店长计划书怎么写

店长计划书怎么写
店长计划书是店长为了达到经营目标而制定的工作计划和目标的书面材料，一般包括目标、策略、计划和实施等要素。

下面是一份700字的店长计划书写作示例：
尊敬的领导：
您好！经过对公司市场情况的分析和个人实际工作的总结，我受命担任贵公司XX门店的店长。

在新的工作岗位上，我将全力以赴，倾尽所能，为公司的发展贡献自己的一份力量。

特向您提交了《2019年店长计划书》，希望得到您的指导和支持。

一、目标：根据公司发展战略，制定明确的经营目标是我的首要任务。

我计划在2019年，通过深入市场调研，加强团队培训，提升服务质量和产品的竞争力，实现门店销售额30%的
增长，并在所负责的区域市场中占有更大的市场份额。

二、策略：为了实现经营目标，我制定了以下策略：
1. 加强市场调研：深入了解目标客户的需求和消费习惯，分析竞争对手的优势和不足，为制定有效的销售策略提供依据。

2. 提升产品质量：与供应商加强合作，确保所销售产品的质量和品牌口碑。

同时，结合市场需求，开发符合客户要求的新产品。

3. 加强团队培训：培训销售团队，提高员工的产品知识、销售
技巧以及服务意识。

通过激励机制，提高员工积极性和团队合作精神。

4. 提升服务质量：建立完善的售后服务体系，加强与客户的互动，及时解决客户投诉和问题。

同时，关注客户反馈，改进服务，提高客户满意度。

三、计划：根据上述策略，制定了以下具体措施和时间节点：
1. 建立市场调研小组，完成市场调研报告，并根据调研情况制定销售目标和策略计划。

时间：2019年1月。

2. 研究产品市场需求，与供应商洽谈，确保产品质量和供应链畅通。

时间：2019年2月至4月。

3. 设计团队培训计划，包括产品知识培训、销售技巧培训和服务意识培养。

时间：2019年5月至6月。

4. 建立售后服务团队，制定售后服务流程和标准，并定期进行客户满意度调查。

时间：2019年7月至9月。

四、实施：在计划制定阶段，我将积极协调各个部门的资源，确保计划的顺利执行。

同时，我将与团队成员保持良好的沟通，及时跟进工作进展，并根据实际情况进行调整和改进。

综上所述，《2019年店长计划书》是我为了实现公司经营目
标而制定的工作计划。

我将全力以赴，按照计划的要求，组织团队开展工作，努力实现销售目标和提升服务质量。

我相信，
通过我们的共同努力，公司的发展将会更加稳健，取得更大的成功。

谢谢您对我的支持和关注！
店长：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。