浅析建筑工程机电设备安装项目管理

浅析建筑工程机电设备安装项目管理
摘要：此文从介绍机电安装项目工程自身特征，管理的要点与现今企业项目管
理中普遍出现的问题来出发，然后针对建筑工程机电安装项目管理展开阐述，提
出加强项目管理水平的一些对策建议。

关键词：机电设备安装；项目管理；对策建议
1、机电安装的项目特征
（1）较长的施工周期，自采购设备，至设备的安装调试以及试运行与验收各个环节，最后到投入运行。

（2）涉及内容复杂，现代化机电安装一般要包含着机械设施工程，电气项目，电子工程，自动化工程以及消防工程与环保工程之类，还会包含通讯、照明以及
供电设施等等。

（3）安装技术以及精度的要求较高，现代化机电安装项目施工过程中，会用到多种新技术与新工艺，使得现代化安装技术的规模不断扩大，对精度的要求越
来越高，并且对检测技术的要求也越来越高。

（4）协调管理要求较高，现代化机电安装项目涉及很多的专业，所以各个专业之间必须协调组织，确保项目工程建设全面展开，协调好工程项目进程，工作
面的交接以及工序衔接工作，互相之间要创造良好的施工条件，确保工程项目的
质量。

2、机电设施安装的项目管理重点
（1）合同管理
依照招标文件具体要求核审合同的内容，对工程项目实物量进行核实，针对
施工中可能出现的变更与设备的使用，材料的供给，质量标准以及工期目标进行
科学合理地评估，科学制定施工预算，签订合同之后，项目管理人员依照要求办
理相关的开工手续，且制定相应的安全措施。

（2）安全管理
不仅需要加强日常的安全管理，而且项目部需要从下列几方面进行强化。

第一，机构组织建设工作，项目部需要建设全过程、全方位以及全员参与进来的安
全管理体系。

第二，安全管理制度建设，项目部安排相关的技术人员专门负责制
定机电安全项目安全施工管理制度，特别对高低压配电室、发电机房以及冷冻机
房等关键机电设备重点作出说明，保证施工的安全性。

（3）质量管理
因为施工工序以及分项工程质量对工程最终的质量能起到较大的决定作用，
而且具有不可更改性，所以，建筑项目中机电设施项目质量管理，必须具备健全
的质量控制体系，要在工程项目实体的形成阶段，提升施工管理与操作人员的自
身素养，强化材料的质量管理工作，形成完善健全的质量管理体系，保证施工工
序质量，强化现场的跟踪检查工作，妥善处理工程质量进程和管理与效益之间的
关系，强化管理监督工作，对于工程项目验收标准必须严格执行。

（4）进程管理
合理科学地分解项目进程，对于施工项目与施工进程管理十分有利，可以顺
利完成工程工期要求。

特别针对大中型的机电安装项目，因为其管理过程非常复杂，既需要与装修、主体以及土建施工结合考虑，还需要保证自身的施工进程。

所以，项目部需要形成项目经理作为主体，向下包含合同、施工预算部门、分包
责任人以及作业班组长的施工进程控制体系。

（5）成本管理
项目成本的控制具有显著特征，第一一次性，完成施工工作之后，成本控制
工作同样结束。

第二不可逆性，若是施工工程成本控制出现失控现象，之后的施
工工作难以弥补回来。

第三协作性，很多施工工程高峰期通常都是多作业面一起
动工，若是其中一个工作面失控便会对下一环节成本控制造成影响，还甚至会对
整体的成本控制造成影响。

所以建筑工程中机电设施安装的成本管理中，必须做
到下列几方面，建设结构科学、高效精干的项目团队，要从工序与工艺上，工期
质量上，人工费、设备费以及材料费上加强成本控制。

（6）技术管理
现代化机电设施安装的过程常常要利用新型工艺以及新型材料，并且安装人
员需要应用新型创新技法，所以需要建设分管的项目经理作为主体，相关的安装员、工程师以及技术负责人组成的工程技术管理体系，针对新型技术展开创新研究，评估应用新技术之后的实际效果与效益，促进工程设备合理快速安装，提高
工程项目效益，有效控制工程成本。

3、企业在项目管理中出现的问题
机电设施安装项目属于建筑工程当中的关键构成，其中包含综合布线、锅炉、消防设施、通风设备、采暖设备、给排水设备以及电气设备等多种设施设备的施
工安装。

（1）对于企业的项目经理和法人代表关系没有明确认识。

因为实施项目管理，项目经理已经承担非常大责任以及非常多决策权，其中包含施工进程安排、采购
材料、人事财务以及方案决策等，然而因为对项目经理和法人代表关系没有明确
认识，企业法人代表常常要兼任企业项目经理一职，这种现象在企业起步时非常
常见，这对分工管理工作的开展是不利的。

（2）注重项目工作承揽，疏忽了项目管理。

最近，我国的建筑工程已经进入一个迅猛发展阶段，公司之间项目承揽的竞争很激烈，对投标工作太过重视，疏
忽了项目的控制管理工作，由于招投标的竞争愈发激烈，工程利润逐渐透明化，
如果不加强后期的项目管理工作，管理模式的混乱一定会造成工程质量的降低，
就会提高项目成本，导致企业的效益降低。

（3）管理制度不完善，措施很难落实到位。

现今，我国项目管理制度有非常多问题，因为制度太过空泛，不够合理科学，且项目制度有时是为了应付相关检
查才制定的，实际工作当中难以体现制度管理，加上措施方法不够详细具体，导
致施工过程中的管理措施难以落实到位。

（4）项目部的管理不够规范，存在严重的固化现象。

项目管理的实施，是将项目部作为主体形式来多对生产要素进行优化配置，依照工程大小来一次的配置。

然而不少企业将临时一次的工程项目组织转变为固定形态，不少项目部不仅采购
大件的固定资产，而且自行揽接很多工程项目，财务核算工作并不独立。

（5）项目经理责权利的分配不统一。

不少企业项目经理对责权利的分配并不统一，没有建立完善的奖惩制度，造成项目经理的管理积极性较低，出现工作质
量无所谓的问题，导致成本失控问题，进而使项目严重亏损。

4、提升项目管理水平对策建议
（1）加强施工准备工作
加强项目工程的施工准备工作，能够让项目管理有一个良好的开端，且对于
提升项目管理水平具有关键作用。

施工准备环节，需要依照项目工程特征制定施
工准备规划，有步骤，有规划以及有组织性地开展各种工作。

要严格执行项目责
任制，保证将责任真正落实到个人与部门上。

（2）加强人才选拔
对项目经理进行选拨之时，第一需要保证公开性，依据德才兼备原则，依据
竞聘上岗形式。

第二针对项目经理要进行职业化的管理。

第三组织一支结构合理、高效精干的项目部领导队伍，进而确保项目科学运转。

（3）强化成本管理与劳务管理工作
企业的规模不断扩张，而确保效益最大化的途径之一便是有效利用外部劳务，为了防止外部劳务管理使用过程中出现有章不循问题，强化外部劳务的管理使用
同样属于提升项目管理水平的关键点。

（4）健全完善约束激励制度
实施审计机制，重点是加强建设、完工与外包工程的审计工作，加强较长工
期以及较大规模项目的年度审计工作。

推行考核机制，依照工程评估与法人受托
的经济指标以及各自的责任，进行项目年度考核，强化民主监督管理。

结束语
建筑工程的机电设施安装只要实施有效科学的项目管理工作可以推动观念的
转变，使职工们的劳动效率与安全意识有效提升，保证项目质量以及成本控制等
各方面的管理，提升企业的综合竞争力。

然而因为项目管理属于较为系统复杂的
工作，管理部门需要积极地重视支持，必须建立起健全的管控体系，才可以真正
提升企业项目的质量与效益，使企业保持良好的竞争力。

参考文献：
[1] 张与.试论机电设施安装项目的成本预测与控制工作[J]水利水电，2014，（05）.
[2] 莫深界.建筑机电设施安装项目管理研究[J]科技信息（科学教研），2014，（19）.
[3] 戴娅囡.机电设施安装的项目管理[J]中国新技术新产品，2014，（08）.
作者简介：
梁冰1970-男，大专学历，助理工程师，主要从事：工程项目机电管理。