《商道》 教师授课专用PPT
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理想战略计划理想战略计划需求预期屏需求预期屏实施实施生产物流产能生产物流产能自有品牌营销贴牌营销电子商务自有品牌营销贴牌营销电子商务品牌代言人财务品牌代言人财务回到现实回到现实更新更新知识就是力量
商 道
中国企业经营模拟第一品牌!
2
天 企业经营模拟
“融汇贯通” 顶级企业商道！
成功案例： 宝钢、中国移动总公司、BP（英国石油
公司）、微软、华为、上海银行、华夏 基金、新东方、锦江航运、上海地铁、 新疆电力、中国船舶工业集团、氯碱化 工集团…………
长江商学院、清华、上海交大、中山大
学、山东大学、北京航空航天大 学………EMBA、MBA………
课程安排
赛马不相马！
第一日 上午: 下午：实战第一轮！实战第二轮
次日 第三到六轮！
生产 物流
财务 品牌代言人
贴牌营销 产能 电子商务
不知历史，无以知将来！
☞ 公司历史 10年前，由三个创业者创立，在第7年以发行价5元公开上市。 经营产品： E-go 全球每年对“E-go”的需求基本稳定持久 涉及产、供、销等各个环节
销售额：第10年公司销售额为1.02亿元
产能：有两家工厂 一家位于长三角，年产100万件产品 一家为新建在环渤海的工厂，年产300万件产品 市场： 全国有长三角、珠三角、环渤海，中西部市场第12年将可 进入
课程背景
历史 三个创业者 10年前创立公司 目前已经是了，招募高级管理团 队接管公司运营。 我，教师，是猎头。 您，学员，是来应聘的卓越人才！将从第11年起接 管公司
公司架构
CEO
市场总监 生产总监
需求预期
财务总监
自有品牌营销
13:30 提交第14年决策！ 第一个提交的组奖励100万元 每晚于13:30 一分钟，罚款100万元
行业低迷、原材料价格暴涨，是该从粗放式经 营到精细化生产的时候了。战略确定的情况下， 多研究下行业运作规律（手册里提到的细节）， 将取得对竞争者更大的优势。
行业协会报告： 1、由于伊朗核问题，美国陈兵海湾，导致 石油价格上涨，e-go原材料价格受其影响， 也相应上涨，预期约上涨10%。 2、由于网络技术的更新，及网络业务日趋 成熟，网络营销的成本有逐渐下降的趋势。 3、央行减息，以刺激经济的发展，股市预 期上涨约10%。 4、原材料价格暴涨，是该从粗放式经营到 精细化生产的时候了。战略确定的情况下， 多研究下行业运作规律（手册里提到的细 节），将取得对竞争者更大的优势。
行业协会报告： 1、由于地震引起的短期原材料价格上涨，比预期 的要温和一点，实际材料价格只上涨了50%，预 期明年这种影响会慢慢的缓和，但原材料价格仍 会维持在高位运行。 2、由于网络技术的更新，及网络业务日趋成熟， 网络营销的成本有逐渐下降的趋势。美国国会通 过法案，对来自亚洲的货物征收2美元/件的关税。 比预期3美元要低。 3、亚洲经济经过数年发展，人民生活水平显著提 高，人民对品牌越来越重视，而对价格的敏感度 在逐年下降。
提交第一轮决策，第一个提交的奖 励100万美金 每晚于10：30一分钟，罚一百万美金
10:30
16：00
今日课程结束
9:30 提交第三轮 决策（奖罚老规 矩）
如何提高产品的质量等级 增加研发投入 增加质量控制投入 增加高级原材料使用率 如何降低废品率 增加质量控制投入 增加员工单位计件工资奖金
不知历史，无以知将来！
为什么选择 E-go 所在行业？
E-go之行业特点具有当今世界很多全球经营行业的一些典型特征:
◣增长快速 ◣全球消费者 ◣全球性竞争 ◣集中在劳动力成本低廉地区生产 ◣多样化企业战略和竞争策略均可以实现. 包含产、供、销等环节，有利于教学使用，举一反三、触类旁通。
业绩考核
销售收入 10% 每股收益 20%
第四步：执行战略计划！
根据董事会确定的战略计划， 由高级管理团队执行！ （进入软件的操作界面）
商道的境界
《商道》—录音机—数字化的方式记录战略思想 《商道》—博弈工具—多人对弈的围棋 一段： 二段： ……. 八段： 九段：
入神…. 通幽….若愚….守拙
ISO 9000 的思维导图
练好内功！
11种商战武器!
团队合作！
取长补短！ 协同作战！ 换位思考! 组织与领导！
知己知彼，百战不殆！
做好竞争对手的分析
赢 家
采用有竞争力的战 略并贯彻执行 了解公司运营情况 分析竞争者动态
积极出击。
输 家
未制定最优战略
一味复制成功者的战略 反复调整本公司的战略方向 不了解企业经营之道 细节做得不到位！ 态度消极，只做“追赶者”
1. 2. 3.
1.
2.
战略评分 15% 债券评级 15%
公司市值 15%
投资回报率 25%
基本宗旨： 股东利益最大化！
讲师角色
猎头 办公室主任 证券分析师
第二步：确定未来5－10年公 司战略！
各家公司有2分钟时间来讨论公司发展战略!
第三步：写下宏图大志！
每个公司把战略细分化，写在提供的表格里。 （用时3分钟）
写下你要做的（战略）
调整
做你写下的（执行）
记下你做的（总结）
细节决定成败！
进入软件主界面，将战略输入仿真系统！
理想、战略计划 （需求预期屏）
实施 （生产、物流、产能） （自有品牌营销、贴牌营销、电子商务） （品牌代言人、财务）
回到现实 更新
知识就是力量！
《 PREMKING》用户手册
——实战模拟的使用指南！ ——MBA理论的经典教材！
决策民主化
空杯心态： 唐僧原理：
快速学习的能力 卖鱼的故事
领导力－－影响他人的能力： “近朱者赤?近墨者黑?”
帕雷托法则：物竞天择、二八原理
执行军事化
打造执行力！
规矩一： 在教师阐述的时候，保持绝对安静，不要和身边的 同学交流！
规矩二： 有任何想法可以随时打断教师的话，直接提问！
第一步： 组建高管团队，了解公司历史。
商 道
中国企业经营模拟第一品牌!
2
天 企业经营模拟
“融汇贯通” 顶级企业商道！
成功案例： 宝钢、中国移动总公司、BP（英国石油
公司）、微软、华为、上海银行、华夏 基金、新东方、锦江航运、上海地铁、 新疆电力、中国船舶工业集团、氯碱化 工集团…………
长江商学院、清华、上海交大、中山大
学、山东大学、北京航空航天大 学………EMBA、MBA………
课程安排
赛马不相马！
第一日 上午: 下午：实战第一轮！实战第二轮
次日 第三到六轮！
生产 物流
财务 品牌代言人
贴牌营销 产能 电子商务
不知历史，无以知将来！
☞ 公司历史 10年前，由三个创业者创立，在第7年以发行价5元公开上市。 经营产品： E-go 全球每年对“E-go”的需求基本稳定持久 涉及产、供、销等各个环节
销售额：第10年公司销售额为1.02亿元
产能：有两家工厂 一家位于长三角，年产100万件产品 一家为新建在环渤海的工厂，年产300万件产品 市场： 全国有长三角、珠三角、环渤海，中西部市场第12年将可 进入
课程背景
历史 三个创业者 10年前创立公司 目前已经是了，招募高级管理团 队接管公司运营。 我，教师，是猎头。 您，学员，是来应聘的卓越人才！将从第11年起接 管公司
公司架构
CEO
市场总监 生产总监
需求预期
财务总监
自有品牌营销
13:30 提交第14年决策！ 第一个提交的组奖励100万元 每晚于13:30 一分钟，罚款100万元
行业低迷、原材料价格暴涨，是该从粗放式经 营到精细化生产的时候了。战略确定的情况下， 多研究下行业运作规律（手册里提到的细节）， 将取得对竞争者更大的优势。
行业协会报告： 1、由于伊朗核问题，美国陈兵海湾，导致 石油价格上涨，e-go原材料价格受其影响， 也相应上涨，预期约上涨10%。 2、由于网络技术的更新，及网络业务日趋 成熟，网络营销的成本有逐渐下降的趋势。 3、央行减息，以刺激经济的发展，股市预 期上涨约10%。 4、原材料价格暴涨，是该从粗放式经营到 精细化生产的时候了。战略确定的情况下， 多研究下行业运作规律（手册里提到的细 节），将取得对竞争者更大的优势。
行业协会报告： 1、由于地震引起的短期原材料价格上涨，比预期 的要温和一点，实际材料价格只上涨了50%，预 期明年这种影响会慢慢的缓和，但原材料价格仍 会维持在高位运行。 2、由于网络技术的更新，及网络业务日趋成熟， 网络营销的成本有逐渐下降的趋势。美国国会通 过法案，对来自亚洲的货物征收2美元/件的关税。 比预期3美元要低。 3、亚洲经济经过数年发展，人民生活水平显著提 高，人民对品牌越来越重视，而对价格的敏感度 在逐年下降。
提交第一轮决策，第一个提交的奖 励100万美金 每晚于10：30一分钟，罚一百万美金
10:30
16：00
今日课程结束
9:30 提交第三轮 决策（奖罚老规 矩）
如何提高产品的质量等级 增加研发投入 增加质量控制投入 增加高级原材料使用率 如何降低废品率 增加质量控制投入 增加员工单位计件工资奖金
不知历史，无以知将来！
为什么选择 E-go 所在行业？
E-go之行业特点具有当今世界很多全球经营行业的一些典型特征:
◣增长快速 ◣全球消费者 ◣全球性竞争 ◣集中在劳动力成本低廉地区生产 ◣多样化企业战略和竞争策略均可以实现. 包含产、供、销等环节，有利于教学使用，举一反三、触类旁通。
业绩考核
销售收入 10% 每股收益 20%
第四步：执行战略计划！
根据董事会确定的战略计划， 由高级管理团队执行！ （进入软件的操作界面）
商道的境界
《商道》—录音机—数字化的方式记录战略思想 《商道》—博弈工具—多人对弈的围棋 一段： 二段： ……. 八段： 九段：
入神…. 通幽….若愚….守拙
ISO 9000 的思维导图
练好内功！
11种商战武器!
团队合作！
取长补短！ 协同作战！ 换位思考! 组织与领导！
知己知彼，百战不殆！
做好竞争对手的分析
赢 家
采用有竞争力的战 略并贯彻执行 了解公司运营情况 分析竞争者动态
积极出击。
输 家
未制定最优战略
一味复制成功者的战略 反复调整本公司的战略方向 不了解企业经营之道 细节做得不到位！ 态度消极，只做“追赶者”
1. 2. 3.
1.
2.
战略评分 15% 债券评级 15%
公司市值 15%
投资回报率 25%
基本宗旨： 股东利益最大化！
讲师角色
猎头 办公室主任 证券分析师
第二步：确定未来5－10年公 司战略！
各家公司有2分钟时间来讨论公司发展战略!
第三步：写下宏图大志！
每个公司把战略细分化，写在提供的表格里。 （用时3分钟）
写下你要做的（战略）
调整
做你写下的（执行）
记下你做的（总结）
细节决定成败！
进入软件主界面，将战略输入仿真系统！
理想、战略计划 （需求预期屏）
实施 （生产、物流、产能） （自有品牌营销、贴牌营销、电子商务） （品牌代言人、财务）
回到现实 更新
知识就是力量！
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——实战模拟的使用指南！ ——MBA理论的经典教材！
决策民主化
空杯心态： 唐僧原理：
快速学习的能力 卖鱼的故事
领导力－－影响他人的能力： “近朱者赤?近墨者黑?”
帕雷托法则：物竞天择、二八原理
执行军事化
打造执行力！
规矩一： 在教师阐述的时候，保持绝对安静，不要和身边的 同学交流！
规矩二： 有任何想法可以随时打断教师的话，直接提问！
第一步： 组建高管团队，了解公司历史。