资本高手的多元化战略

媒体 评 论 ：
在。 杨超风格” 。 中。务实” 是出现 频率最 高的一个词 汇。记者在 中国 人寿集 团就听到这样的评价 ：杨总工作 节奏快 ， 。 效率高 ， 基本不压 文 ， 都
是 当天结掉 。 他是个直来直去的人 ， 处事果断。和他交流意见 ， 他会 马
上表示对错 。 干脆利索 ， 不拖泥带水。“他不喜欢繁 文缛节 ， 出差从来不 让下属接送 ， 说是费时间费精力。”
维普资讯
２６最得崇战经者杨 ０年值推的略营 ｌ超 ０

资本高手 的 多元化 战略
入选 理 由 ：
经过 ５ ｏ多年的发展 ， 中国人寿保 险集团公司 ｆ 中国人寿ｌ 下称 已发 展成为国内最 大的寿险公 司， 是我国保险市场的引领者。 海外运作高 有“ 手” 号的集团董事长杨超 ， 称 接任总舵手一年 ， 更是高招频 出。ｏ ６年完 ２Ｏ
— —
中国证券报＞
专 家点评 ：
中国保险业太需要。 国际视野” ， 人寿杨超一 出手使保险业 国际 了 而 化了。杨超和其他国企领导不太一样 ， 有国际化视野 ， 也有 中国企业的影
子； 既讲政治。 又很现代化 ， 思路开阔 ， 调能力强 。 知道如何打造一个 协 他
现代化的金融企业。
经 营 者 Ｅ Ｅ Ｕ ＩＥ Ｆ Ｄ２ ０ ５ Ｘ Ｃ Ｔ ｅ ０ ７ ５ Ｖ
成了一个保险航母多元化 的战略转型。
２ Ｏ 年 ，中国人寿 以前所 未有的资本扩张速度成 为业界的焦点 ， ｏ６ 其
金融控股集团架构 的搭建雏形渐露 。这正好印证 了集团董事长杨超所说
的—— 。 日实现金融保险控股集团公司的 目标是摆在我面前的重要课 早 题” 从开始 的小步。 。 慎行” 到后来的稳健大踏步 。 中国人寿的时间跨度不 过一年多。对此， 深谙资本运作与战略规划的执掌人杨超 自有一套主张 。 。 们不存在 一拖六或 一拖七 ， 我 中国人寿 集 团要主 业特强 、 适度多 元。 这是我们与其他 金融集团不同的发展 战略 。 ２ Ｏ ”ｏ ６年 ５月 １ ０日， 中
国人寿董事长杨超宣布了新的集团发展思路 。 ２０ ０ ６年 ６月 。 保险 业。 国十条 ” 拓宽保险资金投 资渠道方面打开 在
很大空间 ， 也给杨超打 响了发令 枪。被誉 为。 带着锁链的大象” 的中国人 寿 ２０ ０ ６年跳起 了迷人 的舞蹈 。 了资本市场上的超级大买家。 成 接下来 。 好戏连台 。 其中多个 项 目 都是 杨超亲 自出马。 ０ ６年 ６月， ２０ 中国人寿 ４ ． ６ ５亿元全额包揽中信证券增 发 ５ ４ 亿股股份 ， 为中信证券 成 第 二大股东 。８月 ， 招行 Ｈ股发行 中， 成为最大机构 投资者。 １ ， ０月 以 １ ２亿元的总投 资额成 为工行最大基础投资者。１ 月 ， 资 ５ ． 亿元 ， ３ １ 投 ６７
与花旗集 团和南方 电网并列成为广发行第一大股东。１ ， ２月 斥资近 ３ ｏ ５
亿 元入股 南方电网 ， 造就 中国资本 市场上最大手 笔投 资 ， 出向国有基 迈
础性能源 行业渗透 的第一步 。
杨超掌印中国人寿一年 多的时间里 ， 系列 大动作将 中国人寿 。 一 主 业特强适度多元 的战略路 线清晰地展现 在人们面前 ， 一个 金融 控股集 团的雏形也开始显现 ， 经过 资本市场洗礼 ， 中国人寿拥有 了与国际大型 金融集团掰 手腕 的资格 。