6S管理的日常工作

6S管理的日常工作
为实现公司的质量方针、质量目标、环境方针和环境目标，公司引入6S管理。

其作用是；"现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化"。

要求：
1、整理：在工作现场区分要和不要的。

目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿：将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。

目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫：将不要的东西，加以排除、丢弃，并保持工作场所无垃圾状态。

目的:稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁：维持清扫过后的场所及环境的整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的
工作干劲。

5、素养：让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以
厂为荣”。

目的:培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

为最终达到改善企业外在形象、内在形象、提高企业产品品质，降低企业生产成本，减少改善各种浪费、建立良好企业文化、提升员工工作热情的效果，特制定本管理条例。