任正非100句金句

任正非100句金句
1、我们只有尊重历史，才会英雄辈出。

只有承认科学的历史观，才会有科学的发展观。

2、将军是在实践中产生的。

3、张颂文丰厚的人生阅历，是其创造好角色的重要基础之一。

4、不要怕给员工多发钱，只要不翻“船”，“船”翻了粮食就没了。

5、不严惩触碰红线的行为就是对那些努力工作员工的惩罚。

6、在管理制度上，我们应该坚持“萧规曹随”。

7、保守主义的生命在于开放批判与自我批判。

8、将军走向战场，办公室里无将军。

9、望得见的地方是战略转折的拐弯点。

10、人生总结多了，就是一张大网。

11、领袖也是从小事成长起来的。

12、后备干部管理是先选拔后培养。

13、领袖强调洞察力、领导力和专业理解力。

14、岗位适配的人，尽职尽责的人，就是优秀人才。

15、要敢于管理落后员工。

16、形成思辨的思维，就要多读书，认真多读书。

17、受控叫原子能，不受控就是原子弹。

18、思想要不断碰撞、杂交，才能井喷创造出新思想。

19、没有坚实的基础教育、基础理论功底，光聪明是没有用的。

20、一时的落第，别灰心。

没有那么多落第的弟子，就不能留下那么多好诗。

21、要把产品质量不好作为自己的耻辱。

22、垂直提拔容易导致干部队伍同质化，跨界提拔有利于形成组织的多元化视角。

23、让员工长时间等电梯是高成本，电梯慢慢走是高成本。

24、不是靠谈天说地就能产生伟大，伟大都是自己熬出来的。

25、我们公司的文化是“围墙”文化，不要影响墙外的人。

26、华为的未来不是省出来的，是靠有效投入和全体员工努力奋斗创造出来的。

27、艰苦区域岗位、艰苦工作岗位，未来可作为干部提拔的重要战场和机会。

28、上战场，枪一响，不“死”就是将军，“死了”就是时代精神。

29、要把短期目标作为重要的战略目标。

30、如果挣不到粮食，要敢于不发奖金。

31、人人做好本职工作，华为就是英雄的公司。

32、言者负责，闻者足戒。

33、最大的权力是假设权。

34、领袖不是靠培养，而是选拔。

35、要做到有权的人不能操作，能操作的人不应赋予权力。

36、战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。

37、公司的精神就是以自我批判为主，批判为辅。

38、历史上非常多的伟大创造发明其实都在咖啡厅里产生的。

39、相信长江后浪一定比前浪厉害，但是后浪不知道前浪经历了什么。

40、是金子在哪都发光，是人才总会脱颖而出。

41、“天才少年”是我们对外宣传，对内没有天才。

42、学会批判华为，就有机会担负重任。

43、要培养未来领袖的使命感、责任感，以及自我牺牲精神。

44、我们需要的是有序的民主，而不是无序的民主。

45、从过去以功臣为中心的经验奋斗，逐步转向以规则为中心的职业化奋斗。

46、“将军”在前线，升官发财请到“上甘岭”来。

47、领袖一定要胸怀全局，没有去过世界，只能胸怀“乒乓球”。

48、干部通过不断地循环，就能防止内卷化，也就没有荷兰病。

49、五、六类国家和地区的生活环境要达到瑞士富人标准，工作环境要向欧洲看齐。

50、我们的产品和服务要朝着“德、日产品终身不坏”的方向前进。

51、“一杯咖啡吸收宇宙能量”，重要的不是咖啡，而是大家能跨界交流。

52、公司的利润不是分给员工就是分给股东，我们宁可多分给作战的员工，让更多的人去做艰苦的工作、创造性的工作。

53、公司要坚持高薪机制不动摇。

54、怎么能让几十万优秀员工发挥作用，这就是组织、机制、一杯咖啡。

55、和平是打出来的，我们要用我们的艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来三十年的和平环境。

56、军团的目的就是在胜利中扩编，在扩编中争取更大的胜利。

57、我们被打压，其根本原因是我们落后。

58、我本人原来是最亲美的人，我推动了近30年向美国学习直到今天。

至今也不反美。

59、经过培训提升能力及水平是大概率事件，少数尖子是培训部出来的。

60、我们不一定真要像训练军人一样训练员工，苦和累不是我们的目的，我们的目的要继续保持一种积极向上的状态，有一定的纪律性。

61、华为公司要坚决防止干部的沉淀和内卷化。

62、勤工俭学不一定要去洗盘子了，“洗”数学方程式也有可能挣到钱。

63、社会责任不仅体现在捐款上，对面向未来的探索，也是一种社会责任。

64、不搞颠覆式创新，要耐住寂寞，缓慢优化和改良，千万不要搞得太快，不能一步到理想状态。

65、华为公司就是一个单基因的“蛭形轮虫”，我们鼓励多基因文化的融合与碰撞，大家在喝咖啡的过程中互相批判，就是在弥补单基因的弊端。

66、一块奖牌可能会激励员工个人，甚至家庭成员一辈子。

67、由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来，既能创造科学知识、又能创造商业价值。

68、我们既要有集约机制，又要有创新动力。

69、怎么选人才？实践中选人才，英雄不问出处，不拘一格选人才。

70、什么叫战略？聚焦价值创造，放弃一部分就叫战略。

71、变革的思路是先易后难，对成熟的、有把握的地方先改。

72、洞察力来自哪儿？一是来自于自己丰富的亲身实践；二是来自于深厚的理论素养。

73、没有淘汰就没有战斗力。

74、以规则保障生态，以机制守护规则，以监督维护公正，共建良性健康秩序。

75、不懂业务叫会计，懂得业务叫财经。

76、我们在非洲的口号是“升官发财请到非洲来”。

77、科学只能被发现，技术是创新，工程是精益求精的领域。

78、华为文化就是一条单基因链，必须有冲突来促变，防止熵增、沉淀、内卷化。

79、工程领域要精益求精，这不叫内卷，内卷是发生在不该精益求精的地方。

80、成功不是未来前进的可靠向导。

81、用干部队伍激活确定性，应对环境与商业变化的不确定性。

82、干部提拔重“上过战场、开过枪、受过伤”，永远是我们的优先标准。

83、干部在同一岗位或同类岗位待的时间太长，如果没有突破性的思维，就容易内卷化。

84、循环的改革是为了防止内卷化。

85、聚焦核心，放开周边，使现有质量生存。

86、部分专家作纯理论的基础研究，对标清华大学教授或副教授的待遇标准。

87、“一招鲜”只适合小公司，是短时间的胜利，大公司应该在架构上实现全面领先的胜利。

88、历史上很多的事情往往都是一瞬间获得的灵感而得到解决。

89、宣誓要给予一定的预算费用，有仪式感、庄严感和责任感。

90、如果靠节约能节约出一个华为来，那何必要冲锋呢？
91、利益均衡能够使“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，成为真正的力出一孔，利出一孔。

92、逆境下要继续加大战略投入，敢于使用“范弗里特弹药量”。

93、用大炮打蚊子，只要胜利，为生存而战是必需的、值得的。

94、什么叫胜利？活着就是胜利。

95、战略预备队是对人的“转人磨芯”，构筑面向未来的能力。

96、军团是在公司“黑土地”上长出的一棵树，把一个行业打穿、打透。

97、突击队是对一个行业和方向的试错。

98、要多场景、多路径、梯次化，科学弹性地选拔干部，形成“使用一代、选拔一代、磨练一代、发现一代”梯次队形。

99、内部统一组织，是靠打胜仗来牵引的。

100、我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才。