铁路企业＂四查”活动部析材料

“四查”活动剖析材料
为认真贯彻落实部、局“*•*”运输安全电视电话会议精神，深刻吸取“*•*”**机务段机车脱线险性事故教训，按照局、段开展的以“查思想、查管理、查设备、查标准”为主要内容的“四查”活动要求，结合车间及个人工作实际，本人对自身存在的问题进行深入的查找与分析，并作出深刻剖析。

一、查找问题及分析：
1．服务大局的意识不强。

不能把段整体工作部署落实到车间各项工作中去，在原玉门镇车间整体工作处于全段劣势的情况下，不思进取，没有积极主动去解决问题，而是听之任之，影响了全段工作的大局。

2．敏感性不强。

在安全形势紧张的情况下，作为车间的主要负责人、管理者，没有把安全生产工作和职工队伍的稳定放在工作首位，而是将日常管理中出现的问题矛盾突出化，造成不良后果和影响。

3．自身素质不高。

作为思想政治工作的负责人，不能用灵活多变的方式处理日常工作中的矛盾，做好解释说明工作，而是意见相驳，义气行事，用简单粗暴的方式去解决问题，从而造成被动的工作局面。

4．工作方法简单。

对工作中、管理中出现的突出问题不能亲自上手，细心调查，拿出有说服力的证据，而是仅凭自己的判断、疑惑，安排他人去调查处理，信息掌握不及时、不全面，致使工作有严重的失误。

5．个人工作能力低，好人主义严重，对车间干部、工班长不能严格大胆的管理要求，严格的考核约束，形成了干部队伍松散，合力不强，有劲不往一处使的懒散局面，管理考核狠不下手，缺乏强班子、建队伍的能力。

个人融入职工队伍的意识不强，在新的工作环境中不能经常深入班组现场、职工中掌握情况，了解职工思想动态，与职工打不成一片，缺少“抓到底”的工作热情和勇气。

6．技术水平业务能力不强。

不能结合当前提速准备攻坚战活动，加强技术业务的学习，准确掌握标准，在现场实践中提高自身业务能力。

二、整改措施：
1．认真贯彻执行部、局、段有关要求，认清形势，准确把握，增强对工作、形势的敏感性，提高认识问题的能力，以大局利益为重，以段、车间整体工作为先，服务大局，积极进取，全身心地投入到各项工作中去，为提高设备质量，确保生产安全，建设紧张、负责、有效的干部队伍和勤奋、敬业、忠诚的职工队伍而努力工作。

2．加强学习，阅读多方面的书籍，不断加强自身修养，
提高自身素质，提高分析问题、处理问题和解决问题的能力。

3．积极主动地深入班组、现场、职工队伍中去，深入了解职工队伍现状，掌握班组、职工中存在的反映和问题，与车间主任及其他干部沟通解决，不断改进工作方法。

4．克服好人主义思想，对车间干部、工班长严格要求，大胆管理，严格执行考核约束机制，强班子、建队伍。

5．加强技术业务学习，以新版本《修规》、《安规》、《技规》、《行规》为主要学习材料，掌握标准，准确掌握车间设备情况，不断在现场实践中提高自己，努力达到局党委“四同”和“双精双通”的要求。