婚纱影楼干部阶层架构管理权责划分(八)

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杭州XX 婚纱影楼
干部阶层架构管理权责划分（八）
08级=组长级别
协助组长开展小组内各项工作。

2.小组人事异动建议权。

3.小组各项工作执行监督检查权。

4.各项工作向上报告、合理化建议权。

5.上级临时授权的其他工作。

认真全面协助组长作好小组各项工作。

2.组长缺席时,代行组长的权职和功能。

3.负责个人权责职区内,清洁卫生,物品保管,资产管理器材维护
4.完成上级临时交办的工作。

干部规范制度：
1、 身为公司08级组长—02级副总经理的干部,对于公司01级总经理所下达的各项政策、制度、决定事项、公开指令、公事及业务等要求时,必须忠诚并坚定不移的贯彻执行,且须负责向所属部门的员工宣达、教育,直至全员了解为止。

2、 对于低阶干部必须服从上一级干部的指令,是公司的即定政策。

在公司内,凡属于公司公事及业绩业务等指令或通告时,下属必须完全接受并配合执行。

（私下可相互沟通、
协调、取得共识或事后再协商,决不可有公开顶撞上司的行为,否则严格处置。

）
3、 身为公司干部,须明确知悉,本公司体制,是以“部门经营责任制”为主要政策,意即以部门所肩负的功能“职责”将大于个人的“权责”,各部门人员（包含一般员工或基层员工）,都有权执行部门内所归属的功能职责。

身为公司各级干部,都必须配合,不得以阶级私权打压员工。

4、 凡身为公司08级组长—02级副总经理的干部,对于公司所规范、公布的各项体制及 规定,若有不知道、不清楚、不执行、不推动时,一般违规加倍处罚,重要违纪,则 实施降级、降薪、调职或免职等处分。

5、身为公司干部,若属直接主管（最高）必须负责所属部门内的作业流程、资产管理、业绩数量分配、业绩计划案的提出及规划实施等,须列出详细的图表、方案、流程及文字落实时间及落实到个人,上报上司。

6、为保证公司各层主管的权威性和执行机制,凡对组长级08级或以上干部所交付的公司事项或业务督导由不服指正,不理不睬,阳奉阴违,或未予彻底执行者,轻者罚款,重则记过处分。