以联勤保障为契机

以联勤保障为契机
《东南国防医药))2006年1O月第8卷第5期
面建设结合渗透,与严格落实制度结合渗透,与经常性
基础性工作结合渗透,与解决问题结合渗透,通过经常
抓,反复抓,使医疗规章制度根植与全体医护人员的实
际工作中.分部每年至少组织一次医护质量专项检查,
确保医疗护理质量达到总部规定的标准,提高医院的
知名度,满意度和美誉度.,
3.2强化合作项目管理按照"不违规,不吃亏"的要
求,对合作项目坚持做到把关从严,论证充分,公开透
明,程序规范,严格管理;提高合作准入"门槛",鼓励开
展高新技术和大型医疗设备合作,逐步清理那些规模
小,效益差,甚至有损军队形象的项目;定期对合作项
目实施绩效考核,把合作项目纳入医院一体化管理,掌
控合作项目的运营行为,真正使合作项目成为医院建
设发展的有益补充.
3.3强化规范化建设坚持管理出效益,出人才,出
战斗力,积极研究和解决医院建设发展中出现的新情
况,新问题,进一步正规工作秩序,促进医院健康有序
发展.在分部医院系统推广455医院规范化管理试
点经验,从聘用人员管理,合作医,疗,药品设备采购,财
经管理,工程建设,院务公开等十六个方面规范管理,
努力实现分部医院科学管理水平的全面跃升.
参考文献
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(收稿日期:2006—06—15)
(本文编辑孙军红)
以联勤保障为契机推进医院全面建设
王杰,周健生(解放军第113医院,浙江宁波315040)
[关键词]联勤保障;医院;建设
中图分类号:R197.32文献标识码:C文章编号:1672—271X(2006)05—0386—02 为适应使命任务的调整和联勤保障特点,我院坚
持办院宗旨,以牢固树立科学发展观,实现新时期使命
任务为目标…,把建设的重点放在为联勤官兵服务和
保障能力的提升上,使医院建设取得了全面发展.
1认清形势,摸清底数,准确把握工作重点
医院党委一班人牢记使命任务,坚持从战略高度
研究解决问题,提出"认识到位,指导到位,政策措施和
服务保障到位[2],'的战略目标,推进了联勤及保障任务
的高质量完成.
1.1统一思想,教育先行,确保全院官兵合心合力
院党委注重发挥支部的战斗堡垒和党员先锋模范作
用,树立联勤就是大服务的思想[3],号召全体党员和机
关干部,深入一线及时掌握官兵思想动态,认真做好.
人一事的思想工作,在全院范围内及时开展了"联勤,
联心,合编,合力"和"顾大局,讲奉献,讲团结,讲干劲"
作者简介:王杰,男,1958年生,山东莱州人,本科,主任医师,
从事医院管理和骨科专业.
一
386一
的专题教育,有效地统一了官兵的思想.
1.2深入部队,反复调研,确保服务重点方向院党
委以服务部队为第一要务,成立了由主官带队的调研走访领导小组,深入走访了体系部队,干休所和领导机关,了解保障体系实力及卫生资源状况.尤其是对小散远单位采取首长机关带医疗队边走访,边调研,边服务,边保障的办法,及时理清保障思路,明确重点方向.
1.3坚持宗旨,以细求实,确保服务质量有力提升
通过组织医院官兵到体系部队参观学习,有效地拉近了与部队官兵的感情;先后推出了海岛部队伤病员前接后送工程等三大工程,设立了专职的军人,老干部门诊,创办了有"军人之家"之称的军人康复疗养病房,对小散远单位开通了就医直通卡,建立了与基层卫生部门的挂钩帮带和定期下海岛边远部队巡诊等制度.
2打基础,谋发展,努力提高基地保障能力
为适应联勤基地保障和市场发展的需要,院党委
以提高核心竞争力Ⅲ为目标,提出了"三年打基础,五
年求突破"和实现基地保障能力"三大步跨跃"的战略目标.
2.1把握机遇,艰苦奋斗,实现硬件建设的飞跃为
适应形势和任务的需要,拟定了合作开发新门诊,重点建设病房楼和优质开发宁波血站的建设规划.通过盘活资源,循序开发的办法,先后调整了干部,传染等多个医疗单元,建成了2.1万m新病房大楼,6O00m新门急诊综合楼和可储血30万ml的中心血站.引进了
浙东地区一流的多排螺旋CT,磁共振,DSA,PRK等
设备,医疗设备总值突破8000万元.
2.2面向战场,服务市场,实现两个效益的飞跃紧
扣城镇农村医疗体制改革的契机,采取主动协调,多渠
道沟通的方式,全面进入了本地医保,农保医疗体系,
拓展了医疗市场.以医德医风建设和双拥工作为牵引,
与当地政府创立了全国第一家"双拥进社区卫生服务
中心".在地方政府组织的行风评比当中,连续三年名
列全市综合医院之首,有效地拓展了市场竞争力,实现
了军事和社会效益的飞跃.
2.3聚人才,强优势,谋求学科建设的飞跃采取"培
养自己的,引进管用的,挖掘急需的"等办法,引进和自
行培养博士,硕士研究生2O余名,选派进修学习260余人次,其中有29名中青年骨干被选拔到科领导岗位,
为医院的建设发展注入了活力.对医院科室结构进行
有机的整合,扩大了军区脊柱外科中心的规模和优势,
创建了腔内镜泌尿外科中心,成立了肿瘤微创,烧伤,
眼科等治疗中心,形成一大批优势互补在本地区有特色,有影响的专科中心和拳头科室.
3重内涵,强质量,不断寻求管理创新
质量是医院发展的前提,内涵是医院发展的基础,
创新是医院发展的动力,只在思想观念上紧跟时代的
步伐,才能顺应国家和军队改革调整的形势,推动医院
全面建设不断向纵深发展.
3.1以医疗质量为中心,大力强化能级管理围绕医
护质量这一中心,将《综合目标责任制管理方案》作为医院环节质量管理的纲领性文件,做到严格规范;成立
了由老专家组成的质量管理办公室,机关职能部门组(上接第347页)
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医药~2006年10月第8卷第5期
成的综合考评组和副主任医师以上人员组成的专家督
察组,做到不留死角检查到位;建立以科主任为第一责
任人,各治疗组负责人参与的质量管理小组和骨干兼
职的质量监督员,做到全员参与;建立了严格的考核讲
评制度和缺陷追究责任制,设立专职对外联络办公室,
开通投诉电话和意见箱,定期组织问卷调查和电话随
访.有错必罚,有功必奖,形成了制度健全,责任明确,
赏罚分明,落实有效的健康局面.
3.2以军卫一号为平台,创新科学管理办法挖掘
"军卫一号"工程建设潜力,充分利用现有资源,是军队
医院信息化建设的重要课题[5].医院在克服技术经费
困难高标准完成"军卫一号"工程建设的基础上,高度
重视网络功能的拓展和创新,注重吸收引进适合医院
的现代化管理手段.建设医院,科室网页,展示医院风
采;设立网上政工和机关公告,探索办公自动化;建立
网上教学,不断丰富继续教育手段;开发管理手段,拓
展网上训练.
3.3以从严治军为目标,强势推进规范化建设医院
党委自觉将"从严治军,规范管理"融入医院工作实践,
提出了"按纲要抓训练,按条例抓建设,按法规抓管理,
按标准抓落实"的工作思路.做到人手一套医院管理制
度规范和各类人员职责手册;投资5O余万元,彻底整
治了主营区,门诊部的道路和人文环境;以点带面,以
标准化状态为尺度,统一规范了病区科室,门诊和办公
场所;狠抓了战备,训练,工作,生活秩序的l落实.
参考文献
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(本文编辑孙军红)
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(收稿日期:2006—06—26;修回日期:2006—07—25)
(本文编辑徐衡)。