用期员工在期间内表现不符合公司要求或其它原因，公司有权结束其试用期合同而无需支付经济补偿。

7. 试用期员工转正后的权益：试用期员工如经公司批准转正，将享有与正式员工相同的权益和待遇，包括薪资调整、福利待遇、晋升机会等。

8. 试用期员工管理的监督和检查：企业应建立健全的监督和检查机制，对试用期员工的工作情况进行定期检查和评估，及时发现问题并给予处理和指导。

HR试用期员工管理制度（二）
试用期员工管理制度
第一章总则
为规范公司试用期员工的管理，加强对试用期员工的培训、考核和评估，并提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。

第二章适用范围
本制度适用于公司试用期员工的全体员工。

第三章试用期及终止
3.1 试用期的设定
根据公司的招聘计划和需要，公司在录用员工时，将其试用期的期限写明在录用通知书中，试用期一般为3个月。

3.2 试用期的目的
试用期是用来验证员工在实际工作中的表现和适应公司文化的过程，公司将通过试用期来评估员工的工作能力、工作态度和工作表现，以便决定是否转为正式员工。

3.3 试用期的工作要求
试用期员工应按照公司规定的工作任务，承担相应的工作责任，并完成公司委派的各项工作。

3.4 试用期的终止
3.4.1 试用期工资终止
试用期员工在试用期内工资按照规定发放，试用期终止时，试用期工资停止发放。

3.4.2 试用期终止事由
试用期员工试用期终止的事由包括但不限于以下情况：
（1）试用期员工的工作能力、工作态度和工作表现不符合公司要求的；
（2）试用期员工违反公司规章制度的；
（3）试用期员工存在严重失职、失责、失职的行为的；
（4）试用期员工违反国家法律法规的；
（5）试用期员工以欺诈、贪污、挪用、侵占公司财产等行为的；
（6）试用期员工有犯罪记录被司法机关处理的；
（7）试用期员工因个人原因或公司原因无法继续工作的。

3.4.3 终止程序
试用期员工试用期终止应经公司经理批准，并通知员工。

第四章培训和考核
4.1 培训的目的
公司将为试用期员工提供必要的培训，以帮助他们了解公司的业务和工作流程，并提高工作能力。

4.2 培训内容
公司将根据试用期员工的工作岗位和需要，制定相应的培训计划，包括但不限于业务知识、工作技能、沟通能力、团队合作等方面的培训。

4.3 培训方式
公司将采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、专业培训等，以满足员工的培训需求。

4.4 考核方法
公司将对试用期员工进行考核，考核内容包括但不限于员工的工作表现、工作态度、工作能力等方面。

4.5 考核标准
公司将根据员工的实际表现，以及所在岗位的职责、工作要求和绩效指标，制定相应的考核标准。

4.6 考核结果
根据试用期员工的考核结果，公司将作出相应的决定，包括但不限于续聘、转正、解除合同等。

第五章转正
5.1 转正条件
试用期员工在试用期满后，符合以下条件之一的，可以转为正式员工：
（1）能胜任所在岗位的工作，达到公司要求的工作水平；
（2）具备良好的工作态度和团队合作精神；
（3）完成公司委派的工作任务，并取得了相应的成绩。

5.2 转正程序
试用期员工符合转正条件后，由部门经理提出转正申请，并报公司经理批准，公司将通知员工转正，并完成相应的手续。

第六章奖惩措施
6.1 奖励措施
公司将根据试用期员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。

6.2 惩罚措施
试用期员工如违反公司规章制度或有其他失职行为，将受到相应的惩罚，包括但不限于警告、降职、解雇等。

第七章附则
7.1 本制度自发布之日起施行。

7.2 对于职能岗位的试用期员工，可以根据实际情况制定相应的试用期具体规定。

7.3 本制度解释权归公司所有。

试用期员工是公司人力资源管理中的重要环节，制定一套科学合理的试用期员工管理制度对于公司的发展和管理具有重要意义。

本制度旨在规范试用期员工的管理，明确试用期的目的、期限、工作要求和终止条件，以及培训、考核、转正、奖惩等方面的规定，确保试用期员工能够适应公司的工作环境，发挥出他们的最大潜力，为公司的发展做出贡献。

HR试用期员工管理制度（三）
试用期员工管理制度
1. 试用期概述
试用期是指用人单位与新招聘的员工签订的一个工作期限，用于对员工进行全面评估和综合考察。

试用期的主要目的是在规定的时间内，对员工的能力、工作表现、职业操守等进行评估，以确定是否继续留用该员工。

试用期的工作表现将成为员工正式转正的重要依据。

2. 试用期员工的权益和义务
试用期员工享有与正式员工相同的权益和福利，包括薪资、福利、工作保障等。

与此同时，试用期员工需要履行与正式员工相同的职责和义务，包括遵守公司各项规章制度、认真履行工作职责、积极参与培训与学习等。

3. 试用期期限
公司设定的试用期期限为xxxx年/月/日至yyyy年/月/日，试用期期间为员工与公司双方进行相互适应、相互考察的时间。

根据员工的工作表现和业绩情况，试用期的期限可以提前结束或者延长。

4. 试用期工作目标和要求
（1）熟悉岗位职责：试用期员工需要迅速熟悉并适应所在岗位的职责和工作内容，了解和掌握岗位所需的技能和知识。

（2）积极学习和提升：试用期员工应积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业能力和综合素质。

（3）完成工作任务：试用期员工应按照工作安排和要求，主动承担工作任务，并按时保质保量地完成。

（4）与团队协作：试用期员工需要积极配合团队其他成员的工作，保持良好的沟通和协作，形成良好的团队合作风气。

（5）遵守规章制度：试用期员工应遵守公司的各项规章制度，包括纪律要求、安全操作规程等，保持良好的职业操守和行为规范。

5. 试用期员工的考核评估
（1）工作表现评估：试用期员工的工作表现将被定期评估。

评估标准包括工作态度、工作质量、工作效率、沟通协作能力等。

评估结果将作为员工转正的重要依据。

（2）培训学习评估：试用期员工参加的培训和学习活动将进行评估，评估内容包括学习成绩、参与度、学习效果等。

（3）业绩评估：试用期员工的工作业绩将参与对比和评估。

评估内容包括完成的工作任务、工作效果和绩效指标等。

6. 试用期员工绩效奖励和惩罚
（1）绩效奖励：对于试用期员工在工作表现、学习进步等方面取得突出成绩的，公司将给予相应的绩效奖励，包括奖金、晋升机会等。

（2）绩效惩罚：对于试用期员工在工作中存在表现不符合要求、工作态度不端正、违反公司规定等情况的，公司将给予相应的绩效惩罚，包括扣减奖金、警告甚至解除劳动合同等。

7. 转正和解除合同
（1）转正条件：试用期结束后，公司将对试用期员工的表现、能力等进行全面评估，同时结合岗位需要和公司发展需求，决定是否将员工转正。

转正的条件包括但不限于工作表现优秀、达到岗位要求、公司需求等。

（2）转正流程：试用期结束后，由公司人力资源部门对试用期员工进行综合评估，并向相关部门汇报评估结果。

根据评估结果和岗位需求，公司决定是否将员工转正，并将通知试用期员工。

（3）解除合同：如果在试用期内员工的工作表现严重不符合要求或其他原因导致公司决定解除劳动合同的，公司将按照相关法律法规的规定进行解除合同的程序，并向员工支付相应的赔偿和补偿。

8. 试用期员工工资和福利待遇
试用期员工享有相应的工资和福利待遇。

试用期员工的工资标准与正式员工相同，根据试用期员工的工作表现和业绩情况，可以适当调整工资水平。

试用期员工也可以享受公司的福利待遇，如员工健康保险、休假制度、节日福利等。

9. 其他规定
（1）试用期员工需要保守公司的商业秘密和机密信息，不得将涉及公司商业利益的信息泄露给外部人员。

（2）试用期员工需遵守公司的通讯和信息技术使用规定，不得滥用公司提供的通讯和信息技术设备。

（3）试用期员工应遵守公司的规定出勤时间，不得私自离岗或旷工早退等。

通过以上制度，公司可以对试用期员工进行全面评估和考察，确保选拔到合适的员工，为公司的发展提供有力支持。

试用期员工也可以通过这一制度来展示自己的工作能力和潜力，争取到更好的岗位发展机会。

同时，该制度也为试用期员工提供了明确的权益和福利待遇，为其提供了安全感和稳定感。