2016年至2020年经营计划

2016年至2020年经营计划
一、营销方向：
1、项目未来将打造成为集“吃、住、行、游、乐、购”为一体的综合性旅游中心。

2、夏季沙滩将成为营销推广的重点
3、开放拓展协议客户为主，辅以地产看房客户及散客。

4、整合项目现有资源，以销售联动方式进行产品附加值提升。

二、推广群体：
1、重点市场为、京津和及项目周边区域旅游者。

2、打造产品特色，辅以吸引周边居民的固定消费。

三、推广方式：
1、线上线下同时进行，新媒体将作为主要推广方式。

线上通过网站进行宣传推广，线下由渠道部门进行前期市场开拓，后期将由代理商进行地面推广。

开发新的门户网站旅游板块进行辅助宣传的同时建立自媒体框架搭建，同时与我司合作的旅行社门户网站和自身微信平台也将成为宣传项目的重要手段。

2、线下渠道主要以旅行社为主，大型企事业单位推广拓展
3、现场包装根据整体规划，有主题的包装；节点性氛围营造包装；服务人员包装体现文化氛围
4、不同季节宣传推广策略（旺季6-9月）
旺季取利，淡季取势，旺季所销售，淡季做市场，淡季应把更多的精力放在观注和分析竞争对手上，同时进行更强的促销、更广的宣传和更低的价格进行
掠夺。

相对而言，旺季则应强调需求导向，顺应消费者需求的功能创新对于“取利”更有现实意义。

在淡季适时推出新品及特色，适时推出一些新的吸引菜系，可以有效地切割对手的市场份额。

从取势的角度来看，能强化企业品牌在消费者心智中的地位。

旺季的现场包装，更能加强卖点的销售氛围，突出销售信息及配套设施的宣传等，进而扩大销售需求。