企业竞争力AHP评价模型
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长虹品牌价值已跃升至398.61亿元，荣膺世界品 牌500强行列。
熊猫
• 熊猫电子集团有限公司（PEG）成立于1936年，
被称为中国电子工业的摇篮，是中国最大的综合 性电子骨干企业，中国120家试点企业集团、520 家重点企业、电子行业六大集团之一。目前，熊 猫电子的主要产品有：移动通信系统、机电仪一 体化生产装备、基站、程控交换机、移动电话、 电视机、洗衣机、影碟机以及计算机、显示器、 系统集成、网络、软件、收音机等.
3．可操作性。设置的指标体系必须适应环境和经 济发展水平，计算方法科学、操作简单、资料易取 得。
4．相对稳定性。为研究分析竞争力的发展变化情 况，指标前后时间不宜变化太大，应有相对稳定性 。
（二）企业竞争力评价指标 体系构建
我们选择了彩电行业,对我国四川长 虹、康佳、TCL、海信、南京熊猫五 个公司的企业竞争力进行了研究。
长虹
• 历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制
造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了 集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网 络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、 生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集 团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供 应商和内容服务提供商。
• 2004年实现销售收入115.4亿元。截止2005年，
TCL
• TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电
脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯 具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、 手机、电话机、个人电脑、开关插座等产品在国 内市场具有领先优势。
• 2004年集团实现营业收入402.8亿元人民币，净
利润2.8亿元人民币。经过多年发展，TCL已是中 国最具价值的品牌之一，在北京名牌资产评估有 限公司“2004年最有价值品牌研究”中，TCL品 牌价值为305.69亿元人民币。
依次类推,得业务水平, 写作水平,口才,政 策水平,工作作风的判断矩阵的特征向量
分别为 W2 ,W3,W4 ,W5 ,W6
设矩阵 B1, B2 分别为: B1 W
B, 2 (W1,W2 , ,
为一个三行一列的矩阵,每行所对应的数值 分别为甲,乙,丙三人对提拔成干部的权重, 权重最大的人担任领导.
6. 层次综合排序
EG: 在前面的干部提拔层次模型中,设: 目标层对方案层的判断矩阵见A,特征向量为
W (w1, w2 , w3, w4 , w5, w6 )
;
组织部门对三个人进行目标层次打分,得 判断矩阵B:
健康状况 甲
乙
丙
甲
b11
b22
b23
乙
b21
b22
b23
丙
b31
b32
b33
若B具有一致性,并且特征向量为W1
经济管理中的数学方法与应用 ——以评价企业竞争力为例
统计与数学学院 杨皓
企业竞争力评价模型
一、问题的提出
我国加入WTO后,实施减让关税、取消进 口配额等非关税壁垒、给予外商贸易权和 分销权等措施,使中国企业面临世界跨国公 司及其他大企业公司的严峻挑战。
中国企业能否获得持续竞争优势,关键在 于企业是否具有竞争能力。企业管理者是否能 够对本企业的竞争力做出正确的评价,掌握和 了解企业竞争力的具体情况,对企业今后的提 高与发展将起到至关重要的作用。
process)，其本质是试图使人们地思维条理 化和层次化，它充分利用人的经验和判断， 对决策方案优劣进行排序，具有实用性、 系统性、简洁性等优点，是一种定性与定 量相结合的决策分析方法。运用层次分析 法可以将复杂系统问题中的各因素划分成 相互联系的有序层次，通过专家较客观的 判断给出每一层次各因素相对重要性的定 量表示，确定每一层次全部因素相对重要 性的权重值，通过对排序结果进行分析研 究，提出解决方案。
三、层次分析法
3.1 背景介绍
• 层次分析法（Analytical Hierar-chy
Process）简称AHP法，是美国运筹学家 T．L．Saaty在本世纪七十年代中期创立 的一种定性与定量相结合的、系统化、层 次化的决策方法 ，为解决管理中存在的许 多复杂而且模糊不清的相关关系如何转化 为定量分析的问题而提出的一种层次权重 决策分析方法(Ana—lytical Hierchy
说明所拥有的固定资产的规模，其规模越大，
企业竞争力也越大 。
2.企业盈利能力指标A2
用来反映企业创造财富的能力，具体包括以下指标： （1）销售利润率A21。
1,2,… , 9及其互反数1,1/2, … , 1/9,
尺度aij 1
3
5
Ci:Cj的 相同 稍强 强 重要性
7
9
明显强 绝对强
2,4,6,8分别介于中间.另外还有用1~3,
1~5 ,…,1~17,…,1p~9p (p=2,3,4,5), d+0.1~d+0.9(d=1,2,3,4)等27种比较尺度对
提拔干部
健康状况 业务水平 写作水平 口才 政策水平 工作作风
甲
乙
丙
3. 建立两两判断矩阵A
• 判断矩阵A表示针对上一层次某单
元(元素)本层次与它有关单元之 间相对重要性的比较,一般取如下 形式:
提拔 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P1 a11 a12 a13 a14 a15 a16 P2 a21 a22 a23 a24 a25 a26 P3 a31 a32 a33 a34 a35 a36 P4 a41 a42 a43 a44 a45 a46 P5 a51 a53 a54 a55 a56 a57 P6 a61 a62 a63 a64 a65 a66
美国哈佛大学肯尼迪政府学院的企业与政府 研究中心的斯宾塞（A.M.Spence）教授认为, 企业竞争力是指一国企业在国际市场上可贸易 的能力。
美国竞争力委员会主席乔治·M.C.菲什 （George M.C.Fish）认为，企业竞争是指企 业具有较竞争对手更强的获取、创造、应用知 识的能力。
我国学者李显君给企业竞争力下的定义 是：“企业竞争力是竞争力的形态之一，是 指厂商在竞争的市场环境中，通过配置或创 造企业资源，在占有市场、创造价值、维持 发展等方面与其他厂商在市场竞争中的比较 能力。”
其中的aij为设要比较各准则C1,C2,… , Cn对目标O的重要性,并有aij=Ci/Cj; aij=1/aji>0; bii=1,A成对比较阵,是正互反阵.
• 在层次模型中,为了判断定量化,
关键在于设法使任意两个方案对于某
一准则的相对优越程度得到定量描述,
Saaty等人提出1~9尺度——aij 取值
（1）劳动生产率A11。 反映企业的生产效率，可以用人均产值来表示，
说明企业员工创造产值的能力。劳动生产率越高，说 明企业在市场竞争中，越具有价格或者成本优势。 （2）人均技术装备率A12。 它用来说明企业生产的现代化程度，其值越高，表 示企业生产过程中利用机器越多，生产的现代化程度 就越高。 （3）固定资产净值A13。
EG:某单位你拟从三名干部提拔一人担任领导 工作,干部的优劣由六个属性来衡量:健康状 况,业务知识,写作水平,口才,政策水平,工作作 风,分别用P1,P2,P3,P4,P5,P6来表示.
• 2. 层次的建立
根据对问题的分析和了解,将问题 所包含的因素按照是否共有某些特征进 行归纳分组,并把它们之间的共有特性 看成是系统中新的层次中的一些因素, 而这些因素本身也按照另外的特征组合 起来,形成更高层次的因素,直到最终形 成单一的最高层次因素,即目标层 .
N1234567
RI 0 0 0.58 0.9 1.12 1.24 1.32
N 8 9 10 11 12 13 14
RI 1.41 1.46 1.49 1.52 1.54 1.56 1.58
当n<3时,判断矩阵永远具有完全完全一致性.
随机一致性比率 , CR CI , RI
①CR<0.1,判断矩阵具有可以接受的一致性; ②CR>=0.1,需要调整和修正判断矩阵,直至使其 满足CR<0.1.
二、企业竞争力
2.1 企业竞争力概述
在市场经济条件下，竞争是企业存在发 展的方式，而竞争力则是企业在市场竞争 中赖以生存发展的内在依据。因此，企业 竞争力不仅是现实企业的永恒追求，也是 企业理论界的研究的焦点。然而企业竞争 力是一个直观明显但又难以准确定义的概 念，国内外许多专家、学者都从不同的角 度做过阐述，但目前在学术界还没有达成 共识。
2.2 企业竞争力评价体系
（一）企业竞争力评价指标体系的构建必须遵循以下 原则： 1．目的性原则。评价指标有明确的研究目的。不 同的研究目的设置的指标体系是不同的。对企业竞 争力进行评价，是为了有助于企业完善和提高自身 的管理水平，挖掘自身潜力，提高经济效益；同时 也可以为优势企业提供决策支持。因此，应通过企 业竞争力评价指标体系的设计，引导企业改善经营 管理，提高经济效益，致力于培养和提高企业竞争 力。
• 2004年实现销售收入6.6亿元。熊猫的经营理念:
与时俱进、与世同进、与人共进。
海信
• 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立
于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、 商业等领域。
• 海信在国内外拥有20多个公司，总资产158亿元。
目前已经形成了年产1100万台彩电、380万套空 调、470万部手机、180万台冰箱、100万台计算 机及数码设备的强大产能。2004年海信实现销售 收入75亿元，在中国电子信息百强企业中名列前 茅
2.3 五个公司的简介
康佳
康佳公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通 信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多 个产业领域。是中国彩电行业和手机行业骨干龙 头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是 国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发 展的外向型高科技企业集团。 经过二十多年的快 速发展，康佳已成长为总资产100亿元、净资产 30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息 产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公 司现有总股本6.02亿股，华侨城集团为第一大股 东。
金碚在《论企业竞争力的性质》（金碚， 2001年）一文中指出：“企业竞争力是指在 竞争性市场中，一个企业所具有的是能够持 续地比其他企业更有效地向市场提供产品或 服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。”
本模型中，我们采用的是我国学者胡大立教 授的观点：所谓企业竞争力是企业在市场竞争中 所表现的一种外在市场力量，是与竞争对手抗争， 赢得市场份额，获得利润是所表现出来的力量或 能力，它是企业外部资源与内部资源实力、能力、 素质综合作用，最终在市场竞争上所表现的力量。
若干实例构造成对比较阵，算出权向量，与实
际对比发现， 1~9尺度较优。
4. 一致性检验
• 应用层次模型法保持判断思维的一致
性是非常重要的,判断矩阵的一致性指标,一 致性指标CI越大,表明判断矩阵偏离一致性 程度越大,越小则越接近于完全一致性.对于 多阶判断矩阵,引入平均随机一致性指标RI, 下表给出了1-14阶正互反矩阵的平均随机 一致性指标:
3.2 基本原理
• AHP模型首先把问题层次化, 按问题的性
质和总目标将问题分解成不同层次,构造 一个多层次的分析结构模型,从上至下分 为目标层,准则层和方案层,确定低层对高 层的相对重要性权重或相对优劣次序的排 序问题.
3.3 具体步骤
• 1. 明确问题
在分析社会,经济及科学管理等领域问题时, 首先要对问题有明确的认识,弄清楚问题的范 围,了解问题各层次所包含的因素,确定出因素 之间的关联关系和隶属关系.
编号编号指标名称指标名称类别类别测度方法测度方法11劳动生产率劳动生产率a11a11比率值比率值本期生产总值本期生产总值本期员工平均数本期员工平均数10010022人均技术装备率人均技术装备率a12a12生产用固定资产总额生产用固定资产总额生产人员人数生产人员人数10010033固定生产净值固定生产净值a13a13总量值总量值本期固定资产净值本期固定资产净值44销售利润率销售利润率a21a21比率值比率值利润总额利润总额销售收入销售收入10010055资产报酬率资产报酬率a22a22比率值比率值利润总额利润总额利息支出利息支出平均资产总额平均资产总额10010066人均利润率人均利润率a23a23比率值比率值利润总额利润总额企业职工平均人数企业职工平均人数10010077员工总人数员工总人数a31a31总量值总量值本期员工总人数本期员工总人数88资产总额资产总额a32a32总量值总量值本期资产总额本期资产总额99利润总额利润总额a33a33总量值总量值本期利润总额本期利润总额1010市场占有率市场占有率a41a41比率值比率值企业产品销售量企业产品销售量市场上同类产品销售总量市场上同类产品销售总量1001001111市场拓展能力市场拓展能力a42a42比率值定性值比率值定性值本期内营销费用总额本期内营销费用总额本期销售额本期销售额1001001212市场拓展能力市场拓展能力a42a42比率值定性值比率值定性值出口总额出口总额销售收入销售收入1001001313资产负债率资产负债率a51a51比率值比率值负债总额负债总额资产总额资产总额1001001414流动比率流动比率a52a52比率值比率值流动资产流动资产流动负债流动负债1001001515流动资产周转流动资产周转a53a53比率值比率值销售收入销售收入平均流动资产总额平均流动资产总额100100市场拓展能力a42和市场拓展能力a42的测度是通过设定比率值结合问卷查得来
四模型的建立
4.1企业竞争力评价指标体系构建
我们在进行企业竞争力指标设时,考虑了以上的 几条原则，特别是可操作性原则和相对稳定性原则， 选取了以下指标。
1.生产能力指标A1
它反映企业能够提供给市场多少产品的能力，企业提供给 市场的产品越多，其在市场中的竞争力就越大，并从侧面 反映了企业的规模。具体包括以下几个指标：
2．科学性原则。企业竞争力涉及的因素很多，如 何在对企业竞争力的全面概括中抓住最重要、最有 代表性的东西，是设计企业竞争力评价指标体系的 关键和难点。对企业竞争力的客观实际描述越清楚、 越全面，其科学性越强。同时，企业竞争力评价指 标的概念要科学、确切，要有精确的内涵和外延， 要避免指标在概念上的重叠性和统计上的相关性。
熊猫
• 熊猫电子集团有限公司（PEG）成立于1936年，
被称为中国电子工业的摇篮，是中国最大的综合 性电子骨干企业，中国120家试点企业集团、520 家重点企业、电子行业六大集团之一。目前，熊 猫电子的主要产品有：移动通信系统、机电仪一 体化生产装备、基站、程控交换机、移动电话、 电视机、洗衣机、影碟机以及计算机、显示器、 系统集成、网络、软件、收音机等.
3．可操作性。设置的指标体系必须适应环境和经 济发展水平，计算方法科学、操作简单、资料易取 得。
4．相对稳定性。为研究分析竞争力的发展变化情 况，指标前后时间不宜变化太大，应有相对稳定性 。
（二）企业竞争力评价指标 体系构建
我们选择了彩电行业,对我国四川长 虹、康佳、TCL、海信、南京熊猫五 个公司的企业竞争力进行了研究。
长虹
• 历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制
造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了 集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网 络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、 生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集 团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供 应商和内容服务提供商。
• 2004年实现销售收入115.4亿元。截止2005年，
TCL
• TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电
脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯 具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、 手机、电话机、个人电脑、开关插座等产品在国 内市场具有领先优势。
• 2004年集团实现营业收入402.8亿元人民币，净
利润2.8亿元人民币。经过多年发展，TCL已是中 国最具价值的品牌之一，在北京名牌资产评估有 限公司“2004年最有价值品牌研究”中，TCL品 牌价值为305.69亿元人民币。
依次类推,得业务水平, 写作水平,口才,政 策水平,工作作风的判断矩阵的特征向量
分别为 W2 ,W3,W4 ,W5 ,W6
设矩阵 B1, B2 分别为: B1 W
B, 2 (W1,W2 , ,
为一个三行一列的矩阵,每行所对应的数值 分别为甲,乙,丙三人对提拔成干部的权重, 权重最大的人担任领导.
6. 层次综合排序
EG: 在前面的干部提拔层次模型中,设: 目标层对方案层的判断矩阵见A,特征向量为
W (w1, w2 , w3, w4 , w5, w6 )
;
组织部门对三个人进行目标层次打分,得 判断矩阵B:
健康状况 甲
乙
丙
甲
b11
b22
b23
乙
b21
b22
b23
丙
b31
b32
b33
若B具有一致性,并且特征向量为W1
经济管理中的数学方法与应用 ——以评价企业竞争力为例
统计与数学学院 杨皓
企业竞争力评价模型
一、问题的提出
我国加入WTO后,实施减让关税、取消进 口配额等非关税壁垒、给予外商贸易权和 分销权等措施,使中国企业面临世界跨国公 司及其他大企业公司的严峻挑战。
中国企业能否获得持续竞争优势,关键在 于企业是否具有竞争能力。企业管理者是否能 够对本企业的竞争力做出正确的评价,掌握和 了解企业竞争力的具体情况,对企业今后的提 高与发展将起到至关重要的作用。
process)，其本质是试图使人们地思维条理 化和层次化，它充分利用人的经验和判断， 对决策方案优劣进行排序，具有实用性、 系统性、简洁性等优点，是一种定性与定 量相结合的决策分析方法。运用层次分析 法可以将复杂系统问题中的各因素划分成 相互联系的有序层次，通过专家较客观的 判断给出每一层次各因素相对重要性的定 量表示，确定每一层次全部因素相对重要 性的权重值，通过对排序结果进行分析研 究，提出解决方案。
三、层次分析法
3.1 背景介绍
• 层次分析法（Analytical Hierar-chy
Process）简称AHP法，是美国运筹学家 T．L．Saaty在本世纪七十年代中期创立 的一种定性与定量相结合的、系统化、层 次化的决策方法 ，为解决管理中存在的许 多复杂而且模糊不清的相关关系如何转化 为定量分析的问题而提出的一种层次权重 决策分析方法(Ana—lytical Hierchy
说明所拥有的固定资产的规模，其规模越大，
企业竞争力也越大 。
2.企业盈利能力指标A2
用来反映企业创造财富的能力，具体包括以下指标： （1）销售利润率A21。
1,2,… , 9及其互反数1,1/2, … , 1/9,
尺度aij 1
3
5
Ci:Cj的 相同 稍强 强 重要性
7
9
明显强 绝对强
2,4,6,8分别介于中间.另外还有用1~3,
1~5 ,…,1~17,…,1p~9p (p=2,3,4,5), d+0.1~d+0.9(d=1,2,3,4)等27种比较尺度对
提拔干部
健康状况 业务水平 写作水平 口才 政策水平 工作作风
甲
乙
丙
3. 建立两两判断矩阵A
• 判断矩阵A表示针对上一层次某单
元(元素)本层次与它有关单元之 间相对重要性的比较,一般取如下 形式:
提拔 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P1 a11 a12 a13 a14 a15 a16 P2 a21 a22 a23 a24 a25 a26 P3 a31 a32 a33 a34 a35 a36 P4 a41 a42 a43 a44 a45 a46 P5 a51 a53 a54 a55 a56 a57 P6 a61 a62 a63 a64 a65 a66
美国哈佛大学肯尼迪政府学院的企业与政府 研究中心的斯宾塞（A.M.Spence）教授认为, 企业竞争力是指一国企业在国际市场上可贸易 的能力。
美国竞争力委员会主席乔治·M.C.菲什 （George M.C.Fish）认为，企业竞争是指企 业具有较竞争对手更强的获取、创造、应用知 识的能力。
我国学者李显君给企业竞争力下的定义 是：“企业竞争力是竞争力的形态之一，是 指厂商在竞争的市场环境中，通过配置或创 造企业资源，在占有市场、创造价值、维持 发展等方面与其他厂商在市场竞争中的比较 能力。”
其中的aij为设要比较各准则C1,C2,… , Cn对目标O的重要性,并有aij=Ci/Cj; aij=1/aji>0; bii=1,A成对比较阵,是正互反阵.
• 在层次模型中,为了判断定量化,
关键在于设法使任意两个方案对于某
一准则的相对优越程度得到定量描述,
Saaty等人提出1~9尺度——aij 取值
（1）劳动生产率A11。 反映企业的生产效率，可以用人均产值来表示，
说明企业员工创造产值的能力。劳动生产率越高，说 明企业在市场竞争中，越具有价格或者成本优势。 （2）人均技术装备率A12。 它用来说明企业生产的现代化程度，其值越高，表 示企业生产过程中利用机器越多，生产的现代化程度 就越高。 （3）固定资产净值A13。
EG:某单位你拟从三名干部提拔一人担任领导 工作,干部的优劣由六个属性来衡量:健康状 况,业务知识,写作水平,口才,政策水平,工作作 风,分别用P1,P2,P3,P4,P5,P6来表示.
• 2. 层次的建立
根据对问题的分析和了解,将问题 所包含的因素按照是否共有某些特征进 行归纳分组,并把它们之间的共有特性 看成是系统中新的层次中的一些因素, 而这些因素本身也按照另外的特征组合 起来,形成更高层次的因素,直到最终形 成单一的最高层次因素,即目标层 .
N1234567
RI 0 0 0.58 0.9 1.12 1.24 1.32
N 8 9 10 11 12 13 14
RI 1.41 1.46 1.49 1.52 1.54 1.56 1.58
当n<3时,判断矩阵永远具有完全完全一致性.
随机一致性比率 , CR CI , RI
①CR<0.1,判断矩阵具有可以接受的一致性; ②CR>=0.1,需要调整和修正判断矩阵,直至使其 满足CR<0.1.
二、企业竞争力
2.1 企业竞争力概述
在市场经济条件下，竞争是企业存在发 展的方式，而竞争力则是企业在市场竞争 中赖以生存发展的内在依据。因此，企业 竞争力不仅是现实企业的永恒追求，也是 企业理论界的研究的焦点。然而企业竞争 力是一个直观明显但又难以准确定义的概 念，国内外许多专家、学者都从不同的角 度做过阐述，但目前在学术界还没有达成 共识。
2.2 企业竞争力评价体系
（一）企业竞争力评价指标体系的构建必须遵循以下 原则： 1．目的性原则。评价指标有明确的研究目的。不 同的研究目的设置的指标体系是不同的。对企业竞 争力进行评价，是为了有助于企业完善和提高自身 的管理水平，挖掘自身潜力，提高经济效益；同时 也可以为优势企业提供决策支持。因此，应通过企 业竞争力评价指标体系的设计，引导企业改善经营 管理，提高经济效益，致力于培养和提高企业竞争 力。
• 2004年实现销售收入6.6亿元。熊猫的经营理念:
与时俱进、与世同进、与人共进。
海信
• 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立
于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、 商业等领域。
• 海信在国内外拥有20多个公司，总资产158亿元。
目前已经形成了年产1100万台彩电、380万套空 调、470万部手机、180万台冰箱、100万台计算 机及数码设备的强大产能。2004年海信实现销售 收入75亿元，在中国电子信息百强企业中名列前 茅
2.3 五个公司的简介
康佳
康佳公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通 信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多 个产业领域。是中国彩电行业和手机行业骨干龙 头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是 国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发 展的外向型高科技企业集团。 经过二十多年的快 速发展，康佳已成长为总资产100亿元、净资产 30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息 产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公 司现有总股本6.02亿股，华侨城集团为第一大股 东。
金碚在《论企业竞争力的性质》（金碚， 2001年）一文中指出：“企业竞争力是指在 竞争性市场中，一个企业所具有的是能够持 续地比其他企业更有效地向市场提供产品或 服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。”
本模型中，我们采用的是我国学者胡大立教 授的观点：所谓企业竞争力是企业在市场竞争中 所表现的一种外在市场力量，是与竞争对手抗争， 赢得市场份额，获得利润是所表现出来的力量或 能力，它是企业外部资源与内部资源实力、能力、 素质综合作用，最终在市场竞争上所表现的力量。
若干实例构造成对比较阵，算出权向量，与实
际对比发现， 1~9尺度较优。
4. 一致性检验
• 应用层次模型法保持判断思维的一致
性是非常重要的,判断矩阵的一致性指标,一 致性指标CI越大,表明判断矩阵偏离一致性 程度越大,越小则越接近于完全一致性.对于 多阶判断矩阵,引入平均随机一致性指标RI, 下表给出了1-14阶正互反矩阵的平均随机 一致性指标:
3.2 基本原理
• AHP模型首先把问题层次化, 按问题的性
质和总目标将问题分解成不同层次,构造 一个多层次的分析结构模型,从上至下分 为目标层,准则层和方案层,确定低层对高 层的相对重要性权重或相对优劣次序的排 序问题.
3.3 具体步骤
• 1. 明确问题
在分析社会,经济及科学管理等领域问题时, 首先要对问题有明确的认识,弄清楚问题的范 围,了解问题各层次所包含的因素,确定出因素 之间的关联关系和隶属关系.
编号编号指标名称指标名称类别类别测度方法测度方法11劳动生产率劳动生产率a11a11比率值比率值本期生产总值本期生产总值本期员工平均数本期员工平均数10010022人均技术装备率人均技术装备率a12a12生产用固定资产总额生产用固定资产总额生产人员人数生产人员人数10010033固定生产净值固定生产净值a13a13总量值总量值本期固定资产净值本期固定资产净值44销售利润率销售利润率a21a21比率值比率值利润总额利润总额销售收入销售收入10010055资产报酬率资产报酬率a22a22比率值比率值利润总额利润总额利息支出利息支出平均资产总额平均资产总额10010066人均利润率人均利润率a23a23比率值比率值利润总额利润总额企业职工平均人数企业职工平均人数10010077员工总人数员工总人数a31a31总量值总量值本期员工总人数本期员工总人数88资产总额资产总额a32a32总量值总量值本期资产总额本期资产总额99利润总额利润总额a33a33总量值总量值本期利润总额本期利润总额1010市场占有率市场占有率a41a41比率值比率值企业产品销售量企业产品销售量市场上同类产品销售总量市场上同类产品销售总量1001001111市场拓展能力市场拓展能力a42a42比率值定性值比率值定性值本期内营销费用总额本期内营销费用总额本期销售额本期销售额1001001212市场拓展能力市场拓展能力a42a42比率值定性值比率值定性值出口总额出口总额销售收入销售收入1001001313资产负债率资产负债率a51a51比率值比率值负债总额负债总额资产总额资产总额1001001414流动比率流动比率a52a52比率值比率值流动资产流动资产流动负债流动负债1001001515流动资产周转流动资产周转a53a53比率值比率值销售收入销售收入平均流动资产总额平均流动资产总额100100市场拓展能力a42和市场拓展能力a42的测度是通过设定比率值结合问卷查得来
四模型的建立
4.1企业竞争力评价指标体系构建
我们在进行企业竞争力指标设时,考虑了以上的 几条原则，特别是可操作性原则和相对稳定性原则， 选取了以下指标。
1.生产能力指标A1
它反映企业能够提供给市场多少产品的能力，企业提供给 市场的产品越多，其在市场中的竞争力就越大，并从侧面 反映了企业的规模。具体包括以下几个指标：
2．科学性原则。企业竞争力涉及的因素很多，如 何在对企业竞争力的全面概括中抓住最重要、最有 代表性的东西，是设计企业竞争力评价指标体系的 关键和难点。对企业竞争力的客观实际描述越清楚、 越全面，其科学性越强。同时，企业竞争力评价指 标的概念要科学、确切，要有精确的内涵和外延， 要避免指标在概念上的重叠性和统计上的相关性。