2019-中石化加油站站长与上级签订年度hse责任书-word范文模板 (14页)

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== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 中石化加油站站长与上级签订年度hse责任书
篇一：HSE目标责任书
201X年度hse目标责任书编号：hl：******hse目标责任书为贯彻执行《安全生产法》及相关的法律法规，圆满完成集团董事会下达的各项安全工
作任务，
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，围绕公司的发展规划，深入
贯彻落实科
学发展观，杜绝特大、重大、较大事故，遏制一般事故的发生，依据工作分工不同和“谁
主管，谁
负责”的原则，****与*******签订如下hse目标责任书：
一、工作目标
1、全年无责任死亡事故，无较大责任安全事故发生，无一般和轻微安全事故。

2、无环保、员工职业健康责任事故发生。

二、工作职责
1、贯彻执行国家、地方政府各项hse方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司hse
管理制
度，在公司领导和安全生产委员会的领导下，负责安全监督管理工作。

2、识别和获取国家及各级政府发布的与安全相关适用的法律、法规、标准、规范，并定
期进行
法律法规符合性评价。

3、不断完善各类安全管理体系相关的各项资料和安全标准化工作程序及流程的建立，制
定公司
安全工作长远规划和年度工作计划，并按照计划推进实施。

4、负责按照国家法律法规的要求结合公司实际情况，建立健全公司的安全培训教育管理
体系，
负责职工的厂级hse培训教育，负责新入厂员工、承包商和实习人员的厂级hse教育，
监督有关部
门做好 hse培训教育。

5、负责各子公司安全管理工作的督查与指导，随时掌握公司的安全生产动态，及时向公
司安委
会汇报。

6、建立公司安全管理网络及处置程序，不断完善公司内安全应急救援体系。

7、规范外来人员安全管理工作，加强公司内外来人员管理工作。

8、负责公司内相关安全资质证件及人员资格证件的协调组织及办理工作。

9、负责制定hse工作计划并督促、检查工作计划的执行情况；负责hse工作的考核与评
比,负
责制定、修订hse管理制度，审查hse技术措施方案和计划，并监督检查执行情况。

10、负责各类安全事故的汇总、上报工作，参加公司安全事故的调查处理。

11、组织hse检查及员工违规、违纪的查处工作，协调和督促有关部门制订事故隐患的
整改措
施和计划，监督检查隐患整改完成情况；根据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施
导则》组织
制定本单位安全基础管理、危险化学品管理专业安全检查表并下发有关部门执行。

12、职责权限范围内的各类作业许可证的审核及安全措施落实工作。

13、监督建设项目及技改项目的安全“三同时”工作，负责组织建设项目及技改项目的
hse评
价、试生产备案，参加设计审查、三查四定、竣工验收工作，参与编制试生产开工报告
和竣工验收
报告。

14、负责本单位风险管理工作；组织有资质的评价机构开展hse现状评价、建设项目各
项hse
评价；组织开展工作危害分析(jha)、安全检查表（scl）等风险评价工作。

15、会同设备部开展对锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、厂内专用机动车辆等特种
设备、
大型机组、安全仪表、联锁以及各类安全设施的安全监督工作。

16、制定重大危险源管理制度，负责重大危险源的辨识、评估、备案工作，检查重大危
险源监
控措施的落实情况。

17、负责危险化学品管理措施的落实和危险化学品登记、注册工作；编制本单
位危险化
学品产
品“一书一签”。

18、制定hse活动计划，开展hse文化建设、hse宣传教育活动。

19、负责应急救援预案的编制、评审、备案工作，并定期组织演练；负责制定
应急救援
物资配
置计划以及应急救援物资的日常管理。

20、负责安全专项资金申报材料的准备及办理工作。

201X年度hse目标责
任书编号：hl：
21、不断向员工宣贯正确的安全思想，积极向员工布道，提高员工的安全意识，督促安
全工作
“五步法”。

三、考核内容
1、发生责任人员死亡事故，此项不得分；发生轻微责任安全事故1-5起，每起扣1分，
超过5
起，每起扣1.5分；发生一般责任安全事故1-5起，每起扣3分，超过5起，
每起扣4
分；发生较
大及以上责任安全事故每起扣10分，事故造成本公司直接经济损失，扣0.5分/万元，
直接经济损
失超过20万，该项不得分；瞒报扣5分/次。

2、《********公司安全培训教育管理规定》。

3、《********公司hse先进部门实施细则》。

4、《********公司hse奖金管理办法》。

5、公司其他各类hse管理规定。

四、有效期：201X年1月1日至201X年12月31日考核人签字：被考核人
签字：签订日期：年月日篇二：
hse目标责任书建设集团公司桥梁工程处hse目标责任书
（201X）
建设集团公司桥梁工程处201X年度hse目标责任书为深入贯彻落实国家、集团公司、油田、公司、工程处有关安全生产、环境保护和职业
卫生的法律法规和规章制度，牢固树立“以人为本”的安全发展理念，坚持
“以人为本安全
生产，保障健康防治污染；狠抓基础执行规范，有效控制较大风险；健全体系
强化监管，综
合治理科学发展”的hse方针，严格执行集团公司“安全生产禁令”，以深化hse管理体系运
行为主线，不断健全安全环保责任体系，扎实开展教育培训，努力夯实各项基
础工作，加大
监督检查和责任追究力度，提升各项规章制度的执行力，构建安全环保长效机制，确保实现
安全生产、清洁生产，为工程处生产经营提供有力保障。

特签订本目标责任书。

一、安全生产指标
1、避免死亡事故、重伤事故、交通伤亡事故。

2、从业人员事故重伤人数为零、死亡人数为零；生活安全事故率为零。

3、“211”安全工作法及hse观察落实率为100%。

4、直接作业环节及分包商管理受控100%。

5、外部项目临设符合油田、公司规定要求。

6、“我要安全”主题活动扎实推进，推荐1-2个好的做法。

7、积极推行现场“三标”管理。

8、违章处罚率为100%。

9、安全记措费岸规定足额提取，规范使用。

二、环境保护指标
1、避免环境污染、生态破坏事件发生。

2、外排工业废水达标率100%。

3、固体废物妥善处置率100%。

4、废气、粉尘排放率＞98%。

5、工业取水量＜1万吨。

6、清洁生产工作：整体通过验收。

三、职业卫生指标
1、从业人员无急性中毒事故发生。

2、从业人员职业健康体检率达到100%。

3、作业场所危害因素检测率100%。

4、职工劳动防护用品按规定配置率达到100%。

四、建设项目“三同时”指标油田和公司批复的新改扩建工程项hse“三同时”执行率100%。

五、考核与问责
1、发生一般及以上责任事故的，按油田和公司问责制追究领导责任。

2、签订的hse目标，其完成情况纳入工程处经营承包和责任目标绩效考核及年度hse
工作评比。

桥梁工程处经理：签字日期：201X年日月 201X年度hse目标责
任书为深入贯彻落实国家、集团公司、油田、公司、工程处有关安全生产、环
境保护和职业
卫生的法律法规和规章制度，牢固树立“以人为本”的安全发展理念，坚持
“以人为本安全
生产，保障健康防治污染；狠抓基础执行规范，有效控制较大风险；健全体系
强化监管，综
合治理科学发展”的hse方针，严格执行集团公司“安全生产禁令”，以深化hse管理体系运
行为主线，不断健全安全环保责任体系，扎实开展教育培训，努力夯实各项基
础工作，加大
监督检查和责任追究力度，提升各项规章制度的执行力，构建安全环保长效机制，确保实现
安全生产、清洁生产，为工程处生产经营提供有力保障。

特签订本目标责任书。

一、安全生产指标
1、避免死亡事故、重伤事故、交通伤亡事故。

2、从业人员事故重伤人数为零、死亡人数为零；生活安全事故率为零。

3、“211”安全工作法及hse观察落实率为100%。

4、直接作业环节及分包商管理受控100%。

5、外部项目临设符合油田、公司规定要求。

篇三：hse管理目标责任书中石
化黄山石油分公司安全环保管理目标责任书甲方：中石化股份黄山石油分公司屯溪片区乙方：
为了深入贯彻落实国家安全生产、环境保护和职业卫生法律法规，牢固树立
“以人为本”
的管理理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、
保护健康、科
学管理、持续发展”的hse方针，严格执行集团公司“安全生产禁令”，持续
开展“我要安全”
主题活动，进一步提升hse管理水平，全力推进黄山石油分公司持续有效和谐
发展，特签订
本责任书。

一、乙方承包以下防范责任，部门负责人为第一责任人。

1、负责安全生产责任制及治安防范责任制各项措施的落实，彻底杜绝“三违现象”。

2、全年无火灾事故。

3、无等级安全责任事故。

①杜绝发
生安全生产责任死亡、重伤事故。

②杜绝发生承包商安全责任死亡、重伤事故。

③杜绝发生承运商责任死亡、重伤事故。

④杜绝发生承租商火灾及其他等级安
全事故。

4、无治安刑事案件。

5、无环境污染事故。

6、无经济责任事故。

7、无数质量责任事故。

8、无负主要责任的交通事故。

9、安全隐患（问题）整改率为100％。

10、负责做好职工思想政治工作，化矛盾于萌芽状态，保持企业稳定。

11、深入开展“我要安全”主题活动,贯彻落实活动四个阶段的各项工作任务。

12、加大安全生产禁令的宣贯力度，严格执行集团公司《企业安全生产禁令细
化指导意
见》、《中国石化油品销售企业安全禁令》和《安徽石油分公司企业安全生产
禁令》。

强化全员
安全意识，规范员工安全行为。

13、加强对部门职工安全和法制宣传教育，完善hse管理体系，切实抓好“三基”工作，
抓实班组（站）建设、基础工作和员工专业技术学习，提高业务素质。

14、督促员工认真履行安全承诺，做到“三不伤害”。

15、杜绝急性中毒事故发生。

16、从业人员职业健康体检率达到100%。

17、作业场所危害因素检测率100%。

18、上级部门批复的新、改、扩建工程“hse”执行率100%。

19、发生安全事故或问题（事件）按规定及时向公司报告。

二、甲方依据《hse承包责任制暂行办法》、《安徽石油分公司安全检查评价
标准》对乙
方进行月（季）检查、考核，考核依据以《省公司安全评价考评办法》、油库
考核得分960
分以上，加油站考核得分280分以上，其他部门考核得分90分以上，考核结果与部门工资收
入以及安全风险抵押金挂钩，奖罚兑现。

三、对乙方发生的问题，公司在查明原因的基础上，实事求是分清责任，按事
故“四不
放过”原则和有关制度进行处理，对发生各类安全责任事故造成严重后果（等
级事故、交通
事故负主要责任），对部门直接主要负责人给予警告直至解聘职务处分，并给
予相应的经济处
罚。

四、对事故、案件隐瞒不报或虚报、迟报的，给予相应的处罚。

五、因自然灾害等不可抗力而引发的事故或造成经济损失，不在本安全环保责
任范围。

本承包责任书有效期一年，经双方签字后生效。

本责任书一式二份，甲、乙方各执一份。

甲方：（章）乙方：（章）负责人签字：负责人签字：
二o一五年一月八日
1篇四：hse责任书中国石油天然气第一建设公司西气东输东段海原项目经理
部海原压气站安全责任书中国石油天然气第一建设公司西气东输东段海原项目
经理部中国石油天然气第一建设公司西气东输东段海原项目经理部为实现健康、安全与环境
（hse）方针和目标，本着“安全第一、预防为主”的基本方针，树立“以人为本”的理念全
面实施hse管理，确保西气东输东段海原项目经理部海原压气站安全生产，保
障人员的健康、
安全和保护环境，在深入贯彻落实《中华人员共和国安全生产法》和集团公司《关于进一步
加强安全生产工作地决定》、《中国石油天然气集团公司反违章禁令》基础上，依据《中华人
民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》、《安全生产法》、《建设工
程安全生产管理条例》
等法律法规，甲乙双方遵循平等、公平和诚实守信的原则，经共同协商，现就
本工程项目有
关健康、安全与环境(hse)等事项，进一步将各自的安全生产法律责任明确在合同期限内，特
签订本责任书。

1、健康、安全与环境（hse）总体控制目标：依据集团公司201X年度安全生产总体控制目标和中国石油天然气第一建设公司安全控
制目标，结合西气东输东段海原项目经理部海原压气站的实际情况，特制定西
气东输东段海
原目经理部工作安全总体控制目标如下：
1）杜绝重大安全生产事故；
2）杜绝一般安全生产事故；
3）杜绝食物中毒事故；
4）杜绝发生和流行重大疫情事件；
5）杜绝一般性交通事故；
6）杜绝发生一般环境污染、生态破坏和文物破坏事件；
7）杜绝火灾、爆炸事故；
8）零事故班组达标率100%；
9）员工体检合格率100%；
10）员工健康档案建档率100%；
篇二：HSE目标责任书封面
中石化山西吕梁离石分公司
HSE管理目标责任书
主管单位
加油站
签订时间：----------------- ----------------- 年月日
篇三：中石化加油站站长在岗管理办法
零售管理中心泉州零售管理部文件
石化森美泉零?201X?17 号
关于印发《泉州零管部加油站站长在岗
管理办法》（试行）的通知
各专业组、加油站片区：
为加强加油站站长队伍建设，强化站长现场管理的核心职责，进一步提高加油
站现场管理及服务水平，根据销售公司“加油站站长在岗管理指导意见”及总
部相关管理规定，结合泉州零管部实际，特制定本管理办法，现印发给你们，
请遵照执行。

零售管理中心泉州零售管理部
201X年1月30日
— 1 —
泉州零管部加油站站长在岗管理办法（试行）
第一章总则
第一条为加强加油站站长队伍建设，强化站长现场管理的核心职责，进一步提高加油站现场管理及服务水平，根据销售公司“加油站站长在岗管理指导意见”及总部相关管理规定，结合泉州零管部实际，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于中石化森美（福建）石油有限公司泉州分公司所管辖
的全体加油站站长（含MSA站站长、代理站站长、联营站站长）。

第二章站长上班规定
第三条一般情况下，站长8：00至18：00在站当班。

站长实行非标准工时制时，在符合审批的总工时情况下，根据加油站不同运行情况，可适当调整中间
时段上下班时间，适当安排休息时间，自行安排休息日。

站长每月排班情况，
片区经理汇总后于每月30日前上报人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗备查。

第四条上班期间站长应做好加油站巡查、日结、员工管理、现场督导等工作。

加油高峰期间要参与加油、推销商品、疏导车辆、维持秩序，及时处理突发事件，引导并带领员工做好对客户的服务工作，发挥好示范作用。

— 2 —
站长要使用独立的员工卡为客户加油，一般每天加油的时间不少于1小时，或
每周累计加油时间不少于6小时。

片区经理负责把站长个人的员工卡汇总上报
人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗存档备查。

第五条站长在岗实行登记制度。

站长上、下班或中途离站时应进行登记记录。

第六条站长正常上班时间离开加油站，要严格执行请假、报告制度，一般站长离站1小时以上要做离站登记，2小时以上时要另外以电话、短信或其它通讯
工具报告片区管理经理，并书面办理加油站现场管理委托手续。

受托人在做好
本职工作的同时，全权履行站长职责。

第七条站长因故无法上班，须办理请假审批手续，请假程序按《员工请销假制度》及《员工手册》相关规定执行。

第三章站长驻站
第八条站长每周夜间驻站值班不少于2次，遇到加油站调价日、重大节假日、公司临时通知等特殊日期或紧急情况需要处理，加油站站长应到站驻站值班。

夜间值班时间一般为晚21时至次日早6时。

第九条站长夜间值班期间不定时对站内重点部位（如营业区、加油区、油罐区）进行巡查，督促员工做好服务与管理，参与夜间油罐车的验收接卸工作，处理
应急突发事件，确保加油站安全，并将巡
— 3 —
查情况在《加油站HSE工作日志》中做好记录。

第十条站长每月28日前申报次月的驻站值班日期，片区经理汇总后于每月30
日前上报人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗存档备查。

第十一条执行过程中驻班计划如需调整，站长应及时向片区经理申请，并上报人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗存档备查。

第四章监督管理
第十二条员工监督。

站长要把每月的站长离站记录，驻站值班情况，于下月初张贴在加油站的“站务公开栏”上，接受员工的监督。

第十三条片区经理、零管部督查组及各级管理人员巡站时，对照站长离站记录、驻站值班表，以及站长在工作日志中的加油、驻站等情况，进行痕迹检查和视
频监控回放核查。

第五章考核
第十四条站长上、下班、离站未按规定登记扣罚绩效考核分数，每发现1次，扣0.2分；超过10次，按总次数每次扣0.5分。

发生由他人代替登记或其他个人弄虚作假行为的，第1次进行通报批评并扣绩效分5分；半年内出现2次，
站长降为见习；见习期间仍发生代登记现象，解聘站长职务。

— 4 —
第十五条站长离站未办理委托手续的，每发现1次，扣当月绩效考核分0.5分。

第十六条站长在正常上班的情况下，每月累计加油时间少于24小时的，每少
1小时，扣当月绩效考核分0.5分。

第十七条站长夜间驻站值班每少1次，扣当月绩效考核分2分，具体按绩效考核办法执行。

第六章附则
第十八条若本办法与员工手册或考勤管理办法相冲突，以员工手册、考勤管理办法为准。

第十九条本管理办法由泉州零管部负责解释。

第二十条本管理办法自下发之日起试行。

附件：1.加油站现场管理委托单
2.加油站站长排班、驻站值班报备表
零售管理中心泉州零售管理部
201X年1月30日
零售管理中心泉州零售管理部 201X年1月30日印发
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