PDCA循环管理

对每一个环节的理解上，存在侧重点不同
▪ ——P：什么才是最好的方法？
▪
要考虑：可行性、可操作性、成本……
▪ ——D：行动个案除非技术性操作流程才有严格的
步骤，而大多数情况下，执行中并无套路可言
▪ ——C：检查是对结果的验证，不能立即举起“棒 子”……检查是促进式，而非现场管理
▪ ——A：并非做到了就没事，好上要加好的心态才 是控制成本减少浪费的关键……
推崇的的管理模式 ▪ 它基本上可以解决这些困惑
PDCA循环管理模式
下面我们开始介绍……
一、代表含义
1、P—Plan 计划
凡事均有计划而为之，谋定而后动，则在 战略上已处于先赢。 计划包含指标：5W3H 计划前的调研:可行性、可操作性、利润回 报……..等。 计划的周密程度决定成果。
2、D—DO 执行
优活 式理念-1
▪ 做一件工作首先以计划开始，不是盲目的， 而是有备而战
▪ 再好的计划不执行，不统一行动，结果也 为零
▪ 我们按指定的方案或按要求做事——做了 又怎么样？做的好否需要检查
▪ 检查了不改善也为零，得再次确定改善的 方案
PDCA循环管理模式理念-2
▪ 所以循环管理模式告诉我们——凡事依计划 而为之
▪ 不断检讨执行的好坏是我们工作中不可缺的 重要环节
▪ 只有保持不断改进的心态，我们的工作、生 活才会越来越好。
PDCA举例——目标管理
▪ 目标管理过程图示
特
别
提
醒
•PDCA管理模式中每一个环节都是最重要的 •对每一个环节的理解上，存在侧重点不同
PDCA循环管理
前言
▪ 我们经常觉得自己很累、很累、也很忙 忙？ ▪ 闲来思索却发现一切都是茫然的……
▪ 盲目的工作 会带来
▪
空虚
茫？
▪
不自信
▪
找不准自己的定位
▪
前途在哪里？……
这一切，都是因为我们
▪ 行动没有目标性 ▪ 行动没有计划性 ▪ 得过且过 不思进取
▪ 我们究竟该如何有效率和有效果的工作。 ▪ 今天的课程将介绍的就是一种倍受经理人
综述
▪ PDCA循环管理模式只是一种过程控制的方法。 ▪ 个人/团队/企业之目标达成离不开PDCA任何一个
环节。 ▪ 不要以为PDCA循环是一个个单独的运作,恰好它
们之间是互相关联与渗透，任何一个阶段也可能 就是一个循环的开始。
1、按计划做事，心里有数。 2、分工合作，共同达成目标。
3、C—Check 检查/检讨
▪ 依据目标规划每个环节的 指标要求
▪ 按要求检查 ▪ 检讨行动的得失
▪ 体验进步的快乐 ▪ 对不足进行改善性的规划 ▪ 从这里开始，又一个PDCA
循环开始了！
A—Action /
▪ ▪ ▪
好 的对 对 上 要检 不 加 采讨 足 好 用中 的 就 发展 是 现开 改 仍改 进 有善