太西洗煤厂在质量管理方面的几项措施
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用 户满 意产 品” 和 “ 创名 牌 出 口产 品企 业 ” ；该 厂
原煤经检查性拣矸 ，拣出木块和部分矸石等杂 物 ，然后 经 ８１１分级 ，筛 上物 进行 一 次和 二 次 破 ０１１ ３ １
碎后 与 一８ｎｎ级 原 煤 混 合 入 选 ，严 格 控 制 入选 原 ０ｕ 煤 粒度 。 该 厂块 精 煤 产 品主 要 有精 大 块 （０～８ｒｍ） ３ ０ ａ 、 精 中块 （０～ ０ｍ ）和 精 小粒 （ ２ ４ｎ ａ ６—１ｎｎ ，在 筛 ５ｕ ）
超 上 、下 限问题 。
２２ 灰 分 的 控 制 ．
类 、棉 纱 、金属 线 等杂 物 。装 车 前清 扫车底 。以上 措 箍有 效地 防止 了杂 物混 入产 品 。 ３ 配煤 的质量 管理
在生产过 程中，通过 配煤 消除产 品质量 的波 动，提高均质化和精煤产率。 （）加强原煤的均质化管理 ，原煤按块 、末分 １ 别储 存 ，严格 按块 、末 比例控 制各仓 口下煤量 ，通 过核子秤均匀分配人料 ， 确保生产过程原煤性质的
置：
被煤炭系统评为 “ 全国十佳选煤厂” 。
１ 质量 管理的 组织 结构
太西洗煤厂编制的浮选工艺系统管理措施和管 理制度通过 Ｉ ９ｆ 质量认证 中心认证 ，并将标准 Ｓ ０２ Ｏ 分解到每个岗位 、每个五序 厂长是精煤质量的第
一
（）在保证处理能力和筛分效率的前提下 ，减 ３ 轻筛板的冲击 ，延长筛板的寿命 。将精煤分级脱水 筛第一 、二块编织筛板换成冲孔筛板。 （）为强化精煤分级作业 ， 台跳汰机溢流由 ４ 一 两台分级筛承担 ，合理分配给料量的大小 ，使物料
充。
介绍 了太西洗 煤厂在 加 大技 术 改造 的 同时 ，在 产 品质 量 管理 方 面作 了几 项行 之 有效 的补 质 量 管理 友分控 制 配煤 精煤 产率
关 键词
中 图分 类号 ：Ｔ ９ Ｄ４
文献标 识码 ：Ａ
太 西洗 煤厂是 由西安 煤矿设 计研 究 院设计 的年 入选能 力为 ２０ ｔ 中心 选煤 厂 ，是 全 国无 烟煤 １万 的 主要 生产基 地之 一 ，采用 跳汰 主再 洗 ，煤泥 直接 浮 选 、尾 煤浓 缩压 滤 回收 ，末煤冬 季 火力 干燥 的联合 洗选工 艺 流程 ，精煤 主要 供 国内 ，部分 出 Ｉ，洗 混 Ｓ Ｉ 煤供 化工及 市场 民用 。随着用，总工程师负责建立 、 实施和保持质量体
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３ 期
选
煤
技
术
２０ ０２年 ６月 ２ ５日
沿整个筛板宽度给人 ，以提高分级效率 ，减少细粒 煤进入块煤 中。 一 （）在产品仓块煤二级筛分时，筛板选用棒条 ５ 筛板和 自行研究设计 的活动筛条。棒条具有很大的 弹性 ，可 以 产 生 二 次振 动 ；活 动筛 条 可 以来 回 窜 动 这样振动筛的筛分效果可 以得到很大的提高 ， 尤其 是在处 理湿 粉物料 时 ，筛 孔基本 不 会被 物料堵 住 ，明显提高 了筛分效率 （ 分筛板铺 焊锰 钢筛 部 网 ，效果 更 为显 著 ） 。同 时 ，另 一 台振 动 筛 换 为 节 肢筛 ，采用大倾角控制筛分粒度和最佳筛 面长度 ， 提 高筛 分精 度 。 （）埃肯公司要求精小粒 的合格 率为 ９ ％以 ６ ５ 上 ，为保住用户和提高信誉 ，在上仓皮带机头安装 二层固定弧形筛 ，并且设置喷水装置 该方式具有 结 构 简单 、操作方 便 、占用 空 间小等 优 点 ，解 决 了
系 ，生产副厂长负责生产系统质量体系要素的贯彻
实施 。并 且建 立从 厂 长 、总工 到 车间 、班组 到具 体
岗位的层层管理责任制。不断完善从入厂原煤 一 洗 煤 生产 一出厂 产 品质 量全过 程 的质 量管 理体 系 ，规
范 了各 部门 的质量 管 理职责 、考核 力度 ，并 纳入 每
要性 。
２ １ 产 品合格 率 的控 制 ．
凭着宁夏汝 淇沟矿 区的原 煤低灰 、低磷 、低 硫 、高发热量的 “ 三低一高”特点 ，丰富的无烟煤 资源和先进的洗选加工手段 ，为太西洗煤厂的产品 质量管理打下 了良好的基础。该厂投产以来 ，依靠 科技兴厂 ，不断 自我发 展完 善，加强人员 素质培 训 ，强化质量意识 ，提高全员质量观念，实行全方 位的质量管理 ；同时加大投入 ，配备先进的监测仪 器与设备 ，反馈信息及时，使该厂的质量管理充满 浓厚太西洗煤厂管理特 色的 “ 太西模式 ” 。该厂产 品及该厂 １９ 年被 全国质量 管理协会评为 “ ９９ 全国
分工艺管理过程中，采取下列措施来确保产品入仓 合格率及出厂产品的合格率 。 （）要求班组加强筛板管理 ，岗位司机要严格 １
遵守 操作 规 程 ，及 时 清 理 筛 板 ，以 防筛 孔 被 堵 死 ， 发 现筛板 破损 必须 及 时更换 。 （）在运输 系统 各转 载点 及仓 口设置防破 碎装 ２
月经济责任制 的考核中。 ２ 入洗过程的质量管理 生产过程主要控制产品粒度、灰分 、全水分以
及外 观 质量 ，围绕 这 些 指 标 进 行全 过 程 的质 量 管
理。
新与进步 ，用户对煤炭的内在质量 以及粒度合格率 要求越来越严格 。以前曾经发生过超灰 、粒度合格 率低造成索赔现象 ，不但使企业蒙受了巨大经济损 失 ，而且有损企业的整体形象和竞争力。市场激烈 竞争 的沉痛教训 ， 使我们更加认识到质量管理的重
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第 ３期 ２ ０ 年 ６月 Ｏ２
选
Ｃ Ａ ０ Ｌ
煤
技
术
Ｎ ． ｏ３
１２０ ３ ０２
砸ＰＡ Ｉ
Ｏ Ｔ Ｃ ＮＯＬ Ｙ Ｎ Ｅ Ｈ ＯＧ
太 西 洗 煤 厂 在 质 量 管 理
方 面 的 几 项 措 施
马 建文 ，朱 长 勇 ，张 迁 （ 太西洗 煤厂 ，宁夏石 嘴 山 ７３０ ） ５００ 摘要
原煤经检查性拣矸 ，拣出木块和部分矸石等杂 物 ，然后 经 ８１１分级 ，筛 上物 进行 一 次和 二 次 破 ０１１ ３ １
碎后 与 一８ｎｎ级 原 煤 混 合 入 选 ，严 格 控 制 入选 原 ０ｕ 煤 粒度 。 该 厂块 精 煤 产 品主 要 有精 大 块 （０～８ｒｍ） ３ ０ ａ 、 精 中块 （０～ ０ｍ ）和 精 小粒 （ ２ ４ｎ ａ ６—１ｎｎ ，在 筛 ５ｕ ）
超 上 、下 限问题 。
２２ 灰 分 的 控 制 ．
类 、棉 纱 、金属 线 等杂 物 。装 车 前清 扫车底 。以上 措 箍有 效地 防止 了杂 物混 入产 品 。 ３ 配煤 的质量 管理
在生产过 程中，通过 配煤 消除产 品质量 的波 动，提高均质化和精煤产率。 （）加强原煤的均质化管理 ，原煤按块 、末分 １ 别储 存 ，严格 按块 、末 比例控 制各仓 口下煤量 ，通 过核子秤均匀分配人料 ， 确保生产过程原煤性质的
置：
被煤炭系统评为 “ 全国十佳选煤厂” 。
１ 质量 管理的 组织 结构
太西洗煤厂编制的浮选工艺系统管理措施和管 理制度通过 Ｉ ９ｆ 质量认证 中心认证 ，并将标准 Ｓ ０２ Ｏ 分解到每个岗位 、每个五序 厂长是精煤质量的第
一
（）在保证处理能力和筛分效率的前提下 ，减 ３ 轻筛板的冲击 ，延长筛板的寿命 。将精煤分级脱水 筛第一 、二块编织筛板换成冲孔筛板。 （）为强化精煤分级作业 ， 台跳汰机溢流由 ４ 一 两台分级筛承担 ，合理分配给料量的大小 ，使物料
充。
介绍 了太西洗 煤厂在 加 大技 术 改造 的 同时 ，在 产 品质 量 管理 方 面作 了几 项行 之 有效 的补 质 量 管理 友分控 制 配煤 精煤 产率
关 键词
中 图分 类号 ：Ｔ ９ Ｄ４
文献标 识码 ：Ａ
太 西洗 煤厂是 由西安 煤矿设 计研 究 院设计 的年 入选能 力为 ２０ ｔ 中心 选煤 厂 ，是 全 国无 烟煤 １万 的 主要 生产基 地之 一 ，采用 跳汰 主再 洗 ，煤泥 直接 浮 选 、尾 煤浓 缩压 滤 回收 ，末煤冬 季 火力 干燥 的联合 洗选工 艺 流程 ，精煤 主要 供 国内 ，部分 出 Ｉ，洗 混 Ｓ Ｉ 煤供 化工及 市场 民用 。随着用，总工程师负责建立 、 实施和保持质量体
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煤
技
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２０ ０２年 ６月 ２ ５日
沿整个筛板宽度给人 ，以提高分级效率 ，减少细粒 煤进入块煤 中。 一 （）在产品仓块煤二级筛分时，筛板选用棒条 ５ 筛板和 自行研究设计 的活动筛条。棒条具有很大的 弹性 ，可 以 产 生 二 次振 动 ；活 动筛 条 可 以来 回 窜 动 这样振动筛的筛分效果可 以得到很大的提高 ， 尤其 是在处 理湿 粉物料 时 ，筛 孔基本 不 会被 物料堵 住 ，明显提高 了筛分效率 （ 分筛板铺 焊锰 钢筛 部 网 ，效果 更 为显 著 ） 。同 时 ，另 一 台振 动 筛 换 为 节 肢筛 ，采用大倾角控制筛分粒度和最佳筛 面长度 ， 提 高筛 分精 度 。 （）埃肯公司要求精小粒 的合格 率为 ９ ％以 ６ ５ 上 ，为保住用户和提高信誉 ，在上仓皮带机头安装 二层固定弧形筛 ，并且设置喷水装置 该方式具有 结 构 简单 、操作方 便 、占用 空 间小等 优 点 ，解 决 了
系 ，生产副厂长负责生产系统质量体系要素的贯彻
实施 。并 且建 立从 厂 长 、总工 到 车间 、班组 到具 体
岗位的层层管理责任制。不断完善从入厂原煤 一 洗 煤 生产 一出厂 产 品质 量全过 程 的质 量管 理体 系 ，规
范 了各 部门 的质量 管 理职责 、考核 力度 ，并 纳入 每
要性 。
２ １ 产 品合格 率 的控 制 ．
凭着宁夏汝 淇沟矿 区的原 煤低灰 、低磷 、低 硫 、高发热量的 “ 三低一高”特点 ，丰富的无烟煤 资源和先进的洗选加工手段 ，为太西洗煤厂的产品 质量管理打下 了良好的基础。该厂投产以来 ，依靠 科技兴厂 ，不断 自我发 展完 善，加强人员 素质培 训 ，强化质量意识 ，提高全员质量观念，实行全方 位的质量管理 ；同时加大投入 ，配备先进的监测仪 器与设备 ，反馈信息及时，使该厂的质量管理充满 浓厚太西洗煤厂管理特 色的 “ 太西模式 ” 。该厂产 品及该厂 １９ 年被 全国质量 管理协会评为 “ ９９ 全国
分工艺管理过程中，采取下列措施来确保产品入仓 合格率及出厂产品的合格率 。 （）要求班组加强筛板管理 ，岗位司机要严格 １
遵守 操作 规 程 ，及 时 清 理 筛 板 ，以 防筛 孔 被 堵 死 ， 发 现筛板 破损 必须 及 时更换 。 （）在运输 系统 各转 载点 及仓 口设置防破 碎装 ２
月经济责任制 的考核中。 ２ 入洗过程的质量管理 生产过程主要控制产品粒度、灰分 、全水分以
及外 观 质量 ，围绕 这 些 指 标 进 行全 过 程 的质 量 管
理。
新与进步 ，用户对煤炭的内在质量 以及粒度合格率 要求越来越严格 。以前曾经发生过超灰 、粒度合格 率低造成索赔现象 ，不但使企业蒙受了巨大经济损 失 ，而且有损企业的整体形象和竞争力。市场激烈 竞争 的沉痛教训 ， 使我们更加认识到质量管理的重
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Ｎ ． ｏ３
１２０ ３ ０２
砸ＰＡ Ｉ
Ｏ Ｔ Ｃ ＮＯＬ Ｙ Ｎ Ｅ Ｈ ＯＧ
太 西 洗 煤 厂 在 质 量 管 理
方 面 的 几 项 措 施
马 建文 ，朱 长 勇 ，张 迁 （ 太西洗 煤厂 ，宁夏石 嘴 山 ７３０ ） ５００ 摘要