产品经理产品设计-转型做产品经理,你需要这三个能力

转型做产品经理，你需要这三个能力
如果你想转型成为一个联营公司互联网公司的产品经理，那你只
要要会这三个技能！
阅读前，我们先思考以下风险问题：
业务经理有一些在岗的产品经理会觉得：不是绝非每个人都能做
产品销售经理的。

这些人可能出现是被老板，被程序员拍多了吧，产
生了这种想法，觉得老板、研发不懂产品。

有这想法的人，没一个是优良的产品经理，也没一个会内生性为
优秀杰出的产品经理。

为什么呢？因为这样的思维很封闭。

而封闭的思维，不利于成长，不成长的人，能牛逼吗？
每个人的工作，都是虽然为了满足别人的需求的。

所有的工作成果，都是自己的产品。

无论你是理发师，还是面包师，或者是设计师，或者程序员。

你
所做的工作，都是为别人做的，为了满足别人的融资需求，把自己的
热传导能力通过某些介质，打包起来，作成一个让别人满意、让别人
爽的结果。

所以，，而我也相信，你现在就是一个产品总经理。

同时，每一个具体的产品职位经理岗位，所要求的技能又不够一样。

理发师面包师的技能和铁匠的技能是不一样的。

如果你想转型沦为一个互联网公司的产品经理，你需要练习一下
这三个技能：
转型做互联网公司的产品经理，最大的改变是要负责确定优先级。

作为产品经理，你要为产品的交付负责，也就是说你要避免功能
扎实推进的太缓慢。

而当你从研发那里了解到更多实现成本信息的时候，还要划界实现的范围。

什么时间行政管理什么流程，什么时间准备工作什么东西。

在这
之前，可能出现可能你一直是被别人安排卖菜的，但是现在，你需要
自己给定这类工作优先级了。

排列优先级，就是明确规定什么该做，什么不该做。

现在你需要
自己练习现如今这种技能了。

有时须要用简单快捷的有时方式做事，
有时需要砍掉一个功能需求让产品的可用性更强。

能力提升方法：
生存能力为了提高排列优先级的能力，你可以品类去深度体验一
些产品的递归，看看这些产品每一次都是怎么优化，优化交互的。

这背后都体现着产品经理们对需求优先级的排序。

你编程可以试
着去分析这些迭代功能，自己思考一下，为什么他们要这么去迭代产品，并跟你的产品经理同事，或者朋友讨论它们。

想想你能否做出相
同的决定，如果不能，一定弄清楚是什么其原因原因引致的差异。

你也比对可以去看看产品的用户统计分析，在应用商城里的用户
评论里，或者产品的官方微博上，或者直接抢先用户评价，你可以看
看客户端那些用户的反馈，看看有没有人抱怨为什么还没有某个功能，看看有没有人吐槽说为什么某个功能被砍掉了。

看完用户的反馈，你
会发现，有很多产品优先级机能的优先级排序，其实可以更合理的提
高效率一下。

分析技能在产品军职上主要有两种作用：分析你的团队应该做得
好什么，以及如何说服人们去做。

作为产品经理，你需要找到有说服
力的能够数据。

数据≠数字，这个需要有明确一下。

这些数据，有的来自于产品评价指标，有的源出于用户研究，有
的来自于竞争力分析。

能力提升方法：
如果你项目经理还不是一个产品经理，你要想办法展示和提高你
的分析技能。

比如说，你可以通过用户查核、行业报告、第三方渠道平台等方
式去获取数据，自己试着分析分析行业，产品，以及发展前景、优劣势。

或者可以学学SQL，学学爬虫，用它获取某些公开数据的使用情况，或者分析一下那些图表，催生一些数据结论。

网上有很多免费的教程，随便找一个都能学。

这些技能对于一个产品总监而言，非常有帮助的。

你可能已经一直处于领导岗位，但更大的可能是，你得自己寻找
一个能发挥职能的岗位。

发挥领导力，不一定横杆要做到领导的位置上。

能力提升方法：
比如：你可以试着过来参加产品路线图的讨论。

（嗯，不要害羞。

要敢于和产品们提出这样的融资需求。

被拒绝不损失什么，而成功了，你就以后可以一直参加此类会议了，收获巨大！）
比如：你可以主持团队会议；再比如：你找一个创业团队可以一
起做试着的项目，把它抛出来，然后配合各种资源，去找资源，找人，去做成这件事。

又或者，你们团队的创业团队产品总监现在挺忙的，双重压力你
能不能帮忙他分担一些压力呢？
如果你协会会员了数据分析，你要不要试试帮他做一些数据分的
事儿。

如果你会PPT，要不要去帮他写一个PPT？如果你会写消费文档，你也可以帮他写一些需求文档啊。

或者你还可以还去做做用户调研，
搜集用户反馈之类的。

搜集微博、知乎、嵌入式商城等的用户反馈。

总之，你能做的事儿够多的。

而大多数情况下，产品产品经理都希望有人能出钱呢，有很多事儿，PM自己是不喜欢搞的，恨不得赶紧找个人帮他们做了。

海贼王路飞，现在是一名高级产品经理，最早呢，他是做海贼王
客服的。

你知道直播间服会积累哪些优势能力呢？
他凭着对用户痛点的理解从客服凭借变成了产品经理。

当用户打400电话或者发QQ过来说，有东西坏了，有功能不能用了，有哪些事儿不想得到满足的博得时候，路飞总是会问他们当时正
要谈问什么，在什么场景下才做哪些事儿，以便了解用户的真实消费
需求。

然后，他每次写周报的时候，都会专门写一块BUG报告，他会把
问题非常好看详细的描述好，然后在后面还辅以了，建议解决问题的
可能将办法，积极支持提出可能会有鼓励的新功能。

后来产品销售总监和老板注意到了这一点，觉得这小伙子，人才啊，然后就让他转去做产品经理了。

当然了，最近互联网市场不太好，转行进入产品领域可能很难，
但是，无论如何，互联网公司的产品经理副职岗位，什么背景什么专
业的人都有。

有时诀窍就是坚持，专注于品类让你的技能适用于产品，并且飞
快不停地争取进入那些公司。

下面列出来的是一些你在应聘产品经理岗位时，可以强调的技能。

（1）分析
你当前的基层工作需要处理数据吗？你是Excel高手吗？很多公
司都在找精通数据分析的产品经理，要对数据敏感，并且能从使用模
式中得出见解。

我也所写过一篇文章，提高对数据敏感，你可以点击看看。

（2）以用户为中心
你的岗位是面向用户的吗？你学会如何把用户反馈转变成行动了吗？那些公司都公司喜欢能理解用户以及用户需求的产品副经理。

（3）商业头脑
你习惯于去学习一些商业案例吗？你知道如何确定一个美国市场的大小吗？如果你擅于学习，并且知道如何确定本土市场大小，分析市场。

那么，你的这些能力，在作出正确相当的商业决策方面真的非常有价值。

（4）营销
你有营销背景吗？你能有效地传达产品的价值吗？营销技能可以帮产品经理设计出有市场表现的产品。

（5）行业专家
你对自己所在的行业如何运转有深刻韦尔齐的认识吗？如果有，那你已经有极好的基础了，你可以去做那个行业的产品经理了。

你对行业的理解，意味着你可以在短时间内成为高效的产品。

（6）乐于助人
你的暗中帮助团队需要得到一些产品方面的帮助吗？越来越你想要承担更多责任和事情吗？
很多人进入产品岗位就是因为当空缺出现时，而自己又具备一定技能，就被安排了上去。

实际上，就是机缘巧合的就成了产品经理岗位了。

而不是一开始就找寻到产品经理带出岗位。

在你想要转行去做改当产品经理时，用这些产品经理的技能，跟
你当前所需要或所展示出来的那些技能比较一下，试着去找一些办法，来填补经验和技能的不足。

如果你找不到，也可以付费来找我帮你探索一下，哈哈~~。