邮政中层管理制度范文模板

一、总则
第一条为加强邮政企业中层管理人员的队伍建设，提高管理水平和整体素质，确保邮政企业各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于邮政企业各级中层管理人员。

二、选拔与任用
第三条中层管理人员的选拔与任用应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，公开、公平、公正。

第四条中层管理人员的选拔程序：
1. 报名：符合条件的员工向所在单位提出申请。

2. 考核：对报名人员进行综合素质、业务能力、工作实绩等方面的考核。

3. 审核与公示：对考核合格的人员进行审核，并公示选拔结果。

4. 任用：经审核合格的人员，由上级单位任命为中层管理人员。

三、职责与权限
第五条中层管理人员应认真履行以下职责：
1. 严格执行国家邮政政策、法规和邮政行业标准。

2. 组织实施企业发展战略和年度工作计划。

3. 负责本部门的日常管理工作，确保各项工作任务按时完成。

4. 做好团队建设，提高员工素质，培养一支高素质的员工队伍。

5. 加强与上级、下级单位的沟通与协调，确保企业内部信息畅通。

第六条中层管理人员享有以下权限：
1. 对本部门员工的工作进行指导、监督和考核。

2. 提出本部门工作计划和改进措施。

3. 按规定对本部门预算进行编制、执行和调整。

4. 对本部门员工进行奖惩。

四、培训与考核
第七条企业应加强对中层管理人员的培训，提高其业务能力和管理水平。

第八条中层管理人员的考核应包括以下内容：
1. 工作实绩：完成工作任务的质量、效率、效果。

2. 团队建设：团队凝聚力、员工满意度。

3. 个人素质：业务能力、管理能力、沟通协调能力。

4. 工作态度：责任心、敬业精神。

五、奖惩与调整
第九条对表现优秀的中层管理人员给予表彰和奖励。

第十条对违反本制度规定的中层管理人员，根据情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职等处分。

第十一条中层管理人员的工作表现和考核结果作为调整职务、岗位的依据。

六、附则
第十二条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。