浅谈地铁施工企业造价管理中的成本控制

浅谈地铁施工企业造价管理中的成本控制
摘要：近两年，随着中国经济水平的不断提高，地铁已经成为了人们出行必备
的交通工具，但是地铁工程项目的造价成本却也在不断的上涨，使得地铁的修建
投资过高，因此，寻找出一套控制地铁工程成本的对策是解决投资过高的关键，
也对做好地铁工程项目成本控制起着积极的作用。

关键词：地铁；造价成本；成本控制
地铁工程的建设利润不高，施工企业要想在激烈的竞争中保持自身的优势，
只能不断提高自身的盈利能力，正确处理工程成本给企业发展带来的影响，进行
有效的项目成本管理，从而更好地控制成本，提高施工质量。

1当前地铁项目成本控制存在的问题
1.1成本控制意识不健全
成本控制体现在具体的施工阶段，然而就目前的施工单位而言，没有很好地
认识到成本控制的要点，所以缺乏完善的控制成本的体系。

在地铁施工方面这一
问题表现得更是淋漓尽致，其往往没有对成本控制分配具体的负责人，部分地铁
项目还存在由财务人员来控制施工成本的现象，这显然是不合适的。

由于在他们
眼里，财务人员就是负责账目的，因为安排财务人员来对施工成本加以控制，在
他们眼中甚至是天经地义的。

但是他们往往忽略了财务人员不了解具体的施工情况，他们的职责仅仅是根据施工生产负责人上报的数据来对账目进行汇总，但是
真正让他们完全控制施工成本，是十分不现实的。

1.2混乱的合同管理
施工企业在施工前都会签订合同，有效的合同管理能够减少工程成本，同时
为企业增加效益。

但是从我国施工企业目前的发展现状来看，大多数施工企业都
缺乏合同的管理意识，混乱的合同是常态。

由于管理者没有丰富的合同知识，专
业素质不强，且对合同管理不重视，使得合同管理的混乱现象得不到解决，企业
的经济效益得不到有效提高。

1.3机械设备成本控制不够及间接花销过多
由于科学技术的不断进步，大量的高新技术都得以在施工中展现自己的作用，因为机械设备具有比人工更高的工作效率，能够确保工程顺利的完工，而且能够
保证工程的质量。

所以，对于地铁项目而言，机械设备的作用是独一无二的，然
而因为地铁项目的特殊性，很多的机械设备在工程完工后就是失去了其原有的价值。

同时部分操作人员技术还不够成熟，给设备造成的损害等都促进了施工成本
的增加，最终产生了大量的间接费用，比如机械设备保养费等，这些都使得施工
成本进一步增加，给施工单位自身形成巨大的经济压力。

1.4人工成本过高
因为部分地铁项目的施工人员数量不足，所以要从外面招聘民工来加快施工
进度，然而很多工人都缺乏这方面的经验，工作效率十分低下。

因此要展开地铁
过程施工方面的培训，这也使施工单位的经济压力变大，产生较高的人工成本。

2地铁项目成本控制的手段
2.1做好设计时期地铁建设投资的控制
目前，随着经济的不断发展，城市交通日趋拥挤，出于保护环境与改善城市
交通状况的目的，国家提出加大地铁项目的建设力度。

然而地铁前期需要大量的
资金投入，因此很多人会怀疑地铁过程的经济效益，针对这种质疑，要在设计阶
段就控制好项目的成本变得十分重要。

此外，还要在工程造价与设计方案的基础上，让设计人员不仅要考虑结构的造型，更是要充分考虑工程的经济性。

2.2促进地铁施工的合同管理能力的提升
对于地铁项目的成本控制而言，合同管理也十分的重要。

所以，项目班子要
不断培养职员履行合同的意识，让各个部门都能够认识到合同管理对于成本控制
的重要意义。

此外，要做好项目的合同签订工作，对质量成本进行详细的预算，
在合同签订完成之后，合同管理人员要做好合同的交底工作，交底的对象是项目
管理人员与各工作的直接负责人，大家在一起学习合同的内容，然后充分掌握合
同的内容、规定以及程序。

合同管理人员要把具体的合同条款落实下去，让工作
小组都可以知道自己的工作领域、责任等，然后对合同进行逐层分解，确保责任
到人，最终保证施工的顺利开展。

2.3加大质量管理力度来控制工程质量成本
工程质量成本的定义是施工单位促进工程质量提升所必须花费的费用，同时
还包括了工程质量不达标所导致的损失费，而且返修的工程数量直接关系到工程
的施工成本。

所以，对于地铁项目而言，必须要加大质量控制力度，同时要确保
操作人员的技术达标，必须根据施工规范来进行施工，杜绝出现质量事故。

而且，监理单位应该做好自己的本职工作，严格执行质量监督与验收工作流程，尽可能
的节约成本，避免出现施工现场材料浪费的情况出现，避免人员与机械的浪费。

有组织的安排施工工序，做好现场协调工作，对物资进行合理的调用，不要重复
工作，做无用功，尽量的节约人力、物力，减少施工成本。

在地铁工程进行设计
变更的时候，要严格履行变更手续，在合理的范围内控制工程的质量成本。

2.4形成健全的完善的成本控制系统以加大预算控制力度
就地铁项目而言，形成健全的完善的成本控制系统，对具体的施工而言无疑
是一个指导。

首先，要明确项目的成本控制负责人，同时要对所有人员的本职工
作进行合理的分配，务必让各人员之间的工作紧密联系起来，而且要做到职责分明。

其次是要成立成本控制部，在财务部的支持下，结合现有的工程设计图纸与
初步概算，制定出具体的成本目标。

最后要对项目的花销与既定的成本目标进行
定期对比，同时结合奖惩体系，严厉处罚工作过程中失误的人员，同时要对达到
成本目标的员工进行嘉奖。

2.5控制人工费用和材料费用
地铁工程要想提高资金的利用率，就需要对成本进行有效控制，根据施工图
制定成本控制计划。

人工成本的控制是成本控制的重要部分，工程质量、施工成
本等都需要人去控制，合理分配人力在劳动中显得尤为重要。

工作人员应不断提
高自身的专业素质，掌握更多的计算机技能，做到自身技能与工作任务相匹配。

工程造价成本控制还应与时代的发展相契合，迎接大数据时代的挑战，提高工作
人员的专业素质，定期进行专业的技能培训，增强责任意识，从而不断提高自身
的专业技能，创新企业发展方式，保证产品的合格率，减少因为返工造成的经济
浪费。

成本的发生主要是在施工阶段，因此，管理者对于施工阶段的成本控制十
分重要。

在工程造价的费用中，材料费用占据了重要的一部分。

通过对材料用量
的控制来控制材料费用，严格制定施工计划，精确预算材料的消耗量，尽可能地
减少材料的剩余，对于剩下的材料进行回收，从而减少不必要的浪费。

同时还应
不断创新，以提高技术水准，应用各种新材料，提高资源的利用率。

将材料的价
格控制在合理的范围内，比较市场上的各类材料，选择适合自己并且性价比最高
的材料，及时关注市场上的信息，对于材料的价格进行全面了解。

2.6实现成本控制信息化
大数据的出现与发展，对于地铁工程施工有着重要的影响，成本的管理是通过信息化管理系统实现的，通过目标的实现，逐步提高管理效率，同时管理者责任意识的增强，也能够有效避免错误的发生。

对于大型的地铁工程施工项目，更应该利用信息技术进行成本控制与管理，从而减少错误发生的概率，提高地铁工程成本的核算与管理水平，贯彻落实成本控制岗位制度，按照地铁施工的实际情况构建工程项目管理机构，安排专业的人员进行成本控制与管理，尽可能地完善职责分配，使各个组织与机构之间既保持独立，又能够协同合作。

而成本控制人员，则应该具备丰富的专业知识和一定的经验，高素质队伍的建立能够大大提高地铁施工项目的进度，更好的贯彻实施成本控制岗位制度。

3结语
总之，在控制地铁项目的成本阶段，要尽可能的通过一定的手段来减少前期费用的花费，严格的管控每一笔花销，杜绝出现无效的花销。

在以上措施的支持下，相信未来地铁项目一定会做到花最少的钱，建设最优质的地铁项目。

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