创办和改善你的企业

（ 3） 手 里 有 点 钱 而 不 事 生 产 前 景 堪 忧 。
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4、增强自己的创业能力
先调整好心态，为什么创业。 错误心态一：做个业余兼职企业家； 错误心态二：急功近利； 错误心态三：多管齐下，广种而无收。 坚定你的信念，不要把你的错误心态带到你
的创业事业中，它们会把你的激情、接受挑战的斗 志在创业与经营中逐步消耗掉。 掌握创业必备知识与技能。
旨在：让培训者掌握自谋职业和自
主创办小企业的方法，并以造就小企 业的创办者为己任。
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第一.创业意识培训:要求培训者具备对市场的把握
能力和洞察能力,以便在实际经营中能够根据市场的变化 来掌握企业的发展方向.
第二.创业计划培训:是对培训者进行技术.技能和人
1982年：红旗牛奶厂副书记后任厂长 1992年：红旗牛奶厂改成股份制，任内蒙
1983年：任内蒙古伊利集团（原呼 和浩特回民奶食品厂）厂长。
古伊利实业股份公司董事长
1992年：担任内蒙古伊利集团生产
1996年：指使亲信关小军寻找操盘手坐庄， 经营副总裁。
当年伊利股份连续两次１０送１０，庄家 1998年底：被内蒙古伊利集团免去
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意
？
白雪的弱点
缺乏冒险精神不说，还缺乏 调查深入思考的务实精神。
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初步 估算之外，还要懂得有关的法律 知识。她发起调查研究和争取支 持之前还要学习和了解办小旅社 的必要知识、技能和一切申办手 续。
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二、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她 据有如下优势：
二 、教 训至 少可 以从 王大 海的 错误 上得 来，他的 三个错 误固 然一 个都 不能 犯之 外，更重 要
的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。
（ 1）王从 国家 机关 离职 ，就 有一 笔开 店资金 ，但他未 必具 备餐 饮行 业的 有关 知识 与经
验。
（ 2） 喝 酒 、 打 麻 将 的 人 一 般 看 来 缺 乏 敬 业 精 神 。 不 学 习 、 不 刻 苦 的 人 不 能 当 老 板 。
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什么是经营？
经营是一个人或一个群体或一个组织以 赢利为目的所进行的商品交换活动。它 包含六种活动即：技术、商业、财务、 安全、会计和管理活动。
比较公认的管理本身由计划、组织、指 挥、人员配备、指导与领导、控制等六 大职能组成。
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一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客出 售其生产加工的商品（产品/服务）。 这 些经营活动形成了商品流与现金流。
挣了不下数千万，８年来不下９次配送，
生产经营副总裁一职。
庄家可能赚到三四亿元。
２００２年：郑俊怀给关小军２０００万 元，让其在外开公司自营投资，华世商贸 便是由关操控替郑俊怀敛财的一个平台
1999年至今：创办内蒙古蒙牛乳业 股份有限公司并担任董事长兼总裁 职务。
2004年：涉嫌挪用巨额公款进行ＭＢＯ的 2002年：蒙牛的营业收入达21亿元
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请把书翻到第22页，做练习2。 先阅读10分钟，再在纸上做
好练习，然后请各小组讨论， 选一人发言。
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练习二 谁是企业家？
一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有
一个好构思。
小兰的长处 能发现商机，并着手争取各
方面理解与支持。
➢ 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和 经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业 专门从事商品生产和经营。
➢ 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企 业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费， 依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
看第5、6页——黄亮和李燕的创业故事（一）、（二）
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请接着做练习4、练习5（24，25.26 页）
“金无足赤、世无完人”。如果 我们尚未具备刚才讨论中所讲的那 些条件，那么就针对自己不足之处 努力学习， 根据练习5的提示克服 弱点强化自己的创业条件。
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练习三
一位不成功企业业主的行为
一、王大海有错，分析如下：
（ 1）王大 海开 的是 一家 小饮 食店 。小 店的投 资人 同时 也是 店经 理，他应 当负 起经 营管
理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。
（ 2）王大 海即 使自 己不 经营 管理 ，也 应当雇 请一 个经 理来 管理 小店 ，只 以投 资人 身份
SIYB培训项目介绍
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《创办和改善你的企业》
(Start and Improve Your Business 简称 SIYB)
SIYB培训是国际劳工组织为帮助微小企业发展， 促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训 课程，它包括四个培训模块：
• 产生你的企业想法（GYB）
起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
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3.将自己作为一名业主来进行分析
我们来审视一下自己是否具备当一名创 业者的素质和物质条件？就从下列问题考 虑起来：
承担责任；动机；诚实；健康；风险； 决策；家庭状况；技术能力；企业经营管 理技能；相关行业知识。 具体内容看书上第4页。
●我国于2001年引入SYB项目，在全国试点城市取得巨大 成功。2004年7月正式启动SIYB项目，GYB、SYB、IYB三 个培训模块已经成熟，在实践中也取得了成功；EYB也将 在今年下半年引进。
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SIYB 培训的四个模块
小
企
业
发
展
阶
筹备
段
GYB
创办
SYB
巩固
IYB
扩大
EYB
现代社会需要体制灵活、善于创新、 乐于承担风险的小企业进入各种年轻而富有 活力的市场。而政府又有许多优惠政策等着 你的“享用”。
？ 有那么简单吗
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2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
员管理方面的培训,并在创业时可得到劳动部门的支持, 获的2万元以内的小额贷款
第三.创业计划书:撰写完成.
第四.体验式培训方法:能够使学员运用自己的头脑
去“学习”,形成自己的结论,并且运用到现实工作中去.
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SYB十步内容：
1、将你作为创业者来评价
2、为自己建立一个好的企业构思
创业起点
企业发展时间
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《创办你的企业》
START YOUR BUSINESS
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中国就业形势：压力巨大长期
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多种就业压力交织
城镇新增 劳动力
城镇就 业压力
总量
劳动力长期供大于求
下岗失 业人员
民工 进城
结构
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Байду номын сангаас
创业：就业新道
3、评估你的市场
4、企业的人员组织
5、选择一种企业法律形态
6、法律环境和你的责任
7、预测启动资金需求
8、制定利润计划
9、判断你的企业能否生存
10、开办企业
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第一步 将自己作为创业者来评价
1.什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民 事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动 的经济组织。
2003年：蒙牛设定的最低目标下限 是42亿，争取50亿。
2004年：6月在香港上市，这年蒙 牛销售额超过伊利，成为全国第一。
2005年1月12日：牛根生将自己十 亿财富成立“老牛专项基金” 。
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什么是创业培训？
创业培训：是面向有志于创办小企 业并具有相应素质的劳动者开展的一 种特殊的培训形式。
丑闻，郑系人马被一网打尽，当地政府工
人民币，被评选为“2002年度中国
作组力挺潘刚接掌大权，伊利改天换日。
十大创业风云人物”之一。
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伊利数据与蒙牛数据：
伊利数据： 1982年：红旗牛奶厂资产
41万，负债经营，郑俊怀 接管后，当年10万的盈利 额。 1990年：红旗厂的利润到 了100万。 1992年：红旗厂改成股份 制，取名伊利，意“伊斯 兰的利益”。 1996年：伊利上市。
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创业定义
创业是指不受雇一个单位，而是自己开 办和经营企业，为自己和他人创造就业 机会。
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常见几个概念：
创业：理性、有计划地创办企业。
闯业：无计划地办企业。
创业成功：三年内还生存的企业。
成功创业：短时间企业倒闭了。
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●“财聚人散，财散人聚”
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蒙牛数据：
1999年：销售额0．43亿元。
2000年：销售额2．9亿元。
2001年：销售额8．5亿元。
2002年：销售额21亿，蒙牛在全国 乳制品企业中由第1116位上升至第 4位。
2002年：摩根士丹利、鼎晖投资、 英联投资公司同时投资蒙牛，一次 性投入2600多万美元。
• 创办你的企业（SYB）
• 改善你的企业（IYB）
• 扩大你的企业（EYB）
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● 这套培训课程专门培养潜在的和现有的小企业创办者， 使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命 力和盈利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。
● 目前，SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品 牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果，受到各 国的普遍欢迎。被称为小MBA。
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供应商 （市场）
商品流 企业
顾客 （市场）
现金流
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只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
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做创业者的诱惑
做一个自由人，独立经营，独立决策。 没有上司来对你指手画脚，你不必“我究竟 是为什么、为谁工作”这样的问题而困惑。
谋 求利 益 。但他 却在 名义 上当 老板 而放 任自 流，甚至薄 待员 工 ，以致 员工 不愿 为管
理作出贡献。
（ 3）一 家 企 业 只 有 三 起 最 重 要 的 公 众 ：顾 客 、内 部 员 工 与 供 应 商 。王 大 海 对 他 们 一 概
漠 视 。 他 的 企 业 必 然 “ 不 久 就 倒 闭 了 ”。
创办自己的企业有哪些好处？ 创办自己的企业有哪些不利因素？ 创办企业有没有失败的可能性？
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请把书翻到第21页，做练习1“李 明的鸡场”。 先阅读练习1（5分钟）；小组讨论 （10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的 2个问题。
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练习一 一、李明的企业为什么会倒闭？
（1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不 空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰 小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查 研究市场的数据来支持的。
请大家一起来作一个简单的总结： 创业当业主至少要具备那些条件。
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请把书翻到第23页，做练习 3，在纸上做好练习，（用10 分钟）小组讨论，然后请各小 组代表发言讨论。
在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老
板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，
并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做
●30%机会+70%人脉资源
●公司可以有负债，但不可一日无 现金
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伊利总裁与蒙牛总裁不同人生：
郑俊怀（原伊利总裁）简历:
牛根生（蒙牛总裁）简历：
1975年：任农场革委会副主任兼副书记， 一干四年多，失财告终。
1979年：任兽医院招待所领头，。
1978年：成为呼和浩特大黑河牛奶 厂的一名养牛工人。