富过五代： “瑞典摩根”瓦伦堡

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董事会
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控制权行使的主要表现就是为旗下公司选择和撤换CEO，同时作为积极所有者与这些公司的CEO保持联系。

银瑞达作为投资控股公司，“管理”其那些控股和参股公司的一个非常特色方法是，让那些下属控股公司的优秀CEO们在55岁左右就卸下行政职责，出任银瑞达的董事和银瑞达下属控股和参股公司的董事长
“瑞典摩根”瓦伦堡
富过五代：即使是非常关注企业情况的人士，知道瓦伦堡集团的可能也很少，但大都会知道ABB 、爱立信、伊莱克斯、斯道拉恩索和沃尔沃。

这些著名公司背后，都有一个重要的积极所有者：瓦伦堡集团。

从安德到昆特：子承父业，家族控制
瓦伦堡集团已经延续到第五代，家族企业王朝创始人安德•瓦伦堡（1816-1886）是瑞典一位主教的儿子，曾任国会议员，与时任财政部长关系
密切，致力于把英格兰式银行理念引入瑞典。

1856年，安德联合72人作为股东创立斯德哥尔摩第一
家私人商业银行Enskilda
（意为私人）。

尽管安德只认购了5%的股份，却被任命为管理董事（CEO ），他的权力基础不是个人财富和资本，而是他的能力和关系网络。

当时正是瑞典的工业化时期，工商企业需要引进技术、资本和国际关系，这些正是安德和Enskilda 能提供的。

由于激烈的竞争、1878-1879年的经济萧条和金融危机，Enskilda 一度濒临破产。

Enskilda 是瑞典第一家打破原有银行业（瑞典银行）垄断的新兴银行，这刺激了其他一些银行的建立。

其中一个重
文|仲继银
要竞争者由在Enskilda 中与安德发生冲突的一批人退出后建立，这些人很不满安德的家长式管理。

Enskilda 通过吸纳新股东和增资渡过了危机。

这次危机使安德吸取了两个教训，由此形成了以后瓦伦堡集团发展中的重要特征：一是对银行要有强有力的家族控制，二是要严格执行保守的财务政策。

实现强有力的家族控制要有股权和人员两个方面。

因5%的股权比例太低，致
使自己的很多主张不能得到有力支持，安德将持股增到20%。

人员方面，安德在其儿子昆特（1853-1938）仅21岁时就吸收进银行董事会和管理层。

安德去世后，昆特接任CEO 。

昆特一方面继续努力，将家族股份提高到40%，另一方面劝说他本想从事法官职业的弟弟老马库斯（1864-1943）放弃自己的职业理想，进入家族银行。

两代马库斯：瑞典的摩根
1911年昆特改任董事长（直到去世），老马库斯出任CEO 。

昆特没有孩子，将其全部财产捐赠给了以他和妻子名字命名的昆特和艾利丝基金会。