解析建筑工程管理的重要性及创新方法

解析建筑工程管理的重要性及创新方法
摘要：目前，我国建筑业飞速发展，一个项目的成功离不来制度、人员需求，而加强这方面创新能够为工程项目顺利完成提供有利的依据。

文章的建筑工程管
理的重要性进行分析，探讨建筑工程管理现状与工程管理创新策略。

关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；管理创新
引言
21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，尤其是城市化进程不断加快，建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。

建筑业作
为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。

因此，为加快我国
社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面
临着更大的挑战。

这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理
经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某
种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。

基于此，企业必须强化建筑工
程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立
企业良好的社会形象。

1建筑工程管理的重要性分析
对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理是保证工程施工质量以及施工安
全的前提条件，施工管理工作要贯穿建筑工程项目，从工程设计、工程施工到竣
工验收的各个环节，这样有利于帮助企业提升自身的经济效益。

为了推动建筑工
程项目的工程管理，需要从以下几点方面进行入手。

第一，围绕建筑工程的具体
内容来制定有效的管理措施，需要对工程项目的进度、造价、质量控制以及安全
管理等方面进行入手，这样有利于提高建筑工程项目的施工效率；第二，围绕着
现场建筑工程施工，制定完善的管理制度和管理措施，通过对施工过程中的施工
技术及工艺来进行分析，利用完善的建工建筑管理体系来推动工程项目的有效落实；第三，强化对建筑工程项目的质量进行管理。

建筑质量关系到建筑工程项目
的质量安全，在对建筑治疗进行采购、运输、管理以及使用时需要做好必要的管理，同时还要规避出现材料浪费的情况；第四，需要对现场施工人员进行严格的监管，促使施工人员能够按照施工要求及施工标准来进行施工，同时这样有利于推动施工工作的有效开展；第五，对施工过程中可能涉及到各个部门之间的协调配合，需要严格按照相应的施工流程来推动各工作之间的有效衔接，有利于保证现场工程项目的施工进度；第六，在工程项目验收阶段，需要对工程项目的质量进行严格的检验，同时要做好施工环节的安全监控，确保工程项目能够有效的落实。

2建筑工程管理现状
2.1施工人员技术能力水平
由于建筑工程施工过程中，建筑管理人员不能跟上时代发展的潮流，与时俱进，与现实的情况相结合。

新的事物发展虽然道路曲折，但也是新事物抛弃旧事物，不断融合的阶段，通过融合进而衍生出新的发展力量。

不断取其精华，去其糟粕，发展成最优的建筑施工管理方案，但是部分从业者依然遵循以往的传统管理模式和施工管理方案，将其投入到建筑工程管理当中，但是他们认为新的管理方法和理论是毫无作用的，拒绝改变，拒绝去开拓新的发展领域和市场，这会严重影响建筑工程管理。

此外，部分真正投入到建筑施工管理过程中的人员通常是在通过社聘进来的。

许多招聘者并不在乎他们的专业技术水平掌握程度，只是一味的追赶进度，以及减少投资成本，最后会导致相关人员的专业技术水平不能满足实际施工过程的要求，遇到有些问题的时候不能及时的解决，找出应对方案，严重的还会导致工程的某一环节出现问题，影响建设周期和建设质量。

2.2工程管理理念落后
建筑工程管理对象呈现出多样化的特点，使工程管理工作面临诸多挑战。

例如，工程中广泛推广应用绿色材料，在工程管理方面需及时更新管理办法，以实现对相关管理工作的有效把握，保证工程生产的质量与安全。

又如，工程中机械化水平不断提高，机械设备的智能化水平也不断增强，继续使用传统的管理理念进行粗犷式管理，已经无法达到现代化建筑工程管理的需求，需要注重工程管理
理念的转变。

在管理工作中要积极贯彻精细化管理理念，加强对各类要素的控制，通过采取一系列管控措施，切实保障工程建设的质量与安全，避免引发相应的风险。

2.3管理制度不完善
从目前我国建筑行业实际的发展情况来说，一部分建筑企业内部工程管理体
系不够完善，还存在一些建筑单位对于经济效益过于注重，对于施工工作较为消
极的情况。

除此之外，当下建筑工程主要采取的是承包的运营方式，主要以劳务
输出作为主导模式，因此在合作群体中建筑施工单位所处的位置是比较核心的，
在这样的情况之下，如果未能贯彻落实严谨的工程管理制度，那么管理工作就无
法落实到方方面面，不仅会对合作的效率带来不利影响，还很容易引发一些安全
隐患。

3建筑工程管理创新策略
3.1提高人员素质
提高建筑工程管理人员的综合素质，能够提高建筑工程的质量和进度，建造
高质量建筑工程，提高建筑工程管理人员整体素质需要做好以下几个方面。

第一，吸引人才从事建筑工程管理工作，建设、施工单位需要提高管理人员的工作待遇
和工作环境，只有这样才能够吸引优秀的人才从事工程管理工作。

第二，施工企
业也要对工程管理人员进行培养，从而提升其工作能力和个人素质。

第三，施工
企业应定期结合工程管理情况，对工程管理人员进行考核，对于考核中表现优异
的给予相应的奖励，而相对较差的给予相应的批评或惩罚，同时将业绩纳入晋升
通道，提高工程管理人员的工作热情，促进其不断的自我提高。

只有这样，管理
人员的综合素质水平才会得以提升。

3.2创新管理理念
建筑工程管理模式创新应该首先从管理理念着手，只有管理理念符合当前建
筑工程管理需求，才能够在有效指导建筑工程管理工作开展的基础上，避免可能
出现的任何管理偏差问题。

具体到建筑工程管理理念创新中，首先应该密切结合
新形势发展状况，对于建筑行业提出的一些新要求予以明确，并且将其及时贯彻
落实到建筑工程项目管理中，由此形成较为理想的优化效果。

比如当前绿色环保
理念在建筑行业中的受重视程度越来越高，管理人员也就需要予以积极关注，以
便促使相应管理工作可以积极关注绿色化管理诉求，将其作为重要管理目标和任务。

此外，具体到建筑工程管理工作执行中，管理人员同样也应该积极寻求恰当
理念的融入运用，比如精细化管理理念的应用就可以提升管理全面性和准确度，
有助于规避建筑工程项目管理中出现漏洞，更好优化管理效果。

3.3管理体制的创新应用
对管理机制的创新的核心目标是建筑企业的市场竞争能力的增强和市场地位
的提高，建筑施工企业内部管理者若是想要切实有效地增强自我管理能力，首先
就需要积极做好对目前管理机制的创新优化，着重提高企业在经济市场中的地位
高度；其次，建筑施工企业需要充分把握目前的市场机遇，就需要先行形成对市
场信息的认识，切实有效地认识市场运作的实际环境和行情。

相应部门和工作者
需要积极有效地做好对项目协调关系的管控，以此来保障内部管理体制能够持续
获得创新改进，保证建筑施工企业可以在更短的时间内发现问题、分析问题和解
决问题，最终有效地促进建筑工程管理中创新模式的应用的目标的落实和完成。

结语
综合上述内容可以看出，在当前中国建筑工程的施工管理过程中为了提高工
程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程控制内容和问题进行全
面的研究和分析。

提高人员专业素质，引入先进的管理理念，创新管理制度建设，迎合工程管理需求，打造高质量的工程项目。

参考文献
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