Project培训企业项目管理

Project培训企业项目管理
课程收益：
充分结合项目管理，用做项目的眼光去学习和使用一个工具，其中包括如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理。

在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK体系与软件实际操作结合起来，如何用软件工具实现项目管理关键，如何建立和拥有自己的一套个性模版等都将是讲师重点授课内容。

并在课程中中间分享在企业不同场景下的应用实例，让学员能够更加直观的认识Project工具应用的强大功效。

课程大纲（Agenda）
1、企业项目管理概述
•项目与项目管理的系统思考；
•项目通用特性与环境特性的管理思路；
•PMBOK 2012项目管理过程与知识领域概述；
•项目组合、项目集、项目的战略关系；
•项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述；
•关于项目及项目管理组织结构；
2、项目启动与Project 2010介绍
•项目管理过程组如何Project中的实现；
•Project 2010新特性与EPM概述；
•Project基于“功能”和“专业聚焦”的特性；
•通过Project 2010创建项目启动信息；
•Project 启动中“项目章程”的说明；
•Project启动中“干系人确认”的描述；
3、项目规划与Project 2010编制计划
•初始完整的Project 页面，确认启动项;
•在Project中确定项目日期；
•设置基于企业的项目整体日历标准；
•确认项目范围和交付成果范围标准要求；
•在Project中创建WBS（过程和结果）；
•关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；•关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；•创建企业个性化的企业日历；
•局部和全局功能设置；
4、Project 2010项目任务规划过程
•项目时间管理和Project活动定义；
•Project中“任务”的属性；
•里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；•在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；
•关于活动提前量和滞后量；
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