浅谈成本控制在施工过程中的作用

的地位 ， 在施工过程 中的成本控制也受到越来越 多行 业人士 的关心 。 但 是， 目前我 国大部分企业在பைடு நூலகம் 工过程 中存在 的成本控制 问题还很 多，施 工项 目的成本管理制度也还 不够 完善 ，因此企业需要及 时解 决这些问题 ，才能从 根本上保证利 益的最大化 。本文就建筑施 工过 程 中存在 的一些成本控制 问题进行 简要 阐述 。并提 出一些基本 的控
制措施 。
【 关键字 】 成本控 制；建筑施 工 ；作用 ； 措 施
随着我 国建筑行业 在经济发展 中占据着越来越重要 的地 位 ，在 施工过程 中的成本控制 也受到越来越多行业人士 的关 心。但 是， 目 前我国大部分企业在旌工过程 中存 在的成本控制 问题还很 多，施工 项 目的成本管理制度也还不够 完善，因此企业需要及时解 决这 些问 题，才 能从根本上保证利益的最大化 。 个优秀 的施工企业 ，要想在建筑领域长远地发展 下去 ，就需 要通过成本控制获取最大程度 的利 益。随着市场经济 的深入发展 ， 建筑行业的市场压力越来越大 。因此，企业要想在夹缝 当中求 得生 存就必须熟悉市场 ，在建设 出能提 高人民生活水平的 的建筑产 品的 基础上，使 自己的利益最大化 。 １成本控制在施工过程 中存在 的问题
管理 与经济
浅谈成本控制在施工过程 中的作用
滕 富 民
（ 新疆 乌鲁木 齐 ８ ３ ０ ０ ０ ０）
【 摘 要】 随 着我 国建 筑行 业在 经济发展 中占据着越 来越 重要
（ ２ ）细 化 成 本 控 制 内 容 成本控 制不能一味地减少经济支 出，更不 能在 不保证工程质量 的情况下进 行违 规成本控制。因此 ，企业要对旅 工成员进 行明确分 工 ，并对成本控 制的内容进行细化 ，使企业成员 能够在 具体环 节上 进行成本控制 ，从而保障企业的基本利益 。下面两 图是细 化成 本的 具 体 内容 ：
（ ２ ）利 用 建 筑 工程 项 目成 本 管 理 提 高 利 润 当成 本的战略意义发生变化 的时候 ，企业 可通过增加成本的投 入来获得其 他竞 争利益的手段 ，从而 降低成本 。成本管理需要在降 低成本与生 产经 营之间进行选择 ，企业 需要 认清 其中的利益关系 ， 从而提高企 业的经济收入 。值得注意 的是 ，单纯地 降低成本，而不 顾其他项 目的根本利益 ，是企 业在成 本管理 中极容易走进的误区 。 （ ３ ）联合企业 ，拓 宽市场 在市场 竞争 日益激烈的现在 ，一个发展 中的企业很难通过 自己 的力量来 降低成 本。因此 ，企业必须根据 自身情 况通 过一定的战略 部署 ，联合 其他 企业共同完成一项较大 的工程项 目。通过两家甚至 多家企业 的共同合作，往往会找到价格更低廉 ，效果更好的原材料 渠道 ，成本管理也在这个过程 中得到 了很好 的发挥 ，在这个过程中 ， 企 业 自身 可 以从 中谋 求 到 更大 的 利益 ， 提 高 自己 在 市 场 中 的 影 响 力 ， 并经过其他 企业 的渠道，拓宽 了自己的原材料 市场 、项 目管理市场 等诸多领域 ，为企业 的未来发 展奠定 了坚实 的基础 。
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（ １ ）概 念 误 区
工程成本控制是企业所有 员工 的共同责任，而不是财务人 员个 人的事 情。因此 ，企业员工要提高 自己的思想水平，将成本控制 的 理念灌 输到 自己的脑海之 中，提升 自己对 企业所 应有的责任感 。在 大部分企 业当中， 技术人员只关心 自己的技术是否能够被公司采用 ， 技术要 求是否达标，采购人员也 只关 心 自己购买的产品是否是公司 所 需要 的。这一切虽然看似规范有理 ，但大 家都没有考虑到 自己对 成本 的控 制，缺乏控 制成本的思想 ，究其 原因是因为工程人员对成 本控制 的概念 有着严重的误解 ，没有真 正理 解到成本控制的基本含 义。 （ ２ ） 管 理混 乱 在我 国，许多建筑企业都会将 自己接 到的项 目外包给其他建筑 公 司来做 ，并且 ，在 项 目管理 的成本上也尽 皆交 给第三方来做 ，这 样不仅没有起 到相应 的责任管理 ，还往往丧 失了对工程管理的主动 权 。并且 ，由于许多财务部 门在财务上 只管 成本 核算，而不会对成 本控制过 于关注 ，导致成本大大提高 。另外 ，企业对项 目管理没有 系统 的管理制度 ，在 每个阶段 的成本控制 中也没 有专门的人员来进 行管理 ，导致建筑材料往往华而不实 ，不必要的材料损耗极为严重 。 （ ３ ）缺 乏成 本 控 制 方 法 当前，我国的成本控制通常是 由财务 部门进行管理 ，虽然财务 部 门制 定 出来 的 成本 控 制 制 度 十 分 合 理 ，但 由 于 企 业 缺 乏 科 学 性 的 控制方法 ，在 实施过程中往往不能根据数据信 息进行处理，导致成 本控制流 于形式 ，降低 了企业 的有 效利润 。 ２成本 控制的改进方法 （ １ ）完善成本控制 制度 ，加强全 员控制理念。 所谓 “ 没有规矩不成方 圆” ，企业必须制定出完善可行的成本控 制制度 ，让 各企 业成 员做到有据可依 。企业 务必 明确成本控制 的责 任和奖励 惩罚的具体 措施，要做到赏 罚分 明。项 目经理要激发项 目 组成员 的工作积 极性 ，同小组成员共 同制定 符合 现场施 工要求的成 本控制规定 ，项 目经 理还要对小组成员进行 定期 的培训，加强大家 对成本控制 的理 念。在出现成本支 出超 出预 算的时候，要及时检查 各个项 目环节 的支出情况，并对相关责任人进行 处罚，保障施工的 顺利进行 。
３ 成本控制在施工过程 中的作用 （ １ ）降低成本 这是成本控制在施工过程 中最明显、直接的作用 。在 已经设定 的条件 之外，只要能保证工程 的基本质量 并符合国家的相关规定要
求 ，企业就 要将 降低成本放在首位 。在 既定 的技术条件、经济规模 以及质量标 准下，要降低不合理 的消耗 ，提 高劳动生产效率，在 日 常作业 中减 少一切可缩减 的经济支 出。另外 ，企业还可 以通过改变 成本发生 的基础 条件来降低成本 ，简单 来说 ，就是改善原本需要的 经济结构 ，从源 头降低 成本。