导购员的职业规划范文

导购人员的工作性质及职业规划
导购人员工作职责
1）导购员的作用：导购员是厂家与顾客之间的桥梁，消费者了解企业的窗口推动
销售的直接动力，导购员销售的不仅仅是商品，而且是服务、厂家或商家对顾客的承诺。

2）导购员的任务：导购员的基本任务是通过口头的说服的方式向顾客介绍商品，
说服消费者购买商品，你既是生产企业的代表，同时也是消费者的顾问。

3）导购员的技能：导购员不仅要推销商品，而且还要帮助顾客获得购买和消费的
利益，因此导购员必须善于学习工作中所必需的社会专业等方面的知识和业务技巧，准确地了解顾客愿望、需求、爱好、职业、和购买习惯。

娴熟地运用推销技巧，把握时机地促进销售。

导购员工作职责：
A、推广公司形象，传递公司信息；
B、积极主动向顾客推介三菱重工产品，收集顾客对商品和商店的意见、建议与期望，及时妥善处理顾客的抱怨，并向公司汇报；
C、按照服务标准指引，保持高水准服务素质：保持笑容、耐心及有礼貌地向顾客
介绍产品、积极的工作态度、保持整洁的外观和仪表；
D、达到/超越每月商场销售目标；
E、按照专柜管理规定，做好专柜管理工作；
F、及时反映商场缺货情况，并作补货跟进工作；
G、按照促销活动管理规定，执行促销活动，并提交促销的礼品/奖卡等发放记录；
I、培养市场意识，及时反映顾客意见及竞争对手发展动向；（包括竞品的新品功
能信息/价格调整信息/终端活动信息）
J、爱护所领用的导购员物料，包括手册，工作服及胸章；
K、参加公司培训及自我培训，认真学习，不断提高销售能力；
L、定期向商场售货员介绍新产品及讲解操作情况；
M、做好商场层面的公关工作，保持与商场及商场售货员的良好关系；带动终端营
业员或服务员做好本产品的销售。

N、严格遵守商场各项规章制度；
O、服从公司工作调配安排；完成主管或办事处业务各项临时任务及卖场安排的有
关工作；
导购人员职业规划
看什么行业：既然叫规划每个人都不同：你对自己有什么计划就可以。

一般来说
导购--到店长--店长到督导---督导--在再变区域性的经理--再后面就是管理层的了。

无语了。

职业规划就是你对你目前的职业的计划，是一个与步骤有目标去执行的职业计划。

一般零售行业导购人员的职位变更就是
导购导购组长或店长督导或者区域经理把各个阶段想好自己可能需要的时间。

基
本就可以了。

一般来说指定的计划先用5年 3年为阶段定义。

至于范文：我只能说你对自己人生有没有范文么？你工作的计划由你自己定义又不是写演讲稿。

再想偷懒最后估计你只有被你的工作给耽误了。

祝你好运
销售人员的职业规划怎么写呀
要根据自己的实际情况写的哦，以下是我再别处看到的，你可以参考下：
理解了上面几个概念，我们就可以进行职业生涯规划了。

一份完整的职业生涯规划包括十个方面的内容：
A.题目及时间坐标；
B.职业方向和总体目标；
C.社会环境、职业环境分析结论；
D.行业分析、企业分析结论；
E.角色（贵人）及其建议；
F.目标分解、选择、组合；
G.明确成功标准；
H.自身条件及潜能测评结果；
I.差距分析；
J.缩小差距的方法及实施方案。

为使销售人员能够掌握职业生涯规划的方法，我们
将详细地介绍这些内容。

题目及时间坐标在职业生涯规划题目及时间坐标项目中，需要表达四个方面的内容：规划者姓名、规划年限、起止日期、年龄跨度。

写明规划者的姓名，目的是强调规划者的主宰心态。

前面提到，市场经济社会使我们最有可能成为自己人力资本的主宰，销售人员应该掌握自己的职业生涯命运，因此要在这里写上自己姓名，也是给自己的一份心理合同。

写明规划年限，目的是要分清是阶段性还是终生性职业生涯规划，比如五年、十年或终生职业生涯规划。

需要强调的是，终生性是指职业生涯的终点，而不是人生的终点。

在这里还要写明开始日期和结止日期，开始日期要详细到年、月、日，结止日期到年就可以了。

我们建议第一次写职业生涯规划的人，并不需要做长期的规划，特别是处于职业生涯初期的年轻人，可以从二年或三年的职业生涯规划开始。

需要注意的是，写职业生涯规划的最短时间段是一年。

一年以内的事情，可以在职业生涯现状分析中解决。

最后，要写明在本规划周期内，你的年龄跨度是多少，比如从27岁到31岁。

目的是提醒自己，人生生命周期是
单向性的，不可逆转的，强调时间的紧迫性。

例如，一个叫王小东的销售经理，今年31岁，准备制定一个从2005年4月9日至2007年的两年职业生涯规划，这
份职业生涯规划的题目及时间座标就是：王小东两年职业生涯规划；2005年4月
9日~2007年；31~33岁职业方向和总体目标职业方向指的是对职业的选择，比
如销售管理人员、企业管理人员、律师、教授、医生等。

职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望。

为什么一定要选择职业方向呢？因为新生活是从选定方向开始的。

在非洲西撒哈拉沙漠里，有一个名叫比塞尔的小村庄。

多年前，这里是一个不为人知、与世隔绝的小村落。

当地的人很少走出村庄，外面的人也很少来到这个村庄。

后来，有一个叫肯莱文的欧洲青年，来到了比塞尔，建议他们走出沙漠。

当地一个叫阿古特尔的青年，年富力强，上进好学，在肯莱文的建议下他费尽周折，历尽磨难，最后一次终于用三天就走出了沙漠。

在此之前，比塞尔人曾多次试图走出沙漠，但每一次都又绕回原地。

原来，比塞尔人没有使用任何导航工具，由于人两侧肌肉发达程度有差异，会在不知不觉中走出一个朝左拐的弧型，而且拐的幅度会越来越小、越来越小，最后就走成一个像卷尺的螺旋状，回到起点。

阿古特尔把外面的人带进来，又把里面的人带出去。

多年以后，比塞尔成了一个远近闻名的旅游胜地。

比塞尔人在村子中央小广场上，设立了一个阿古特尔的铜像，铜像的基座上镌刻着一句话：新生活从选定方向开始。

我们每个销售人员在自己的职业生涯中有没有转圈子的感觉呢？我们的职业方向是销售员、销售管理人员、市场策划人员、或者是其他的方向？无数事实证明：真正有意义的人生往往是在确定职业方向、确定自己目标那一天才开始的。

本文转自
销售工作计划怎么写？
在新的一年首先要把自己的心态放平整，绝不重蹈覆辙.为自己制定新一年的工作计划，时时激励自己. 我负责的是外省市场，根据公司分解的任务，明年销售总量200万，新开发县级客户20~25个，其中大部分精力放在中等客户这块，一年零售卖10万左右客户是我的重点目标.针对这类客户，首次进货必须达到3万以上，对于还兼有批发能力的客户首次进货必须达到5万.力争在八月份之前客户量达到10个.下面是计划的分解和实施. 1：每个月要增加2个以上的新客户，还要有2~3个意向客户，给下个月工作做好基础工作. 2：一周一小结，每月一大结，及时的调整自己的心态，杜绝自己的惰性，时时记住去年留下的教训. 3：一天拜访量至少20家以上，见客户之前保持积极心态，认真的走访每一家.做到尽职尽责. 4：对所有客户的工作态度都要一样，不能遇到软弱的客户我就强势.遇到强势的经销商就低三下四，都要镇定以对，坚定我们公司原则，我们是厂家.坚定自己的立场. 5：在维护老客户这块.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意.秉着诚信.让客户从真正意义上的相信我们.让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友.我这块我去年我做的太不够了.平时缺少沟通.纯属合作伙伴性质.以至于真正需要他们时都不给予帮忙. 6：自信是非常重要的。

见到稍微大点的客户，自己由心的感觉到恐慌，畏惧心里。

遇事学会沉着冷静.慢慢学会独立.不要遇到点小事就想到主任。

在上级的带领下，本人在2008年度，基本完成了相关工作任务。

今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展2009年度的工作。

现制定公司销售经理工作计划如下：一。

为主要的工作来做： 1）建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。

没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。

建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。

在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。

3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。

4）市场分析。

也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。

5）销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

6）销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。

并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

如出现未完成时应及时找出原因并改正！7）客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。

总结：根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然
改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。

造成时间，资金上的浪费。

我希望领导能多注意这方面的工作！之前我从未从事
过这方面。

销售代表的职业规划具体是什么呢？
销售是目前市场上需求量最大的职位，因此从事这一行业的人数也是相当可观的。

众所周知，销售是一个高压力、高回报的工作，稳定性差、工作压力大、出差应酬是销售的代名词。

很多年轻人也都把从事销售工作作为锻炼自己的一种方式。

因此市场上的销售人员的职业素质可谓参差不齐，相差万里。

很多人做销售做了很多年，辗转于各个公司、各个行业之间，哪儿薪水高就去到哪里，但几年下来却依然是最普通的业务员。

当青春不再，激情消退，要更多的顾及家庭孩子时，这些销售人员该何去何从？这就涉及到一个职业生涯规划的问题了。

每一个销售人员在入行的几年内，最好都能结合自己的实际情况，给自己制定一个职业规划书，这样自己未来的奋斗才有方向，而清晰的目标是职场成功的保障。

一般说来，国内的销售人员有四类：一类是兼职销售人员，第二类是推销人员
（如商场导购员），第三类是客户代表，第四类销售经理（高级营销人员）。

销售人员的职业规划中，有四条比较可行的出路。

出路一：成为高级销售经理，做职业经理人要成为高级的销售人才或经理人，销
售人员必须抛弃低级的非专业化的靠感觉、靠冲劲做事，而要培养系统分析、全面思考的思维，讲究用数据说话，用调查分析来验证。

将实践经验提升到理论高度。

需要从全局的角度来思考、解决问题。

做好职业规划就是运用这一思维的第一步。

出路二：转向管理岗位众所周知，在企业众多至为重最容易产生高薪的职位便是销售类。

和同级别的财务总监、人力资源经理相比，销售总监、销售经理的收入普遍会高出一截。

而从销售总监中产生公司高层领导的几率也要比人力资源、财务总监的几率要大，多数公司的总经理都是销售出身。

销售作为公司的核心利益部门，在资源上会有其他部门无可比拟的优势。

转向管理岗位也是很多销售人员职业规划中的一步。

因此在做了几年的销售后，可以结合个人兴趣和组织需求通过横向流动即轮岗的方式，转向相关的专业化职能管理岗位，具体可以从三个角度考虑选择：渠道管理、供应商管理；战略规划、项目管理；运作管理、售前技术支持等等。

出路三：自己创业做了几年的销售人员后，一般手头上都会拥有大量的客户资源，并同时有渠道掌握市场的发展变动信息，再加上平时带领销售团队所培养出来的管理、财务等方面的素质，这几方面的条件加起来，已具备创业的条件。

因此，销售人员在考虑自己的职业规划时，不妨认真思考一下自己创业的可能性。

给人打工即使领再高的薪水也还是个打工族，很多决策并不能由自己来决定，因此很多高级销售人员到最后选择了自己创业。

出路四：销售领域的管理咨询或培训销售人员之于科班出身的管理咨询人员有着天然的优势，他们在市场上摸爬滚打数年，对市场上的讯息变化十分敏锐，并且自己有着极其丰富的销售经验，在为别人提供咨询或培训时必会得心应手。

因此销售人员不妨把销售领域的管理咨询或培训列入在职业规划的考虑范围内。

当然在实现这几条出路之前，最重要的一点是尽量坚持不要换行业。

这里说的行业是指大的领域，因为你从一个行业跳槽到另外一个陌生的行业，这很有可能会使得你前面几年的积累都白费掉，你的人脉、你的市场信息甚至你的销售经验在陌生的行业中都不会发挥什么优势。

甚至由于行业的不同特点，你以前的经验可能还会禁锢你的发展。

以上分析希望能够帮到您，谢谢！。

求一篇销售类的完整职业规划书
市场营销职业生涯规划书范文 1、自我评价也就是要全面了解自己。

一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。

要审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。

即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。

2、确立目标确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期
目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。

长远目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立长远目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。

短期目标更具体，对人的影响也更直接，也是长远目标的组成部分。

3、环境评价职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。

了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。

4、职业定位职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。

良好的职业定位是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。

职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。

职业定位应注意：① 依据客观现实，考虑个人与社会、单
位的关系；② 比较鉴别，比较职业的条件、要求、性质与自身条件的匹配情况，
选择条件更合适、更符合自己特长、更感兴趣、经过努力能很快胜任、有发展前途的职业；③ 扬长避短，看主要方面，不要追求十全十美的职业；④ 审时度势，及
时调整，要根据情况的变化及时调整择业目标，不能固执己见，一成不变。

5、实施策略就是要制定实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。

没有行动，职业目标只能是一种梦想。

要制定周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。

6、评估与反馈整个职
业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。

由此可以看出，整个规划流程中正确的自我评价是最为基础、最为核心的环节，这一环做不好或出现偏差，就会导致整个职业生涯规划各个环节出现问题。

职业锚
对大学毕业生职业生涯规划的启示职业锚的概念是由美国埃德加·施恩教授提出的，他认为职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。

在这一过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。

随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚。

所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。

正如"职业锚"这一名词中"锚"的含义一样，职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。

一个人对自己的天资和能力、动机和需要以及态度和价值观有了清楚的了解之后，就会意识到自己的职业锚到底是什么。

施恩根据自己在麻省理工学院的研究指出，要想对职业锚提前进行预测是很困难的，这是因为一个人的职业锚是在不断发生着变化的，它实际上是一个不断探索过程所产生的动态结果。

有些人也许一直都不知道自己的职业锚是什么，直到他们不得不做出某种重大选择的时候，一个人过去的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等才会集合成一个富有意义的模式（或职业锚），这个模式或职业锚会告诉此人，对他或她个人来说，到底什么东西是最重要的。

施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚： 1、
技术或功能型职业锚具有较强的技术或功能型职业锚的人往往不愿意选择那些带
有一般管理性质的职业。

相反，他们总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业。

2、管理型职业锚有些人则表现出成为管理人员的强烈动机，承担较高责任的管理职位是这些人的最终目标。

当追问他们为什么相信自己具备获得这些职位所必需的技能的时候，许多人回答说，他们之所以认为自己有资格获得管理职位，是由于他们认为自己具备以下三个方面的能力：（1）分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题
和解决问题的能力）；（2）人际沟通能力（在各种层次上影响、监督、领导、操
纵以及控制他人的能力）；（3）情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励
而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力）。

3、创造型职业锚有些大学生有这样一种需要：建立或创设某种完全属于自己的东西——一件署着他们名字的产品或工艺、一家他们自己的公司或一批反映他们成就的个人财富等等。

4、自主与独立型职业锚有些毕业生在选择职业时似乎被一种自己决定自己命运的
需要所驱使着，他们希望摆脱那种因在大企业中工作而依赖别人的境况，因为，当一个人在某家大企业中工作的时候，他或她的提升、工作调动、薪金等诸多方面。

销售员的工作计划怎么写？哪里有范文？
在一枝笔写作网找的范文你看看，参照着写就OK
确立销售目标销售目标包括：销售量、销售商数量、有效零售网点数、销售单位
成本、有效市场定价、应收款规模。

这些目标通常为年度目标。

操作注意事项：
1.销售量目标的确定通常带有一定的盲目性，这是销售计划制订的最大难点。

2.确定销售目标的方法：目标倒推论证法。

举例：
某企业2011年的销售实际完成量是2亿元，我们先假设2011年的目标销售量是
3亿元，其间有50%的增加量。

论证的第一步：我们是否拥有达到这个增加值的资源。

比如产品的明显差异优势、经验丰富执行力强的团队、不断增长的市场规模、充沛的资金准备等。

论证的第二步：预计在未来一年内公司资源的变化情况。

比如替代品的出现、市场规模可能的停滞或萎缩、团队骨干的离职、融资环境的变化等。

论证的第三步：公司是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措。

比如研发新产品、拓展产品用途来刺激市场发展、制订更加有吸引力的员工激励方案、发现新的融资渠道等。

经过上面的论证，如果目标销售量无法达到或还可以抬高，那么就需要重新设立销售量目标并重复上述的论证步骤，这样我们就可以得出一个适合公司的销售量目标。

论证越详细，目标就越贴切。

销售目标一旦确定，整个公司的每根毛细血管都必须随之而动。

步骤一工作样表（见P60表1）:
表1：确定年度销售目标操作表年度销售目标描述：
销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
上年度销售实际完成值汇总：
销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
年度差异：
销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
年度销售目标论证：
产品资源团队资源市场资源资金
结论（修正值）：
销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
步骤二：销售目标月度分解计划
通过这个步骤我们将年度销售计划目标分解为月度销售计划。

操作注意事项：
1.被分解的销售目标不能仅为销售量目标，还应包括年度销售目标涉及的其他内容。

常见的月度销售计划分解往往只有销售量的分解，这种分解除了明确月度的销售任务外没有任何意义，行政性大于客观操作性。

2.月度销售计划还应包括实现这些目标所必须完成的任务和基本的销售行为、动作、活动。

3.与月度销售计划配套的市场支持计划要素必须同时罗列清楚。

步骤二工作样表（见表2）:
表2：销售目标月度分解计划操作表。