有感领导PPT课件

2019/12/30
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为什么要做有感领导？
第五条、第十七条
国家安全生产法 HSE管理原则 HSE体系标准
要求
主动履行领导承诺 各
级
带头参与HSE管理
领
带头展示安全行为
导
亲自进行HSE审核
第5.1条 领导和承诺
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推行有感领导 践行HSE承诺
一、公司HSE承诺 二、深入理解“有感领导”的涵义 三、坚决贯彻安全管理的基本原则 四、“有感领导” 在日常工作中的体现 五、小结
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推行有感领导 践行HSE承诺
一、公司HSE承诺
★ 实施HSE培训，培育和维护公司HSE文化； ★ 向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩； ★ 在公司的任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对
HSE态度始终如一。 福建公司的所有员工、承包方和供应方都有责任维护以上对健康 安全与环境做出的承诺。
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推行有感领导 践行HSE承诺
一、公司HSE承诺 二、深入理解“有感领导”的涵义 三、坚决贯彻安全管理的基本原则 四、“有感领导” 在日常工作中的体现 五、小结
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推行有感领导 践行HSE承诺
一、公司HSE承诺
福建销售公司秉承集团公司和股份公司的HSE承诺，始终把关爱 生命、保护环境作为公司的核心工作之一，为推行“奉献能源、创造和 谐”的公司宗旨，我们向全社会作了如下公开承诺：
安全文化建设方面的一个重要组成部分，它的核心是从关心人的生命角度
出发，要求领导带头，引领全员参与，投入人力、物力、财力和相应的时
间去做安全工作。
Hale Waihona Puke 具体讲，“有感领导”就是指各级领导通过带头履行安全职责，模范
遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到
和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地推行安全，进而影响和带动
公司领导班子参加HSE体系启动视频会
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推行有感领导 践行HSE承诺
三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则
1、领导的积极参与是做好安全工作 的基础。
作为福建公司总经理，今天， 我在这里跟大家一起学习“有感领 导”，不仅表明本人对安全工作的 重视，同时也是明确地向整个公司 传达安全工作的重要性，要真正把 安全放到与销售、财务和网络开发 同等重要的位置来考虑。
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推行有感领导 践行HSE承诺
三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则
1、领导的积极参与是做好安全工作的 基础。
要践行以上承诺，实现公司HSE目标指标，推行“有感领导”是其 中一个重要方面。下面我跟大家一起来学习“有感领导”相关知识。
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推行有感领导 践行HSE承诺
一、公司HSE承诺 二、深入理解“有感领导”的涵义 三、坚决贯彻安全管理的基本原则 四、“有感领导” 在日常工作中的体现 五、小结
全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
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推行有感领导 践行HSE承诺
二、推行“有感领导”，要深入理解“有感领导”的涵义
执行力
执行力：提供人力、财力和组 织运行保障，让员工感受到各 级领导对履行安全责任做出的 承诺。
有感领导
示范力：各级领导以身作则， 亲力亲为 ，通过深入现场、遵 守制度等良好个人行为，起到 了模范示范作用。
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推行有感领导 践行HSE承诺
二、推行“有感领导”，要深入理解“有感领导”的涵义
有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使
员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟
到自身做好安全的必要性。 “有感领导”是从杜邦公司引入的安全管理重要理念，是杜邦公司在
中国石油福建销售公司
有感领 导
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安全经验分享---破窗理论与安全生产
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾进行了一项著名试验。他找 了两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在一个中产阶级社区，而另一 辆摆在相对杂乱的一个社区。他把后一辆车的他把后一辆车的车牌摘 掉，并且把顶打开。结果不到一天，这辆车就被人偷走了。而前一辆 车摆了一个星期也安然无事。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸 了个大洞。结果仅仅几个小时后车就不见了。
示范力
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执行
影响力
影响力：各级领导所展现出来 的安全行为，以及对安全工作 的期望, 可以影响员工的安全行 为，并积极参与HSE管理第。8 页
为什么要做有感领导
安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、 领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功； 安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作 则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建 HSE文化的一个重要部分； 领导的最低标准就是员工的最高要求。
以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个 “破窗理论 ”：如果有人打破了一个建筑物的窗户，而这扇窗户又得 不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗 户玻璃。久而久之，这些破窗暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。 久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众 麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、增长。
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推行有感领导 践行HSE承诺
三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则
1、领导的积极参与是做好安全工作的基础。 安全环保工作的关键在领导，“有感领
导”应该将公司对安全的整体期望清晰、 全面地进行定义和说明，并确保得到理解 和落实。福建公司以“以人为本，预防为 主，追求零伤害、零污染、零事故”作为 健康安全与环境工作的战略目标，清楚地 表明了公司对安全环保工作的重视。
★ 遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； ★ 以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标； ★ 保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展； ★ 优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理； ★ 各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、
聘用人员以及雇用承包方的重要依据；