当当困境警示家族企业

当当困境警示家族企业
当当是一家家族企业，成立于1999年，经过近20年的发展，已经成为我国最大的综合网络书店之一。

然而，最近几年，当当面临着诸多的困境，其业绩持续下滑，目前已经陷入了财务危机。

此次当当的困境实际上也是对家族企业的一种警示，需要引起足够的重视。

首先，家族企业的发展战略需要改变。

当当的创始人李国庆创立当当时，家族企业还没有被广泛接受，在当时，家族企业能否长期发展还是未知数。

但是，20多年之后，家族企业
已经成为我国最为普遍的企业形态之一。

在家族企业的发展过程中，创始人需要考虑到企业长期稳定发展的问题。

这需要制定合理的发展战略，注重企业文化建设，建设完善的企业管理系统，引入专业的管理人才等。

只有这样，企业才能持续稳定发展。

其次，家族企业需要注重企业治理结构建设。

家族企业的治理结构非常重要，不仅会影响到企业的长期发展，同时也会对公司的股权架构产生巨大的影响。

在家族企业中，如果治理结构不健全，很有可能会发生股权之争等问题，导致企业的灭顶之灾。

因此，家族企业需要建设健全的治理结构，通过引入专业的经理人，成立董事会、监事会等机构，来进行有效的企业管理，实现科学的决策制定和有效的监督。

再次，家族企业需要建设专业的团队。

家族企业的优势在于家族成员之间的紧密联系，这种联系可以使企业明确发展方
向，加强公司文化等。

但同时，也会产生很多隐患。

由于家族企业管理结构相对简单、人脉资源居多，有可能使产品和营销策略停留在固定的模式上，缺乏创新精神和市场竞争力。

因此，家族企业需要建设专业的团队，引入专业人才，加强企业的市场部门建设，注重创新能力和市场敏感度，才能在市场竞争中立于不败之地。

最后，家族企业需要注重企业文化建设。

家族企业的企业文化是家族企业发展的关键因素之一，因为文化可以提高企业凝聚力和归属感。

当当作为一个家族企业，它的企业文化一直以来都深深地融入到公司的每一个角落，非常重视创新和专业。

当然，随着创始人退休，公司必须依靠能够延续文化的管理人才，建立新的企业文化和价值观念。

总的来说，当当的困境提醒我们，家族企业虽然有其优势，但也存在很多的隐患。

若要使家族企业长期稳定发展，创始人需要将企业发展方向转向专业化、科学化、正规化，在治理结构、人才引进、文化建设等方面下功夫，才能真正做到长期稳定发展。