工作分析与职务说明书编写指引
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为什么会产生这些问题呢？
因为：
•我们并不了解每个人的工作量是多少 •我们并不了解到底需要多少工作人员 •我们并不了解如何有效地考核员工的工作 •我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用 •我们并不了解员工的职业生涯 •我们并不了解员工到底需要什么
我们到底该怎么办？！
我们应该做
工作分析
岗位管理流程
职责描写尽可能不用“负责、管理” 等体现过程、涵义较广的动词，而采 用“组织、撰写、核实、办理、填报”等体现动作的动词。
工作职责的描述尽量采用动词+名词的语言结构，包括关键动词、管理范围、 影响范围、在什么条件下进行以及要达成的目标
考核标准部分暂不填写
职位说明书
标准范例：
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
做什么？ 为什么做？ 谁来做？ 什么时候做？ 在哪里做？ 为谁做？ 如何做？
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
➢ 直接观察 ➢ 个别面谈 ➢ 团体面谈 ➢ 调查问卷 ➢ 员工日记/记录 ➢ 6W1H法
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
WHAT
做什么？
做什么是指所从事的工作活动。主要包括：
工作分析
职务说明书 岗位评估 岗位体系
什么是工作分析
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
• 工作分析将企业战略目标分解到部门，将部门目标分解到各 岗位，进而将企业的目标层层落到实处
• 通过对职位工作的研究，确定该职位的任务、职责，与其它 职位的工作关系、应该和谁协作，到哪里去获得所需的信息 和资源，以及该种职位的任职要求等
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1813 :18:411 3:18No v-2018 -Nov-2 0
•
重于泰山，轻于鸿毛。13:18:4113:18:4 113:18 Wedne sday , November 18, 2020
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.18 20.11.1 813:18:4113:1 8:41No vember 18, 2020
•工作的社会环境，包括工作所处的文化环境（例如跨文化的 环境）、工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的数 量和程度、环境的稳定性等。
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
WHOM
为谁做？
为谁做 是指在工作中与哪些人发生关系，发生什么样的关系。 主要包括：
•工作要向谁请示和汇报？
• 任职者所要完成的工作活动是什么？
• 任职者的这些活动会产生什么样的结果或产品？
• 任职者的工作结果要达到什么样的标准？
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
WHY
为什么做？
为什么表示任职者的工作目的，也就是这项工作在整个组织中 的作用。主要包括：
•做这项工作的目的是什么？
•这项工作与组织中的其他工作有什么联系？
负责制定各项安全管理制度、安全管理作业程序， 完善安全员绩效考核评分标准和奖惩措施
处理各类安全管理信息，组织下属员工采取跟 负责及时处理各类安全管理信息，采取各种措施予
进措施，并向部门经理汇报工作进展
以改进，并及时向经理汇报各项工作进展情况
制定服务中心消防演习计划及实施方案，并组 织实施
组织实施服务中心消防检查，配合属地消防管 负责组织实施服务中心消防管理工作 理部门相关检查工作
工作分析与职务说明书编写指引
孟凡向 zz物业管理有限公司总经理 **企业咨询公司首席咨询师 **企业咨询公司首席培训师
2006-12-8
工作中的困惑
•为什么有人工作量很大，做也做不完? •为什么会有工作没人去做? •为什么招聘的员工，会常常不符合要求? •为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ •为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？ •为什么有的员工不知道自己该做些什么？ •为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？
•对其他工作有什么影响？
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
WHO
谁来做？
谁来做是指对从事某项工作的人的要求。主要包括：
•从事这项工作的人应具备什么样身体素质？
•从事这项工作的人必须具备哪些知识和技能？
•从事这项工作的人至少应接受过哪些教育和培训？
•从事这项工作的人至少应具备什么样经验？
•从事这项工作的人在个性特征上应具备那些特点？
•从事这项工作的人在其他方面应具备什么样的条件？
工作分析的方法
思考：
Y类员工的胜任能力 学习期 基本胜任 完全胜任 超出期望
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
W类员工的技能清单
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ岗位体系
WHEN
什么时候做？
正确描述
工作职责
不合格描述
考核 标准
编制小区安全管理工作计划，并组织实施，对 负责小区安全管理工作的计划、组织、检查、改进
计划实施情况进行检查改进
工作
审核小区安全岗位设置，制定安全员巡逻路线， 负责小区安全岗位的确定，安全员巡逻路线的制定，
完善安全员岗位职责
安全员岗位职责的完善工作
制定安全管理制度及安全管理作业程序 完善安全员绩效考核评分标准和奖惩措施
• 了解组织所要求的技巧 和能力
工作分析
绩效管理 • 是发展绩效管理的基础
职位评估及级别
• 是认识各工作的价值的 结构
工作分析 －三个层次
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
公司目标/战略
公
司
层
任务主线
组织架构框架
面
部
门
层
部门职责
部门设置
面
岗
位 层
岗位职责
岗位设置 （编制）
面
工作说明书
岗位任职资格
火灾发生时，组织相关人员进行扑救
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
E、任职资格
标准范例：
任职资格项目 最低学历／专业 岗位证书 相关工作年限和经验
性别、年龄、健康特征 个性特征及职业操守 岗位礼仪 需培训课程及要求 其它
任职资格说明
大专学历 物业管理岗位资格证书（国家建设部发） 三年以上住宅小区安全管理工作经验，其中2年以上安全团队（50人以上）管理 经验，具有丰富的安全队伍管理及突发事件处理的工作经验 男，25-35岁，身体健康 情绪稳定、责任心强、良好的职业道德 见管理类通用礼仪 见层阶培训体系要求 无
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
D、工作职责
指从事岗位工作人员必须履行的职责，要求不出现缺项、重项、交叉项， 不需列举细节杂项，可省略临时交办事项
对职责综述内容进行分解、细化，具体描述为实现岗位工作目标所需要履 行的工作职责
要求：按照主次顺序逐条填写。用词要精确，不能模棱两可，不能有猜测 性的语言
标准范例：
职务名称 直接上级职务名称
安全主管 物业服务中心经理
部门 直接下级职务名称
X X 物业服务中心 安全主办
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
B、主要工作联系
写明该岗位在工作过程中，对内、对外的工作往来
要求：对内关系明确写清楚对内部工作中上下游关系所涉及的岗位，一定 要具体到岗位；对外关系明确写清楚对外部工作中所涉及的部门、单位， 尽可能详细。
• 通过一定的方法收集和组织这些信息，并用统一的载体表现 出来
• 工作分析的直接结果是 职务说明书
工作分析的作用
组织发展 • 便利了程序，结构，加
强了组织变化。
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
招聘
• 新设职位
• 与外部竞争者竞争的基 础
业务目标
• 制定与业务目标一致的 角色
继任计划，培训和发展
C、职责综述
简洁、概括性地描述岗位的主要及岗位设置的目的
要求：先描述岗位存在的目的，再描述为实现该目的所需要对某项工作负 怎样的责任；此处所说的目的为该岗位设置的直接目的，而非最终目的或 间接目的。
标准范例：
为了保证小区的安全，保证服务中心安全团队的正常运作，对整个小区安全管理（治安 管理、消防管理、装修管理、停车场及交通管理、安全类突发事件及违章处理、出租屋 管理）负直接管理责任；对安全团队的内部管理、员工培训、奖惩、调配等负直接管理 责任……
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
G、固定工作列表 此项为工作职责部分的进一步分解，明确填写岗位要求的固定工作、周期、 时限及相关的记录表格。 要求：按照公司体系文件及其他要求逐项填写，不得遗漏。
标准范例：
工作周期 每月一次 每周一次 每月一次，25日前完成 每季度两次
工作内容 进行一次全面安全检查 组织安全技能训练、业务知识培训、内部沟通 安全员的工作考核 组织夜间紧急集合（含消防紧急集合）
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
部门经理批准 生效日期
工作内容
质量记录表格
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
A、职务基本信息 写明职务名称、所属部门、直接上级职务名称、有管理职能的岗位填写直 接下级职务名称
要求：直接上级应填写该岗位的工作汇报对象，直接下级填写哪些职位直 接向该岗位汇报工作。
职务说明书编写指引
工作分析的直接结果是 职务说明书
工作分析
职务说明书
岗位评估 岗位体系
职位说明书
A、职务基本信息 职务名称 直接上级职务名称
B、主要工作联系 对内 对外
C、职责综述
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
部门 直接下级职务名称
职位说明书
D、工作职责
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
质量记录表格 安全检查记录表 培训签到表 面谈记录表 职员(W)月考核评分汇总表 紧急集合情况记录表
谢谢您的聆听
•
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.18 20.11.1 8Wedn esday , November 18, 2020
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 3:18:41 13:18:4 113:18 11/18/2 020 1:18:41 PM
•工作中应重点控制的环节是那些？
工作分析的问题
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
工作分析中经常遇到的问题
• 工作分析由人力资源部单独完成 • 工作说明受现任员工的影响，即是什么与应该是什么 • 为个人利益而夸大描述 • 技术说明对普通人来说可能会难理解 如：过份专业的
术语，缩略语 • 没有明确工作范围的专有名词和系统
工作职责
考核标准
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
E、任职资格
任职资格项目 最低学历／专业 岗位证书 相关工作年限和经验 性别、年龄、健康特征 个性特征及职业操守 岗位礼仪 需培训课程及要求 其它
任职资格说明
职位说明书
F、审核批准
人力资源部审核 任职者签收
G、附：固定工作列表 完成周期
何时表示在什么时间从事各项工作活动。主要包括：
•哪些工作活动是有固定时间的？在什么时候做？
•哪些工作活动是每天必须做的？
•哪些工作活动是每周必须做的？
•哪些工作活动是每月必须做的？
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
WHERE
在哪里做？
在哪里表示从事工作活动的环境。主要包括：
•工作的自然环境，包括地点（室内与户外）、温度、光线、 噪音、安全条件等。
工作分析的时间
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
何时我们进行工作分析
• 新职位产生时 • 工作发生变化时 • 至少一年审核一次，多数组织于每年绩效审核时检讨职责
工作分析的内容
6W1H
• WHAT • WHY • WHO • WHEN • WHERE • WHOM • HOW
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
标准范例：
对内 对外
公司高级安全督察、公司安委会主任、品质部安全管理专员、本部门经理、安全班组全体、 客服班组全体、人事行政负责人、技术负责人、环境负责人、地产项目相关人员等
业主、租户、辖区派出所治安科、刑侦科、交警中队、消防中队、辖区居委会、城管队
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
部门内部 架构图
公司关键业务流程
部门内关键业务 流程
岗位工作流程
工作分析的主体
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
主体 各级管理人员
人力资源部
在工作分析中应承担的责任
编写下级岗位的职位说明书 编写下级岗位的业务流程
工作分析体系设计及工具开发 组织开展例行或专项工作分析工作，并提供技术指导与咨询 审核职务说明书的规范性
•向谁提供信息或工作结果？
•可以指挥和监控何人？
•需要指导哪些人？
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
HOW
如何做？
如何做是指任职者这样从事工作活动以获得预期的结果，主要 包括：
•从事工作活动的一般程序是怎样的？
•工作中要使用那些工具？操纵什么机器设备？
•工作中所涉及到的文件和记录有哪些？
因为：
•我们并不了解每个人的工作量是多少 •我们并不了解到底需要多少工作人员 •我们并不了解如何有效地考核员工的工作 •我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用 •我们并不了解员工的职业生涯 •我们并不了解员工到底需要什么
我们到底该怎么办？！
我们应该做
工作分析
岗位管理流程
职责描写尽可能不用“负责、管理” 等体现过程、涵义较广的动词，而采 用“组织、撰写、核实、办理、填报”等体现动作的动词。
工作职责的描述尽量采用动词+名词的语言结构，包括关键动词、管理范围、 影响范围、在什么条件下进行以及要达成的目标
考核标准部分暂不填写
职位说明书
标准范例：
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
做什么？ 为什么做？ 谁来做？ 什么时候做？ 在哪里做？ 为谁做？ 如何做？
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
➢ 直接观察 ➢ 个别面谈 ➢ 团体面谈 ➢ 调查问卷 ➢ 员工日记/记录 ➢ 6W1H法
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
WHAT
做什么？
做什么是指所从事的工作活动。主要包括：
工作分析
职务说明书 岗位评估 岗位体系
什么是工作分析
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
• 工作分析将企业战略目标分解到部门，将部门目标分解到各 岗位，进而将企业的目标层层落到实处
• 通过对职位工作的研究，确定该职位的任务、职责，与其它 职位的工作关系、应该和谁协作，到哪里去获得所需的信息 和资源，以及该种职位的任职要求等
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1813 :18:411 3:18No v-2018 -Nov-2 0
•
重于泰山，轻于鸿毛。13:18:4113:18:4 113:18 Wedne sday , November 18, 2020
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.18 20.11.1 813:18:4113:1 8:41No vember 18, 2020
•工作的社会环境，包括工作所处的文化环境（例如跨文化的 环境）、工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的数 量和程度、环境的稳定性等。
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
WHOM
为谁做？
为谁做 是指在工作中与哪些人发生关系，发生什么样的关系。 主要包括：
•工作要向谁请示和汇报？
• 任职者所要完成的工作活动是什么？
• 任职者的这些活动会产生什么样的结果或产品？
• 任职者的工作结果要达到什么样的标准？
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
WHY
为什么做？
为什么表示任职者的工作目的，也就是这项工作在整个组织中 的作用。主要包括：
•做这项工作的目的是什么？
•这项工作与组织中的其他工作有什么联系？
负责制定各项安全管理制度、安全管理作业程序， 完善安全员绩效考核评分标准和奖惩措施
处理各类安全管理信息，组织下属员工采取跟 负责及时处理各类安全管理信息，采取各种措施予
进措施，并向部门经理汇报工作进展
以改进，并及时向经理汇报各项工作进展情况
制定服务中心消防演习计划及实施方案，并组 织实施
组织实施服务中心消防检查，配合属地消防管 负责组织实施服务中心消防管理工作 理部门相关检查工作
工作分析与职务说明书编写指引
孟凡向 zz物业管理有限公司总经理 **企业咨询公司首席咨询师 **企业咨询公司首席培训师
2006-12-8
工作中的困惑
•为什么有人工作量很大，做也做不完? •为什么会有工作没人去做? •为什么招聘的员工，会常常不符合要求? •为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ •为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？ •为什么有的员工不知道自己该做些什么？ •为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？
•对其他工作有什么影响？
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
WHO
谁来做？
谁来做是指对从事某项工作的人的要求。主要包括：
•从事这项工作的人应具备什么样身体素质？
•从事这项工作的人必须具备哪些知识和技能？
•从事这项工作的人至少应接受过哪些教育和培训？
•从事这项工作的人至少应具备什么样经验？
•从事这项工作的人在个性特征上应具备那些特点？
•从事这项工作的人在其他方面应具备什么样的条件？
工作分析的方法
思考：
Y类员工的胜任能力 学习期 基本胜任 完全胜任 超出期望
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
W类员工的技能清单
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ岗位体系
WHEN
什么时候做？
正确描述
工作职责
不合格描述
考核 标准
编制小区安全管理工作计划，并组织实施，对 负责小区安全管理工作的计划、组织、检查、改进
计划实施情况进行检查改进
工作
审核小区安全岗位设置，制定安全员巡逻路线， 负责小区安全岗位的确定，安全员巡逻路线的制定，
完善安全员岗位职责
安全员岗位职责的完善工作
制定安全管理制度及安全管理作业程序 完善安全员绩效考核评分标准和奖惩措施
• 了解组织所要求的技巧 和能力
工作分析
绩效管理 • 是发展绩效管理的基础
职位评估及级别
• 是认识各工作的价值的 结构
工作分析 －三个层次
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
公司目标/战略
公
司
层
任务主线
组织架构框架
面
部
门
层
部门职责
部门设置
面
岗
位 层
岗位职责
岗位设置 （编制）
面
工作说明书
岗位任职资格
火灾发生时，组织相关人员进行扑救
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
E、任职资格
标准范例：
任职资格项目 最低学历／专业 岗位证书 相关工作年限和经验
性别、年龄、健康特征 个性特征及职业操守 岗位礼仪 需培训课程及要求 其它
任职资格说明
大专学历 物业管理岗位资格证书（国家建设部发） 三年以上住宅小区安全管理工作经验，其中2年以上安全团队（50人以上）管理 经验，具有丰富的安全队伍管理及突发事件处理的工作经验 男，25-35岁，身体健康 情绪稳定、责任心强、良好的职业道德 见管理类通用礼仪 见层阶培训体系要求 无
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
D、工作职责
指从事岗位工作人员必须履行的职责，要求不出现缺项、重项、交叉项， 不需列举细节杂项，可省略临时交办事项
对职责综述内容进行分解、细化，具体描述为实现岗位工作目标所需要履 行的工作职责
要求：按照主次顺序逐条填写。用词要精确，不能模棱两可，不能有猜测 性的语言
标准范例：
职务名称 直接上级职务名称
安全主管 物业服务中心经理
部门 直接下级职务名称
X X 物业服务中心 安全主办
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
B、主要工作联系
写明该岗位在工作过程中，对内、对外的工作往来
要求：对内关系明确写清楚对内部工作中上下游关系所涉及的岗位，一定 要具体到岗位；对外关系明确写清楚对外部工作中所涉及的部门、单位， 尽可能详细。
• 通过一定的方法收集和组织这些信息，并用统一的载体表现 出来
• 工作分析的直接结果是 职务说明书
工作分析的作用
组织发展 • 便利了程序，结构，加
强了组织变化。
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
招聘
• 新设职位
• 与外部竞争者竞争的基 础
业务目标
• 制定与业务目标一致的 角色
继任计划，培训和发展
C、职责综述
简洁、概括性地描述岗位的主要及岗位设置的目的
要求：先描述岗位存在的目的，再描述为实现该目的所需要对某项工作负 怎样的责任；此处所说的目的为该岗位设置的直接目的，而非最终目的或 间接目的。
标准范例：
为了保证小区的安全，保证服务中心安全团队的正常运作，对整个小区安全管理（治安 管理、消防管理、装修管理、停车场及交通管理、安全类突发事件及违章处理、出租屋 管理）负直接管理责任；对安全团队的内部管理、员工培训、奖惩、调配等负直接管理 责任……
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
G、固定工作列表 此项为工作职责部分的进一步分解，明确填写岗位要求的固定工作、周期、 时限及相关的记录表格。 要求：按照公司体系文件及其他要求逐项填写，不得遗漏。
标准范例：
工作周期 每月一次 每周一次 每月一次，25日前完成 每季度两次
工作内容 进行一次全面安全检查 组织安全技能训练、业务知识培训、内部沟通 安全员的工作考核 组织夜间紧急集合（含消防紧急集合）
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
部门经理批准 生效日期
工作内容
质量记录表格
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
A、职务基本信息 写明职务名称、所属部门、直接上级职务名称、有管理职能的岗位填写直 接下级职务名称
要求：直接上级应填写该岗位的工作汇报对象，直接下级填写哪些职位直 接向该岗位汇报工作。
职务说明书编写指引
工作分析的直接结果是 职务说明书
工作分析
职务说明书
岗位评估 岗位体系
职位说明书
A、职务基本信息 职务名称 直接上级职务名称
B、主要工作联系 对内 对外
C、职责综述
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
部门 直接下级职务名称
职位说明书
D、工作职责
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
质量记录表格 安全检查记录表 培训签到表 面谈记录表 职员(W)月考核评分汇总表 紧急集合情况记录表
谢谢您的聆听
•
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.18 20.11.1 8Wedn esday , November 18, 2020
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 3:18:41 13:18:4 113:18 11/18/2 020 1:18:41 PM
•工作中应重点控制的环节是那些？
工作分析的问题
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
工作分析中经常遇到的问题
• 工作分析由人力资源部单独完成 • 工作说明受现任员工的影响，即是什么与应该是什么 • 为个人利益而夸大描述 • 技术说明对普通人来说可能会难理解 如：过份专业的
术语，缩略语 • 没有明确工作范围的专有名词和系统
工作职责
考核标准
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
E、任职资格
任职资格项目 最低学历／专业 岗位证书 相关工作年限和经验 性别、年龄、健康特征 个性特征及职业操守 岗位礼仪 需培训课程及要求 其它
任职资格说明
职位说明书
F、审核批准
人力资源部审核 任职者签收
G、附：固定工作列表 完成周期
何时表示在什么时间从事各项工作活动。主要包括：
•哪些工作活动是有固定时间的？在什么时候做？
•哪些工作活动是每天必须做的？
•哪些工作活动是每周必须做的？
•哪些工作活动是每月必须做的？
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
WHERE
在哪里做？
在哪里表示从事工作活动的环境。主要包括：
•工作的自然环境，包括地点（室内与户外）、温度、光线、 噪音、安全条件等。
工作分析的时间
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
何时我们进行工作分析
• 新职位产生时 • 工作发生变化时 • 至少一年审核一次，多数组织于每年绩效审核时检讨职责
工作分析的内容
6W1H
• WHAT • WHY • WHO • WHEN • WHERE • WHOM • HOW
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
标准范例：
对内 对外
公司高级安全督察、公司安委会主任、品质部安全管理专员、本部门经理、安全班组全体、 客服班组全体、人事行政负责人、技术负责人、环境负责人、地产项目相关人员等
业主、租户、辖区派出所治安科、刑侦科、交警中队、消防中队、辖区居委会、城管队
职位说明书
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
部门内部 架构图
公司关键业务流程
部门内关键业务 流程
岗位工作流程
工作分析的主体
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
主体 各级管理人员
人力资源部
在工作分析中应承担的责任
编写下级岗位的职位说明书 编写下级岗位的业务流程
工作分析体系设计及工具开发 组织开展例行或专项工作分析工作，并提供技术指导与咨询 审核职务说明书的规范性
•向谁提供信息或工作结果？
•可以指挥和监控何人？
•需要指导哪些人？
工作分析的方法
工作分析 职务说明书 岗位评估 岗位体系
HOW
如何做？
如何做是指任职者这样从事工作活动以获得预期的结果，主要 包括：
•从事工作活动的一般程序是怎样的？
•工作中要使用那些工具？操纵什么机器设备？
•工作中所涉及到的文件和记录有哪些？