周项目状态报告
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2010-08-02
星期三
2010-08-04
100
3天
2
培训后实施方案修订
星期四
2010-08-05
星期四
2010-08-05
100
1天
与***经理面对面沟通后修改方案
3ห้องสมุดไป่ตู้
用户培训总结
《培训总结》
星期五
2010-08-06
星期五
2010-08-06
100
4
操作手册编写
《项目管理系统用户操作手册》
星期五
21.5
工作人天
截止到本周各个顾问累计工作人天明细
**：2.5，
**：19
工作人天
双方项目经理确认签字：
客户项目经理___________________日期
实施项目经理_________________日期
2010-08-06
星期五
2010-08-06
100
合计
5天
下周双方工作计划
序号
双方人员计划任务
负责人
计划开始时间
计划结束时间
备注
1
方案最终确认
星期一
2010-08-09
星期一
2010-08-09
2
切换准备，建立运行管理制度和流程配置
星期二
2010-08-10
星期五
2010-08-13
存在问题
问题描述
周项目状态报告
周项目状态报告
编号：（_001）
（2010-08-02－2010-08-06）
项目名称: ****报告时间:2010-08-06
报告人: ***
本周工作计划及完成情况
序号
双方人员计划任务
负责人
计划开始时间
计划结束时间
完成情况(%)
顾问实际工作量（人天）
备注
1
方案测试
《方案测试用例》
星期一
解决方案/需要的响应/支持
提交日期
完成时间
其中遗留二周以上未解决的问题
问题描述
解决方案/需要的响应/支持
提交日期
完成时间
说明：本报告于每周一上班时提交给客户方项目经理、客户方项目总负责人、实施公司咨询/实施部经理、项目监管人员。
本周顾问总工作人天统计
5
工作人天
本周各个顾问人天明细
**：5
工作人天
截止到本周顾问累计工作人天统计
星期三
2010-08-04
100
3天
2
培训后实施方案修订
星期四
2010-08-05
星期四
2010-08-05
100
1天
与***经理面对面沟通后修改方案
3ห้องสมุดไป่ตู้
用户培训总结
《培训总结》
星期五
2010-08-06
星期五
2010-08-06
100
4
操作手册编写
《项目管理系统用户操作手册》
星期五
21.5
工作人天
截止到本周各个顾问累计工作人天明细
**：2.5，
**：19
工作人天
双方项目经理确认签字：
客户项目经理___________________日期
实施项目经理_________________日期
2010-08-06
星期五
2010-08-06
100
合计
5天
下周双方工作计划
序号
双方人员计划任务
负责人
计划开始时间
计划结束时间
备注
1
方案最终确认
星期一
2010-08-09
星期一
2010-08-09
2
切换准备，建立运行管理制度和流程配置
星期二
2010-08-10
星期五
2010-08-13
存在问题
问题描述
周项目状态报告
周项目状态报告
编号：（_001）
（2010-08-02－2010-08-06）
项目名称: ****报告时间:2010-08-06
报告人: ***
本周工作计划及完成情况
序号
双方人员计划任务
负责人
计划开始时间
计划结束时间
完成情况(%)
顾问实际工作量（人天）
备注
1
方案测试
《方案测试用例》
星期一
解决方案/需要的响应/支持
提交日期
完成时间
其中遗留二周以上未解决的问题
问题描述
解决方案/需要的响应/支持
提交日期
完成时间
说明：本报告于每周一上班时提交给客户方项目经理、客户方项目总负责人、实施公司咨询/实施部经理、项目监管人员。
本周顾问总工作人天统计
5
工作人天
本周各个顾问人天明细
**：5
工作人天
截止到本周顾问累计工作人天统计