水利泵站管理存在的问题及对策

水利泵站管理存在的问题及对策
摘要：泵站作为水利工程重要组成部分，其可以有效地对水资源进行调配，并
兼具抗旱除涝以及防洪减灾等功能，在推动工、农业发展方面发挥着极大积极作用。

本文主要就泵站管理方面现存问题进行探讨分析，并总结出相应解决对策，
以期提升泵站管理的质量，确保其安全、正常运行作出贡献。

关键词：水力泵站；管理问题；对策
引言
随着城建速度的加快，泵站各项功能不断变化，从之前的农田灌溉与排涝转向了改善城
乡的水环境等多项功能，进而将其生态与社会效益有效发挥。

现阶段，泵站仍存在诸如设备
老化、智能水平低等问题，严重阻碍了泵站效率的提升。

一、泵站管理现存的问题
1、泵站设备逐步老化，相关规划标准有缺陷
现阶段，很多泵站都建在上个世纪，其运行的年限已有很久。

其设计规划受到诸如生产
力等多种因素限制与影响，使得泵站在设计方面水平过低，其规模较新建泵站而言过小，同
时缺少合理地布局、设计，不论是维修成本还是难度都相当大。

此外，由于设备逐步地老化，其对于能源的消耗也逐步增大，导致能源浪费。

此外，泵站机组故障率愈加升高，对泵站发
挥其功能产生了较大制约。

2、市场体系仍不够完善，管理制度也不够健全
水利泵站是城市防洪中不可或缺的设施，它可以有效地排除涝水，并对洪水进行防御。

若出现洪涝灾害，泵站可根据调度指令及时对涝水进行排除，进而提供储水空间，并可以有
效地对内核水位进行降低。

反之，当旱灾出现而河道缺水，此时泵站可及时向河道进行水源
的补充。

泵站主要从社会效益出发，并能收到很好效益。

但是这会增大市场对其的管理难度。

很多时候，泵站相应的市场需要政府进行干预才能调节。

此外，较多泵站在管理方面较为粗放，其管理制度并不健全。

泵站虽然有相应制度和规范，但很多内容较为笼统或者是可行性
较低。

此外，岗位的责任也不够明确甚至是缺失，一旦问题出现并不能一究到底。

此外，对人员的管理方面也有诸如问题。

首先，泵站引进人才相应学历依旧不高，其专
业对口的相关高校人才难以引入。

其次，员工内部缺少足够的竞争机制，使得员工很多人浮
于事。

其积极性得不到提升。

3、泵站的管理队伍整体素质较低，专业技能也不够完善
由于在岗人员的责任感较低，使得泵站的各项操作不够严谨，很多职工并不按照规程进
行工作，进而给泵站运行埋下较大隐患。

现阶段，很多老技术员需要退休赋闲，但年轻的技
术人才缺少足够经验与实践经历，再加之他们可能无法适应工作环境或者是薪金、待遇等方
面影响，使他们并不愿意在基层扎根。

此外，在岗人员各自技术水平差别较大，若泵站运行
时产生故障，并不能独立地承担维修和维护的责任。

同时，由于权责无法明确，对员工责任
也无法进行追究。

二、强化水力泵站管理的对策
1、提升泵站的规划力度，实现管理的现代化
社会进步使泵站运行时的各类问题逐步凸显，尤其是对于泵站的规划设计，该方面缺陷
愈加制约着泵站的发展。

为保证泵站可以安全而高效地运行，有关单位必须结合实际对泵站
各方面的规划进行实时调整，进而确保其可以合理分布。

此外，就技术、设备而言，必须大
规模地进行改造与改进，加大对低能耗且高性能的泵站设备的引进力度，利用科学力量来推
动泵站向着现代、科技化的方向发展。

此外，泵站需要借助数字和信息的技术优势，提升运
行时信息的采集、处理效率与能力，进而使操作系统更为自动化，实现信息传达、处理、管
理等方面的网络化。

2、完善泵站的管理制度与操作流程
泵站需要改善自身管理模式，要坚持用制度来管理人，用规程对职工进行约束，要将有
章可循的原则进行落实。

完善泵站的管理制度需要以下方面着手：首先，对管理制度进行制
定时，必须要从泵站实际情况出发，对制度的操作性、可行性等方面进行强化。

其次，在完
成制度的制定以后，必须将其进行落实，要对管理措施进行强化，并对泵站制度执行情况进
行监督。

例如，可以加强对职工的工作检查、强化对其业绩的考核与奖惩力度，明确地实施
事故的追究制度。

还需要对岗位责任进行细化，刚责任落实至员工肩上，进而确保职责的分
工明确，提升泵站运行的协调性。

第三，要对泵站内部管理进行强化，做到以制管人、有章
可循，利用科学合理且执行性强的管理制度对员工执行进行制约，进而提升泵站运行效率。

此外，要对执行流程状况进行及时反馈，并记录在案，为之后的调度留下充足依据。

3、强化管理队伍的建设
泵站能够稳定运行关键在于在岗人员的素质高低。

因此，有关单位需对管理队伍进行全
面地建设。

首先，要对管理、技术人员的专业技术进行定期培训，针对特定岗位进行具体地
训练。

例如，可以教授员工电工和机械相关的技能知识和安全知识。

培训时不可仅局限在书面，必须对其进行综合性质的实战考核，进而从本质上来提升他们操作、应用的能力。

其次，泵站要对其自身技术资源进行合理利用，例如可以让技术扎实、工作熟练的在岗员工来培训
新员工，使新成员可以更深入而详细地了解专业技能与工作的内容等情况，帮助其快速提升
工作状态。

第三，对考核制度进一步落实，强化对泵站各岗位监督力度，对其专业技能、综
合能力等进行严格审核，利用层层评估或者是打分的形式，从而促使员工不断提升。

第四，
要对企业文化进行完善，提升在岗职员的责任心，使他们可以作为“主人翁”来遵守泵站制度
与规程。

4、对泵站进行及时检修
为保证泵站可以正常而高效运行，必须对其维护、维修工作进行重视。

泵站各管理部门
要根据各设备状况来对年度或季度的检修方案进行详细地制定，实现及时地发现与维护。

此外，需要对电气设备进行定期检查，保证其机组完好，避免出现漏电和短路等现象，并将各
问题进行及时地反馈和处理。

【总结】泵站安全而高效地运行关系着国计民生。

泵站的各级部门应对其管理模式进行
优化，不断地探索先进途径，提升其规划力度，完善泵站的管理制度与操作流程，并实现实
时地维护与检修，进而使泵站的管理向着规范化和科学化的方向发展，确保泵站可以长期安
全而高效地运行。

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