售电公司组织机构设置及职责

一、售电公司组织机构图
总经理 1人
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副总经理2人
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技术部10人财务部2人办公室4人工程部4人
二、部门职责
（一）、部门通用工作职责
1、负责制定部门的各项规章制度，并认真检查落实；
2、负责部门业务、技能等培训工作，并做好各岗位年终考核工作；
3、负责部门劳动纪律管理、考勤填报和工资、奖金、劳保、福利物资等的领发工作；
4、负责部门物资需用工作的编制、初审工作；
5、负责部门月、年度工作计划、总结上报工作；
6、负责部门劳务、招待、通讯、差旅等费用及物资的管理工作；
7、负责部门所辖区域、设施、车辆维护管理工作；
8、定期组织召开部门会议，传达上级有关指示、要求和文件精神，研究布置部门工作；
9、完成工司领导临时交办的其他工作。

（二）、各部门具体职责
1.财务部
（1）负责编制财务预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金；
（2）负责公司成本核算、分析和统计工作，参与公司成本费用预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用的预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约
费用、提高经济效益；
（3）负责建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；
（4）负责登记本单位的现金日记账、银行日记账，及时核对及备份公司财务核算账表，按规定打印归档；
（5）负责拟订公司各项财务管理制度，经批准后认真落实执行；
（6）负责员工薪酬的发放和个所税、社会保险的代扣代缴及核实工作；
（7）负责公司固定资产管理工作；
（8）严格执行财务、税务法律法规，按照《会计法》及相关会计管理制度，及时、规范地做好资金结算、会计核算和财务监督工作，客观公正的处理会计事务；
（9）按照《会计档案管理办法》的规定，负责对会计凭证、账簿、报表等相关会计资料立卷、归档、保管、调阅和销毁工作；
（10）参与公司重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息；
（11）做好公司资金调度、税收策划工作；
（12）做好财务现金存、取、转、结等日常管理工作；
（13）按照规定定时向有关部门报送财务报表，提供真实、完整的会计信息，为领导
者的决策当好参谋，自觉接受审计和上级财务部门的指导、监督与检查。

2、技术部
（1）负责公司技术服务、经济指标监督指导、成产技术升级改造等工作；
（2）负责公司计划管理、计量管理、标准化管理、科技进步管理等工作；
（3）定期进行安全生产技术分析、经济活动分析，总结经验教训，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。

（4）负责统计核算基础管理工作，及时编制上报年、季、月度统计报表，确保统计核算规范化和统计数据的正确性；
（5）负责编制公司月、季、年度生产经营计划书并下发组织实施，在实施过程中进行检查、监督、指导并提出考核建议。

（6）负责公司拓展新业务的技术咨询服务
3、办公室
（1）负责公司行政事务、精神文明建设、企业文化建设等管理工作；
（2）负责组织起草、上报或下发公司的决议、决定、总结、报告、请示、制度、规定、标准等管理稳健；
（3）负责上下级来文、来函及有关文件、电报、资料的收发、打印、传阅、催办、清退和管理等工作；
（4）负责组织安排各种会议和重要活动，传达有关的指示、会议精神，做好会议记录，根据需要印发会议纪要；
（5）负责公司各类档案、图书资料的分类、立卷、归档、鉴定、销毁等管理工作；
（6）负责公司印章、证件、证照的登记、使用、保管等工作；
（7）负责公司相关证照的办理、更换、年检等管理工作；
（8）负责公司党务、公会、政工、团青、妇联、计划生育的日常管理工作；
（9）负责公司车辆调度及管理工作；
（10）负责公司业务接待、通讯费用、办公费用的管理工作；
（11）负责拟定公司人事、培训、薪酬、绩效、休假、考勤和社会保险等管理制度；
（12）负责办理员工入职、调动、辞职、离职、解聘、退休等有关手续；
（13）负责公司员工劳动纪律、行为规范、劳动合同、人事档案和职业健康档案的日
常管理工作；
4、工程部
负责组织开展购售电市场调查、分析及进行负荷预测，根据负荷预测制定公司年度、
阅月度购售电方案及年、月度购售电量计划；
负责公司市场营销的战略策划，进行市场细分、需求预测和需求端销售电价研究，预
定售电单价目标等；组织研究、制定、实施公司开拓市场、促进电力
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