学校2019——2020学年度工作计划
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学校2019——2020学年度工作计划
一、指导思想
全面贯彻党的教育方针,坚持立德树人,在集团董事会提出的核心价值观“安心守志,正德厚生”统领下,深入推进素质教育,加强师生思想道德教育,全面提升教育教学质量,做学生最适合的教育。
二、价值取向
校训:安心守志,正德厚生。
发展愿景:聚天下英才,建百年名校。
核心价值观:以学生为中心,以热爱教育的奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。
育人理念:教育的成功首先是思想道德教育的成功,思想道德教育的成功首先是师德修炼的成功。
育人策略:关爱、激励、引领。
育人目标:孝悌精忠,家国天下,家乡社稷,责任担当。
安正精神:追求卓越,唯先必争。
三、工作目标
1、打造一支具有教育信仰的、知行合一的、稳定的安正教育铁军。
2、建立完善的艺体教学体系。
3、建立完善的教育教学质量评价体系。
4、建立具有安正特色的教师培训体系。
5、建立完善的课程研究体系。
6、建立完善的德育工作研究体系。
7、各级部具体工作目标:
九年级:实验班除外,一中上线120人,一中班上线5人,毕业率100%,三中上线150以上。
八年级:生地会考优秀率达70%(90分为优秀,满分为100分),其余各科优秀率达70%以上(85分为优秀,语文80分为优秀,满分为100分)。
七年级参照八年级其余科目标准执行。
小学五、六年级:各科优秀率达70%以上(90分为优秀,语文85分为优秀,满分100分)。
小学一至四年级:各科优秀达80%以上(90分为优秀,满分100分)。
艺体部:各文化学科及格率达80%以上(60分为及格,满分100分),艺体特色教学达新化第一,娄底市前三水平,艺体竞赛成绩新化第一、娄底市前三。
四、措施与方法
学校的发展靠的是安正教育人的努力奋斗,靠的是各部门的通力协作。
在做好常规工作的同时,本学年度主要从以下方面进行突破:
(一)德育研究
1、教育的成功首先是思想道德教育的成功,思想道德教育的成功首先是师德修炼的成功。
2、师生的思想道德教育工作由德育工作研究室负责完成。
3、构建分级德育工作体系,年、期、月有具体的德育工作主题,通过主题活动的构建,促进师生良好习惯和优秀品质的形成。
4、参拜孔子塑像,传承儒家思想,将做为安正学子的一项常规德育活动。
5、建国七十周年庆祝活动,是9月份一项系列德育活动,借以培养师生的社会责任担当及爱国主义精神。
9月18日将举行纪念“九.一八”演讲比赛。
6、入学常规培训、教师节庆祝、远足活动、名人课堂、月主题活动、文化建设等系列德育活动,让学生“悟”出道理,学会做人,学会感恩,培养学生坚韧不拨的意志品质。
7、每周四晚上的班主任培训,着重解决三大问题:理念、能力、方法,从而从根本上解决班级建设问题。
8、构建全员德育工作体系,真正做到全学科育人、全岗位育人、全方位育人、全时空育人,建立完善的学生评价体系。
9、建立家校联动机制,加强家校沟通,十月份请全国著名亲子教育专家***,来校做亲子教育讲座。
10、原样交接:提高原样交接的检查标准,加大考核力度,使之成为一张耀眼的名片。
(二)文化建设
1、组织师生学习学校核心价值理念,让习总书记三问“培养什么人,怎样培养人,为谁培养人”,融入于思想,落实于行动。
2、学校层面、级部层面、班级层面文化建设内容详实,主题突出,正面宣传,表扬先进,激扬青春,每周、每月定期更换。
3、各中心每天定点公布检查考核数据,重点表彰先进事迹,发现问题,及时与相关责任主体交流探讨解决问题的办法。
(三)高效课堂
思德教育是解决学生人生与信仰问题,高效课堂大家都知道是解决效率问题,怎样才能让课堂高效,我想从以下方面进行实践:
1、转变观念,让“自主、合作、探究”成为学习新常态。
2、学习的基本规律:学而时习之,习而评纠之。
3、研习“学习金字塔”理论,让每一位学生通过实践去感悟高效的学习方法。
4、通过实践,让每一位师生理解并掌握安正课堂流程,并能熟练应运。
5、落实“三清”(堂堂清、周周清、月月清)工作,实现“踏着百分前进”这一理念。
6、教育的最高境界是自育和自学,培养学生的自主管理能力和自主学习能力才是每天教学的主要任务。
7、在实践中践行“因材施教,因材施评”。
8、自觉践行正确的教育教学质量观,制定新的奖学金奖励制度,从单一的育分转变为育分与育人相统一。
9、名师讲坛:各级部每周选送一堂课,报课程中心,由课程中心统一安排在教师发展中心上展示课,全校教师观摩,学校对各级部进行评价。
(四)课程建设
课程改革的价值是为了每一位学生的发展,以培养学生健全的个性和完整的人格。
国家课程标准是对学生某一阶段的学习结果所作出的最低限度的、共同的要求,并不规定课程的具体内容。
课程标准所要实现的三维目标,即知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观。
基于对课程改革的理解,未来的课程建设将从以下方面入手:
1、实现学生的全面发展。
开足开齐教育部要求的全部课程,重视所有课程的教学效果,并有相关的考核评价。
2、重视所有课程三维目标的实现,转变唯分数论的观点。
3、加强学科组建设,实行学科首席名师制。
4、加强教学研究,注重课题研究,制定课题研究成果奖励方案。
5、回归学生的生活世界。
教育只有向生活世界回归才能体现教育意义的真谛,构建生活课程。
6、新课程要求在知识的传授中强调学生对知识的发现与创新,改变只注重对知识的掌握的观念,以培养学生好奇心理和创新能力。
7、创建富有个性的学校文化。
构建积极的传统习惯、思维方式、价值规范和行国模式等。
(五)质量评价
正确的教育教学质量评价观,是学校健康发展的有力支撑。
本学年中我们将坚定不移地贯彻董事会提出的“因材施教,因材施评”、“育人与育分相统一”的原则,构建一个符合立德树人原则的、促进学生全面发展的教育质量评价体系。
1、不断与教师交流探讨教育改革的发展方向,通过座谈会、分享会等方式改变教师唯分数观,树立正确的教育质量观,即育人与育分相统一的质量观。
2、重新制定学生奖学金奖励方案,让育人与育分相统一的质量观深入人心。
3、定期组织教师探讨“因材施教,因材施评”具体方法,让理念真正落地。
4、通过落实“踏着百分前进”理念,树立学生学习的信心,让学生找到成就感。
5、验评中心具体负责,落实“三清”工作,不定期组织教师交流,探索出符合本校实际的“三清”方法,全面提升教学质量。
(六)教师培训
百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。
教师发展才是学校发展的根本保障,教师发展包括为人师表、关爱学生、爱国守法、终身学习。
1、提升对教育的认知水平,改变单一的学科知识教学观念。
2、身教重于言教,要求学生做到的教师先做到。
3、倡导撰写教育日记,做一个幸福的教育人。
4、做智慧型教师,善于发现学生及周围人的优点,激励学生奋发向上。
5、做学习型教师。
每期要大量阅读名著、教育专著、优秀教案等,丰富自己的专业知识。
6、做研究型教师。
反思三年成名师,坚持做微课题研究,定期举行分享或交流活动,促进老师教研能力的发展。
(七)艺体教学
艺体教学专业化,是我校本年度将要探索的一条新的发展之路。
通过学名校、请名师,提升艺体教学水平,打造高质量的艺体教学级部。
1、组建艺体部,实行专业化管理。
2、引进高水平的专业人才,提升专业管理能力。
3、加强师资培训,发挥学科名师的专业引领作用,不断提升艺体教师的业务能力和专业素养。
4、加强艺体常规教学管理,每月实行月考制度,每期举办一场大型的、高质量的艺体汇演,艺体常规教学水平达全县第一、娄底市前三。
5、加强艺体专业化教学管理。
每天按专业要求进行训练,在各类专业竞赛中,能获得新化县第一、娄底市前三水平。
(八)综合服务
坚持以学生为中心,不断提升教育质量和服务质量,这是我校的核心价值理念。
综合服务部门的服务质量,直接关系到学校未来的发展。
1、定期组织员工学习并交流学校的核心价值理念,培养全体员工的主人翁意识。
2、不定期组织员工代表进行座谈,听取他们的心声,为员工排忧解难。
3、定期组织培训,不断提升全体员工的思想素养和业务素养,提高服务质量。
4、制定合理的、能促进员工发展的薪资发放方案,充分调动每一位员工的工作积极性,变无赖劳动为尽力劳动、用心劳动。
5、构建奋发向上的学校文化,让每一位员工能长期艰苦奋斗、能自我批判,让每一个员工成为热爱教育的奋斗者。
每月评选优秀员工,举行隆重的分享会和表彰会,彰显“追求卓越,唯先必争”精神。
(九)评价体系
没有度量就没有管理,没有差异就没有动力。
评价就是生产力,通过评价构建高效率的分层管理体系,促进学校快速向前发展。
1、分层考核,捆绑评价。
总校考核学校,校级领导考核中层干部,级部主任考核教师。
原则是团队至上,反对个人英雄主义。
2、明确考核的目的:一是促进功能:促进个人成长,促进部门发展;二是培训功能:通过考核发现问题,通过培训提升能力;三是评价功能:通过考核数据,确定工资发放标准。
3、根据“道、术、器、模、评”分层原则,明确各自的职责,各行其事,各负其责,责权利有机统一。
4、各层面制定相应的考核细则,每天有具体的考核数据,并在固定的位置进行公布,考核数据与月工资挂钩。
5、董事会层面、学校层面、级部层面完善或制定月工资发放方案。
(十)安全至上
认真抓好学校安全工作。
要提高认识,健全组织,制订措施,落实责任。
加强安全隐患排查,加大安全隐患整改力度。
齐心协力,齐抓共管,力争学校安全零事故,努力打造平安校园。
1、每月召开一次安全工作专题会议。
2、做好安全工作台帐。
3、做好传染性疾病防治工作,做日检工作。
4、做好食品安全检查工作,建立检查台帐。
****学校2019.8.30。