精益生产管理考核表格

2011年精益生产管理考核办法（试行）
第一条目的
为了确保精益生产管理年度计划的有效贯彻及目标的达成，监督考核各生产经营单位精益生产管理工作的推进情况，特制定本办法。

第二条范围
适用于质量精益管理部对各生产经营单位的考评（合肥分公司参照执行）。

第三条管理职责
基本要求，按分级管理原则执行；
1、股份公司各部按业务归口于质量精益管理部的精益管理办公室；
2、各生产经营单位按业务归口与下设的精益管理督导小组或督导办公室；
第四条考核管理要求
一、考核总项及得分权重
二、考核周期
以月度评分为基础，考核周期分为季度考核、年度总评。

月度评分：是围绕上述考核总项具体的执行情况，形成月度检查得分。

季度考核：是以月度得分形成的季度算术平均分为基准，对各单位进行季度考核，并纳入质量精益管理部对各经营单位的年度总评项目。

年度总评：依据各季度考核得分和各经营单位提交的精益生产管理年度总结自评得分形成的算术平均分为基准，对各经营单位进行精益生产管理年度总评。

三、考核对象及分配
1、季度、年度总评考核：以各经营单位为对象；
2、考核分配原则：各经营单位第一负责人占考核比例的20%，各分管领导占考核比例的40%，各级执行层占考核比例的40%。

四、考核执行
1、由质量精益管理部下级单位精益管理办公室（以下简称精益办）组织执行。

具体各
周期检查评分成员说明如下：
2、季度考核及年度总评，经质量精益管理部审核，报公司总裁批准后执行，同时提交企业管理总部备案。

五、具体考评项目说明
1、依据精益管理办公室制定的年度工作计划，要求各经营单位制定各自的年度分解计划、目标并贯彻实施，精益管理办公室将按各考核总项和周期对各经营单位进行评价打分。

2、各考核项目的考核评分周期均以月度为单位，以月度评价得分汇总形成季度算术平均分作为考核基准分，从而对各经营单位实施季度、年度考核。

3、为了便于考核实施，对各考核总项均设置了一定的目标分值，各考核总项的算术平均分乘以权重为最终得分。

具体考核标准、要求及分值见附表。

（一）年度计划分解方案的实施及目标完成情况（权重60分）：
1、年度计划分解方案指：6S管理、培训管理、TPM管理、改善管理、QC活动管理、提案管理。

2、考核分类：按分解方案分为上述六个工作项；每个工作项目标分值100分，六项共计600分。

（二）二级组织运行情况（权重30分）
1、二级组织主要是指：各经营单位的精益管理领导小组（督导小组）和下设的管理办公室。

2、考核分类：分为日常运行管理方面，权重20分，精益生产管理年度计划贯彻方面，权重10分；
3、考核要求：该总项分为两个管理方面，每个管理方面目标分值均为100分。

日常运行方面，主要针对各二级组织日常工作的管理策划及年度计划贯彻，对其工作进度、效果进行考核评分。

在精益生产管理年度计划贯彻方面，依据年度计划各分解方案的计划管理，实施过
程监督管理，月度、季度、年度工作总结，从而对其实施考核评分。

（三）各类管理制度、文件的制定和执行情况（10分）
1、以规范、引导和约束二级组织的日常运行及年度计划分解方案有效贯彻的管理制度和文件为对象，评价其建立、健全以及执行的情况。

该总项目标分值100分。

六、考核处罚及奖励说明
1、考核处罚实施标准
2、质量精益管理部将依据各经营单位的推进效果及考核实绩得分进行半年和年度排名，奖励基准分为75分，在此基础上对前三名进行专项申请给予奖励。

第五条其他
1、本办法自2011年7月1日正式生效，之前为过渡准备期。

2、本办法由质量精益管理部制定、更新和解释，每年更新一次。

3、要求各经营单位参照本办法制定各自的管理考核办法，责任到人。

4、后附具体考核标准。

附表：（一）年度计划分解方案的实施及目标完成情况1、初级6S管理（总分100分）
2、基础培训管理：现场级培训（总分100分）
4、改善管理（总分100分）
6、提案管理（总分100分）
（二）二级组织运行情况（权重30分）
1、日常运行方面（20分）
2、在精益生产管理年度计划贯彻方面（10分）
（三）各类管理制度、文件的制定和执行情况（20分）。