HR亲口告诉你中化面试“秘籍”！

HR亲口告诉你中化面试“秘籍”！
前些天，川普与希拉里的总统大选让吃瓜群众过足了看戏的瘾，话说两位70岁的老人为了一份工作也是用尽了洪荒之力——
大选落幕了，而咱们中化的校招面试还在如火如荼进行着。

上百家单位、近千个岗位，招聘需求与面试形式各有不同：群面、单面、多对多、拓展训练……有些报了多个岗位的童鞋直言，为了得到在中化的工作机会，“感觉身体被掏空”……
当然，小化也没闲着，在后台回答大家提问也是答到手抽筋。

江湖盛传，小化家面试是“彩虹面”，要前后面试7轮，小化也在这里说明一下，其实也没有辣么多轮面试啦！而且我们的每轮面试，都会全方面考察应聘者的素质，也会给大家与面试官交流的空间~
中化集团管培生群面现场
而就在最近，小化成功勾搭上一位HR大大，她告诉了小化不少有
用的信息！中化面试究竟面什么？如何才能顺利通过？请小朋友们一定要注意听哦~重点来了！
·第一关：无领导小组讨论
•关卡描述：
组成一个临时团队，规定时间内完成一道
题目。

•通关技能：
√ 顺畅的沟通表达：职业人必备的基本素
质；
√ 清晰的逻辑思维：会让面试官额外加分；
√ 高效的团队协作：整个团队准确高效完
成任务，才是一次成功的无领导小组讨论。

•雷区：
× 违反面试规则：
面试官在面试开始时都会告知无领导小组
讨论的规则，违反面试规则是不利的，比如在
讨论过程中向面试官举手提问；
× 一言堂：
无领导小组对组员发言的次数不作限制，
这并不代表说得越多越好，关键时刻说了关键
的话或对团队有卓越贡献才是极好的。

说得太
多了，也适时给别的童鞋发言的机会吧~
× 语不惊人死不休：
有的童鞋为了给面试官留下深刻印象，刻意剑走偏锋，屡屡抛出惊人言论甚至带着整个团队跑偏，要记得，整个团队圆满完成任务才是正确的哦~
·第二关：结构化面试
•关卡描述：
与HR深入互动交流。

•通关技能：
√了解中化：了解企业的前世今生、业务布局，认同企业文化；
√ 匹配岗位：清楚地知道自己与岗位的匹配度；
√ 自我认知：成熟的自我认知、清晰的职业规划；
√思想内涵：热爱学习、主动思考。

•雷区：
×没有充足准备：
进入下一轮面试，了解公司的历史及现状，业务布局、岗位需求等信息是十分必要的，但如果在面试时脱口称我们为“中国化工”、
“中国石化”，那小化也无能为力了……
× 紧张不自信：
保持良好的应聘心态非常重要，患得患失、
逻辑混乱会影响面试成绩。

× 职业规划不清晰：
不清楚自己与岗位的匹配点，对未来规划
不清晰，会影响与面试官的交流。

对自己的选
择多问几个“为什么”，会让你对自己的定位
更准确。

拓展项目考查
不少技能爆棚的童鞋们顺利闯过群面，他们在结构化面试中，对应届毕业生的培养及成长路径颇为关心，提出了很多问题，小化今天就集中解答一下：
Q1：中化的人才培养体系是怎样的？中化集团管理培训生是怎样的项目？
A：中化以“应届毕业生→骨干员工→关键岗位后备→关键岗位”为培养路径，建立了分层、分类的人才培养体系。

中化集团的应届毕业生培养以管理培训生为示范项目，甄选一批优秀毕业生，通过在职能部门和经营单位轮岗锻炼等方式进行快速培养，打造一支认同中化企业文化和价值观、具有良好潜质的青年人才队伍，成为骨干员工后
备梯队的重要组成力量,能够在未来公司创业发展历程中发挥重要作用。

Q2：招收管理培训生，中化最看重哪些素质？
A：根据集团管理培训生的培养目标，管理培训生应具备的四项核心能力素质，即：概念思维、好奇心和学习能力、同理心、情感成熟度。

Q3：管理培训生的培养方式是怎样的？有哪些具体措施？
A：管理培训生入职后，在1.5年的培养期内，集团人力资源部以持续培养青年人才四项素质为目标，系统设计培养计划，通过职业化塑造和价值观塑造，帮助管理培训生实现从“院校人”到“职业人”的转变，再从“职业人”转变为“中化人”。

员工成长因素中70%来自岗位实践、20%来自沟通交流和10%来自培训学习，称为“721”规律。

下面小化就着重讲讲毕业生进入中化后的“721”：
•岗位实践=轮岗+课题研究+经验固化
轮岗：总部轮岗半年，培养宏观视野和战略思维；经营单位轮岗一年，深入具体业务领域。

课题研究：结合所在单位经营情况和实际工作每年完成1篇论文。

经验固化：对轮岗经验进行总结和梳理，及时反思和回顾。

•沟通交流=导师制+交流分享
指导老师：由关键岗位担任，答疑解惑、指引方向。

辅导老师：由轮岗部门的直接上级担任，掌握动态、重点引导。

交流分享：人力资源部支持引导+管理培训生交流活动。

•培训学习=集中培训+自主学习
集中培训：每年4次集中培训，经营单位现场交流学习，以增长见识、拓宽视野。

自主学习：精读书籍，撰写心得。

Q4：我想应聘小化家经营单位的岗位，请问各单位也有类似的应届生培养机制吗？
A：有啊有啊，各经营单位的应届毕业生培养体系与集团既一脉相承又各具特色，中化石油“晨曦计划”、中化化肥“金种子计划”、中种集团“春发计划”、中化蓝天“管理培训生项目”、中国金茂“方舟计划”、中化国际“光合计划”等等，各单位结合自身行业特点，针对性地培养应届毕业生，形成了适合本公司应届毕业生培养和发展的方法路径。

怎么样，听名字就很有行业特色吧？小化也热烈欢迎各个专业的同学选择小化家经营单位的管理培训生项目！
中国金茂“方舟计划”
中化石油“晨曦计划”
中化化肥“金种子计划”
中化国际“光合计划”
Q5：我已经参加过小化家的面试了，请问何时会有进一步通知？后续面试会怎样安排？
A：集团总部与各经营单位的面试进度与形式略有不同，具体以各单位的通知为准，请大家及时关注网申系统中的简历状态，12月中旬各单位将陆续进行终面及发放OFFER。

呼~一口气说了这么多，童鞋们对小化家的应届毕业生体系一定有了更详细的了解了吧？总之，千言万语汇成一句话：
祝同学们面试取得好成绩！我在中化等你来哦！。