工程造价各阶段的成本控制措施

工程造价各阶段的成本控制措施说到工程造价，哎呀，这真的是一个大问题。

说不定你一开始接触的时候，觉得就是算算钱，做做预算，没什么大不了的。

可是，等你一深入，才发现这可真不是个小事儿。

工程的每一个环节，几乎都和钱打交道，成本一不小心就失控，钱就像流水一样溜走了。

所以呀，做工程造价的朋友，得像“猫”一样眼尖，像“狐狸”一样机灵，时刻保持
警觉，防止“钱袋子”溜出手。

咱今天就聊聊，怎么在不同的工程阶段控制成本，怎么让钱花得值，既不过度浪费，又不偷工减料。

先从前期说起吧。

这个阶段呢，大家可得多用点心思。

最开始，项目刚一启动，所有的设计方案、规划布局啥的都还在雏形阶段。

你别看这时候预算看起来不高，往往这时最容易出问题。

比如，你设想的这块地要做个什么大楼，谁知道地下的土质不好，要重新做基础；或者说，这地方地理位置好，结果挖地基的时候发现附近的电缆管道一大堆，施工难度暴增。

那时候，哎呀，一开始的预算根本撑不住。

可怎么办？只有一个办法，那就是“摸清楚市场，吃透资料”，多花点时间了解每个环节，哪怕提前做点小实验，查个地质，跑几趟现场，预算报得准确，后期就能省下不少事儿。

到了施工阶段，这时候工程已经开始动工了。

最让人头疼的就是，施工进度往往会影响到造价。

你看，很多时候工程拖拖拉拉，工期超了，设备租赁费、人工费统统跟着上涨。

到这时候，千万别指望事情能“自动”顺利进行。

不是不可以“拖延”，可是得有个“底线”呀！既要保证质量，又不能让工程卡壳。

如果说施工现场管理松懈，工人休息一两天，进度慢了，材料积压，反正什么费用都会跟着“水涨船高”。

控制成本，关键在于实时的监督。

每天早上，一定要到现场走一趟，看看工人干得怎么样，材料是不是浪费了，施工进度是否正常，这时候就得发挥监督的作用。

更别提了，招标这件事儿。

施工
队伍在低价中标后，往往会为自己节省一些成本，降低质量。

哎，这个得防着点，不能让那些不良施工队利用“低价”来占便宜，关键时候还得加强监管，做到心中有数，随时给施工方“提醒”一声：别偷懒，别掉链子。

而到了项目的竣工阶段，呃，这时候其实最考验造价人员的智慧。

因为很多时候，这时候的成本控制已经变得更加复杂了。

工地上的一切，似乎都已经乱成一锅粥。

工程竣工了，验收也在眼前，然而，问题就是，这时候难免会出现一些“尾巴”，啥小问题呢？这儿缺个设备，那儿没个零件，验收时“补丁”一下，费用就这样悄悄增加了。

你可得留神，竣工时，不光是看设备，合同要细查，细节要多留心，任何一个不当操作，都可能让成本再上一个台阶。

比如有些人觉得，哎呀，工程基本完成了，验收也没啥大问题，结果没有把最后的一些手续搞好，后期又因为一些小瑕疵返工重做，耽误了时间，费用就上去了。

控制成本并不是一件容易的事。

它需要我们在每一个阶段都做到细致入微，时时刻刻提醒自己：“别被眼前的小利迷了眼”。

每一分钱，都是要用在刀刃上的，大家可不能心急，要有耐心。

否则，像个“拔苗助长”的人一样，结果反而会适得其反。

最重要的一点是，得跟项目经理、设计师、施工队伍保持紧密的沟通。

别想着自己一个人去闯，工程造价这种事，得大家一起通力合作才能把控得好。

最后呀，咱说句实在话，成本控制并不意味着一味压缩预算，做到最便宜。

那样你搞出来的东西，能叫工程吗？可得记住了，得在质量和成本之间找到平衡，做到两者的完美融合。

怎么做到呢？就像做饭一样，原料、时间、火候，少了不行，太多了也不行，要恰到好处，才算美味。

工程造价控制也是这回事，只有保持精确的预算管理，才能做到质量与成本的双赢，项目才算真正完成。

好啦，今天就聊到这里，希望各位能在工程项目中既能把钱花得明明白白，又能保证工程质量，顺顺利利，项目如期完成！。